Fuimos reconocidos un año más por Leaders League entre las firmas líderes en Gestión de Riesgos y Gestión de Crisis en Perú. La clasificación, elaborada por la firma internacional Leaders League, sitúa a nuestra operación en Perú en la máxima categoría de su ranking especializado. Fundada en París en 1996, la publicación cuenta con cerca de 30 años analizando compañías y mercados a nivel global, consolidándose como una referencia internacional en la evaluación de firmas de asesoría y servicios profesionales.´
La distinción de “Líder” representa la categoría más alta otorgada por el ranking y refuerza el posicionamiento que hemos construido en Perú acompañando a organizaciones y líderes en algunos de sus momentos más complejos. En un entorno donde la reputación, la capacidad de anticipación y la gestión de riesgos son cada vez más decisivas, la comunicación se ha convertido en un elemento clave para proteger la confianza y ayudar a las organizaciones a navegar escenarios de alta exposición.
Este reconocimiento refleja el trabajo que desarrollamos desde Perú junto a clientes de distintos sectores, acompañándolos en la gestión de conversaciones sensibles, situaciones críticas y procesos de toma de decisiones estratégicas. También pone en valor la consistencia y profundidad de una práctica que combina visión estratégica, conocimiento del contexto y capacidad de respuesta en tiempo real.
Además, reafirma el trabajo coordinado entre nuestros equipos y el compromiso compartido por seguir construyendo soluciones integradas de alto impacto, alineadas con las necesidades de un entorno empresarial cada vez más exigente y cambiante.
Gracias a todo el equipo y a los clientes que siguen confiando en nosotros para acompañarlos en algunos de sus momentos más importantes.
El Gobierno ha aprobado el Plan Anual Normativo para 2026 en el que recoge las iniciativas legislativas y reglamentarias que los diferentes ministerios prevén aprobar durante este año.
En este informe analizamos cuál es el impacto de esta futura regulación en los diferentes sectores y cuáles son las principales novedades en materia legislativa del Gobierno para este ejercicio.
Espero que te resulte de interés.
Ander Gil
Director Senior de Asuntos Públicos
Nos clasificamos en el puesto #4 en la tabla de firmas de PR de Private Equity del Q1 2026 de The Deal, subiendo dos posiciones desde nuestro anterior puesto #6 en el Q4 2025, según la actividad transaccional en el mercado estadounidense.
Publicado por With Intelligence, The Deal es un referente especializado del sector que mide el desempeño de asesoría en uno de los segmentos más competitivos del ecosistema de transacciones en EE. UU..
Sus rankings trimestrales evalúan a las firmas por el número de operaciones anunciadas y su valor agregado de transacciones, con un enfoque en PR financiero, operaciones respaldadas por private equity y asesoría en reestructuraciones o procesos de quiebra.
Este reconocimiento refleja nuestra actividad continuada apoyando transacciones de private equity en comunicación con inversores, desarrollo de compañías participadas, narrativas de captación de fondos y procesos estratégicos complejos. En estos entornos, la comunicación no es un elemento periférico de la transacción. Contribuye a generar confianza, gestionar la complejidad y alinear a los stakeholders cuando las decisiones avanzan con rapidez y el nivel de escrutinio es elevado.
Nuestro trabajo en private equity en EE. UU. forma parte de una plataforma más amplia de comunicación financiera que opera en los mercados globales de M&A. A principios de este año, Mergermarket nos reconoció entre los 10 asesores de PR más activos a nivel mundial en las tablas de M&A, reforzando nuestra presencia sostenida en transacciones a nivel internacional.
En conjunto, estos reconocimientos reflejan consistencia a lo largo del tiempo y en mercados donde las operaciones requieren claridad, disciplina y criterio estratégico. También refuerzan el valor de acompañar a nuestros clientes en sus momentos de la verdad, cuando una transacción, una decisión o una narrativa pueden influir directamente en la confianza del mercado.
Gracias a todos los que han hecho esto posible. Su rigor, trabajo en equipo y orientación al cliente continúan fortaleciendo cómo nos posicionamos en una de las áreas más exigentes de nuestra industria.
Partners for What’s Next.
Hace cinco años, hablar de inteligencia artificial era, en gran medida, una forma de anticiparse. Cuando arrancó Esto es lo que AI, la conversación todavía estaba en construcción, con más preguntas que respuestas y con un interés que aún no se había trasladado al conjunto de las organizaciones.
Cinco años después, el contexto es otro.
Esto es lo que AI se ha consolidado como un espacio de referencia desde el que seguir la evolución de la inteligencia artificial, acompañando su paso desde el asombro inicial hasta su aplicación real en negocio.
Con motivo de este aniversario, desde LLYC celebramos un encuentro que reunió a clientes, expertos y talento interno para revisar ese recorrido y entender en qué punto se encuentra hoy la conversación.
El evento, presentado por Bárbara Guillén, arrancó con una bienvenida e introducción que dio paso a Adolfo Corujo y Luis Martín, quienes aparecieron acompañados de un robot físico para dar inicio a la primera mesa y abrir la conversación.
La primera mesa, con Gemma Gutiérrez, Julio Gonzalo y Txema Valenzuela, permitió revisar los orígenes del podcast desde tres perspectivas complementarias, la empresa, la ciencia y la logística. Un ejercicio que ayudó a contextualizar cómo se gestó el programa y en qué momento tecnológico surgió.
Las anécdotas compartidas, desde grabaciones en remoto hasta las limitaciones propias del contexto, pusieron de manifiesto hasta qué punto ha cambiado el entorno en este tiempo. No solo en términos tecnológicos, sino también en la forma en que las organizaciones se relacionan con la inteligencia artificial.
La segunda mesa abordó la evolución de la conversación desde un ángulo distinto, el contraste entre lo que se anticipaba y lo que finalmente ha ocurrido. Con la participación de Miguel Lucas, Patricia Charro y Gabriel López, Government Affairs Director en Microsoft, se analizaron tanto los aciertos como las desviaciones en el desarrollo de la tecnología, así como los retos actuales en torno a la gestión de los datos y la soberanía digital.
A lo largo del encuentro se consolidó una idea clave, el paso de la teoría a la operación. La IA ha dejado de ser una conversación sobre posibilidades para convertirse en una herramienta con aplicaciones concretas en negocio, desde el Machine Marketing hasta el desarrollo de agentes IA. Este cambio ha desplazado el foco desde la comprensión hacia la implementación.
En paralelo, el recorrido del podcast refleja la construcción de un ecosistema en el que convergen perfiles diversos. Por sus micrófonos han pasado representantes de la administración pública, como Carme Artigas Brugal, referentes académicos como José Ignacio Latorre o Luz Rello, y perfiles del ámbito creativo y analítico como Javier Arrés, Jaime García Cantero o Esther Paniagua. Junto a ellos, expertos en tecnología, datos y lenguaje, así como organizaciones como Red.es o Microsoft, han contribuido a trasladar la conversación al terreno práctico.
El cierre del evento permitió poner en perspectiva lo construido en estos cinco años, más de 40 invitados, 43 episodios, más de 125.000 oyentes y 3.141 horas de consumo, y reconocer el carácter colectivo del proyecto, desde los invitados hasta el equipo de producción, con La Propagadora y Ángela Ortega como piezas clave.
Cinco años después, la conversación ha cambiado.
La inteligencia artificial ya no se plantea únicamente como una tendencia a observar, sino como una capacidad que las organizaciones deben integrar, gestionar y desarrollar.
Y es precisamente en ese paso, de la conversación a la operación, donde se está definiendo su verdadero impacto.
Hay campañas que logran capturar el pulso emocional de su época. En “La rueda”, la nueva apuesta de Cervezas Alhambra, la narrativa se construye desde una metáfora visual necesaria: la urgencia de romper con la inercia para recuperar la soberanía de nuestro propio tiempo.
El desafío: la inercia de la inmediatez
Partimos de un insight que define la vida moderna: el “piloto automático”. En una sociedad donde la rapidez se confunde con la eficiencia, hemos normalizado el transitar por la vida sin prestar atención a lo que nos rodea. El reto es, por tanto, elevar Alhambra Reserva 1925, transformándola en el catalizador de una pausa necesaria y consciente.
La estrategia: una metáfora en movimiento
Para materializar este concepto, la campaña recurre a la rueda Cyr como analogía del ritmo vertiginoso que nos impone el día a día. Al rodar íntegramente en Granada, ciudad de origen de la marca, la ciudad deja de ser un telón de fondo para convertirse en un protagonista que encarna la filosofía de la marca: vivir sin prisa.
Una propuesta de alta costura audiovisual
Fiel a la excelencia que define nuestros proyectos, “La rueda” se aleja de los códigos convencionales de la categoría para acercarse a la estética del lujo y el cine. Para ello, hemos contado con un ecosistema de talento excepcional:
- Dirección y Producción: El ojo de Nacho Gayán y la productora Agosto han dotado a la pieza de una textura cinematográfica y una elegancia orgánica.
- Voz y Sonido: La composición musical ha estado a cargo de Iván Llopis, junto a un cuarteto de cuerda de la Orquesta de Valencia, juntos han creado una atmósfera emocional que refuerza el mensaje de autenticidad.
El impacto: relevancia desde la autenticidad
Con este lanzamiento, Cervezas Alhambra no solo refuerza su identidad centenaria: propone un ritmo diferente para conectar con una audiencia que busca una forma más profunda y consciente de habitar su día a día.
Disfruta del vídeo completo de la campaña:
Rafa Antón, Director Creativo Global de LLYC, ha sido reconocido con el Premio Trayectoria en el Festival Jóvenes Tocados por la Publicidad de la Universidad Nebrija, consolidándose, una vez más, como una de las figuras más influyentes de la creatividad en España.
Su labor profesional, “aplaudida por muchos compañeros de la industria que no dudaron en acompañarle, sigue siendo un ejemplo para las nuevas generaciones”, argumentan desde la universidad.
Su trayectoria ha sido también reconocida en festivales internacionales como Cannes Lions, además de otros certámenes prestigiosos del sector, donde su trabajo ha sido premiado y destacado de forma recurrente. Asimismo, ha participado como jurado en diversos festivales publicitarios, aportando su experiencia en la evaluación de la creatividad a nivel internacional. También su trayectoria ha sido reconocida con el Premio a la Mejor Trayectoria Profesional en los Premios Eficacia 2025.
Con más de tres décadas de recorrido, Rafa es una de las voces más influyentes de la creatividad contemporánea. Cofundó CHINA en 2010 tras una extensa etapa como Director Creativo en Leo Burnett España y su paso por el Global Creative Council. Ha desarrollado campañas para marcas como Coca-Cola, Levi’s, VISA, Loewe, WWF, Alhambra o Adolfo Domínguez, consolidando una visión de la creatividad basada en el impacto y el significado.
El Festival Jóvenes Tocados por la Publicidad refuerza la conexión entre universidad e industria, apostando desde 1998 por el modelo learning by doing y consolidándose como plataforma de talento emergente en el ámbito de la comunicación.
¡Enhorabuena a Rafa!
En este informe de abril, observamos una consolidación de lo que veníamos analizando en informes anteriores: el desplazamiento del capital de confianza desde los logotipos hacia las personas. Ya no basta con tener un producto excelente o una distribución masiva; la relevancia hoy se construye en el terreno de lo simbólico y, sobre todo, de lo auténtico. El Zeitgeist actual demanda que las organizaciones dejen de ser entes abstractos para convertirse en agentes con voz, cara y, en ocasiones, hasta sentido del humor frente a la adversidad.
01. FOUNDER GENERATED CONTENT (FGC): EL EMPRESARIO COMO ACTIVO DE MARCA
La narrativa del origen frente al filtro corporativo
El auge del contenido generado por fundadores (FGC) marca el fin de la era de los portavoces en la sombra. Ya no hablamos de influencers que lanzan marcas, sino de empresarios que utilizan su visión y su día a día como el principal motor de confianza. En un ecosistema saturado, el consumidor busca el “por qué” detrás del negocio, y nadie lo comunica mejor que quien lo ha construido desde cero.
Vemos este fenómeno consolidado en perfiles como los de Alex Benlloch y Bruno Casanovas, el dúo detrás de Nude Project, quienes han convertido su podcast y sus apariciones en la cara visible de una comunidad que trasciende la moda urbana. Del mismo modo, en un sector tan tradicional como la pastelería, Gisela Cruz de Tartas Bastante Majas ha logrado escalar un negocio nacional compartiendo sus experimentos y decisiones de forma cercana y transparente en TikTok. Fuera de España destaca también el caso de Poppi: la marca de refrescos creada por Allison Ellsworth, que documentó en sus redes desde sus primeros experimentos caseros hasta la venta de la marca a Pepsico (y, pese a ello, ella sigue siendo la portavoz de la marca).
El FGC elimina la fricción entre la marca y la audiencia. Las compañías deben entender que la vulnerabilidad y la honestidad del fundador son hoy activos financieros. El reto está en hacer que esta visibilidad sea un reflejo genuino del propósito de la empresa, evitando que el ego personal canibalice la estrategia corporativa.
02. EL NUEVO TABLERO DE LA INFLUENCIA: EL CEO ES EL MENSAJE
Cuando la reputación personal es el principal escudo de la compañía.
La capacidad de influencia de una marca está hoy también ligada a la figura de su líder. Los datos del informe de Onclusive sobre marcas influyentes en 2026 son claros: la influencia mediática de Elon Musk es diez veces superior a la de cualquier otro líder, generando más menciones que la propia Tesla.
Este fenómeno se repite con Sam Altman, cuya visibilidad es el verdadero motor de ChatGPT, superando en impacto mediático a figuras como Mark Zuckerberg. Esto se ve claro en otros ejemplos como Tim Cook, que recientemente anunció que dejaría de ser el CEO de Apple a través de una carta a su comunidad firmada por él mismo.
El CEO ha dejado de ser una figura institucional para convertirse en el portavoz directo y protagonista narrativo del producto y generador de relato corporativo. Sin embargo, esta alta exposición es un arma de doble filo: el sentimiento de la marca queda secuestrado por la conducta personal del líder.
El liderazgo ejecutivo es la palanca de alcance más eficaz, pero requiere una gestión de precisión. Las marcas deben profesionalizar la identidad digital de sus directivos, entendiendo que hoy, más que nunca, las personas confían en personas.
03. LA CRISIS COMO OPORTUNIDAD
Transformar la vulnerabilidad logística en share social
Gestionar una crisis ya no consiste solo en mitigar el daño, sino en tener la agilidad mental para capitalizar la conversación. El silencio ya no es la única opción táctica; en ocasiones, abrazar el problema y convertirlo en una narrativa compartida con la audiencia genera un vínculo de complicidad que ninguna campaña planificada podría comprar. La clave reside en la velocidad de respuesta y en la capacidad de leer el sentimiento social en tiempo real.
El caso de Nestlé con el robo de un camión de KitKat en vísperas del April Fool’s es paradigmático. Ante la oleada de memes de marcas como Domino’s o Ryanair, la marca no solo no se puso a la defensiva, sino que transformó el incidente en una acción de relaciones públicas mediante una herramienta de rastreo para los usuarios. Lo que empezó como un problema de suministro terminó como una maniobra de engagement global reseñada por medios como Time.
La resiliencia moderna es creativa. Las marcas deben desarrollar protocolos que permitan “surfear” la crisis con humor y transparencia. Si el error es humano, la respuesta también debe serlo.
04. LA CONQUISTA DEL TERRITORIO SIMBÓLICO
Más allá del beneficio funcional: el legado de la deseabilidad
Competir únicamente por precio o características técnicas es una carrera hacia el olvido. Las marcas que perduran son aquellas que logran posicionarse en territorios que parecen ajenos a su producto pero que son centrales en la cultura. La batalla hoy se gana en el plano simbólico, donde la marca deja de ser un objeto para convertirse en un emblema de estatus, pertenencia o valores.
Apple es el maestro indiscutible en este arte. En sus 50 años de trayectoria, ha demostrado que su éxito no reside solo en el silicio, sino en haber ganado la batalla del significado. Al dejar de definirse como una empresa de tecnología para ser una de “estilo de vida y creatividad”, ha blindado su margen de beneficio y su deseabilidad frente a cualquier competidor.
Esto ocurre en muchas otras marcas, y en algunos casos lo tenemos más que interiorizado. El ejemplo de Michelin es, quizás, el más audaz: una fábrica de neumáticos que logró adueñarse de la alta gastronomía mundial. Lo que nació como una táctica funcional para fomentar el viaje por carretera, terminó redefiniendo el estándar del lujo. Al otorgar estrellas a los mejores restaurantes, Michelin dejó de vender caucho para vender exclusividad y criterio, demostrando que una marca puede trascender su origen industrial para convertirse en el “árbitro supremo” del prestigio social.
Las marcas deben preguntarse qué representan en la vida del usuario más allá de su utilidad. El liderazgo estratégico hoy requiere una visión a largo plazo que priorice la construcción de un legado cultural sobre el ROI inmediato de la próxima actualización de producto.
05. PERSONIFICACIÓN Y MASCOTAS: EL RETORNO AL “CUTE MARKETING”
Avatares y personajes como guías en la saturación digital
En un entorno digital frío y dominado por algoritmos, la figura de la mascota o el personaje de marca está viviendo un resurgir estratégico. Estos activos actúan como puentes emocionales, personificando valores de forma visual y atractiva, especialmente para las nuevas generaciones que buscan formatos más “vivos” y menos institucionales.
Incluso una marca tan sobria como Apple ha sucumbido a esta tendencia, lanzando a su Finder Guy en TikTok para conectar con la Gen Z. Este movimiento convive con la recuperación de iconos clásicos, como el helado Punky de La Menorquina, o la vigencia de figuras históricas como el tigre de Cheetos o el osito de Bimbo. Estos personajes no son moda pasajera, sino anclas de identidad.
La personificación facilita el “storytelling” y aumenta el recuerdo de marca. Para las compañías, contar con una mascota o un avatar digital permite una comunicación más ágil y lúdica, ideal para canales como TikTok donde el relato manda por encima del logo.
La gestión de destinos turísticos en el entorno actual requiere de una visión que trascienda la promoción convencional. En un escenario donde los algoritmos condicionan la visibilidad tanto como el deseo humano, el reto para Turismo de Tenerife consistía en diversificar su posicionamiento y reclamar la soberanía de su relato frente a los nuevos agentes de recomendación digital.
El desafío: superar el sesgo del algoritmo
A pesar de contar con una de las ofertas de experiencias más ricas del mundo, el análisis de KPIs revelaba un vacío estratégico en el ecosistema conversacional. Sólo el 0,16% de las respuestas generadas por modelos de Inteligencia Artificial en búsquedas genéricas citaban contenido oficial de la marca. Tenerife, para las máquinas, seguía siendo exclusivamente un destino de “sol y playa”, invisibilizando su valor en categorías clave como la gastronomía, la cultura o el deporte.
La estrategia: Marketing Dual
Para revertir esta tendencia, desarrollamos una estrategia de Marketing Dual, diseñada para impactar simultáneamente en los dos grandes prescriptores de nuestra era: la biología humana y el algoritmo.
- Activación basada en el ADN: Partiendo del hallazgo científico del gen explorador (DRD4-7R), presente en el 20% de la población, lanzamos una convocatoria para encontrar a los portadores de esta variante genética. A través de tests de ADN y el laboratorio itinerante Gen Explorer Lab, conectamos con el instinto primario del viajero, transformando al turista en un “Tester de Destino”.
- Optimización para IA: De forma paralela, implementamos una infraestructura de Answer Engine Optimization (AEO). Toda la narrativa del proyecto fue diseñada para ser “AI-friendly”, asegurando que los contenidos generados por los usuarios y la información oficial fueran indexados y recomendados por los LLMs como fuentes de máxima autoridad.
Cobertura y activación: cuando la idea trasciende el lanzamiento
La campaña se presentó el 21 de abril en Madrid, primera ciudad en convertirse en laboratorio itinerante para realizar el test del Gen Explorador. La respuesta fue inmediata: los tests se agotaron en menos de 24 horas, evidenciando la capacidad de la idea para activar a la audiencia desde el primer momento.
En paralelo, la iniciativa ha logrado una fuerte amplificación mediática en sus primeros días, con presencia en principales cadenas de televisión como Telecinco (programa Vamos a ver) y Telemadrid (programa La Tarde) , y cobertura en cabeceras como Expansión, El Mundo o Hosteltur, además de presencia en medios digitales y radio como Reason Why y Onda Cero.
Pero lejos de ser un hito puntual, la campaña está diseñada como un sistema vivo. El 22 de abril, Málaga, concretamente la Plaza Félix Sáenz, se transformó en un nuevo laboratorio itinerante. El recorrido continuará el 28 de abril en Bilbao y el 30 de abril en Lisboa, ampliando su alcance geográfico y reforzando la generación continua de datos, contenido y notoriedad.
Este hito refuerza nuestra capacidad para gestionar proyectos de alta complejidad tecnológica y creativa, consolidando un modelo de consultoría que une la innovación disruptiva con resultados de negocio tangibles. La iniciativa ha activado el interés de miles de viajeros y ha impulsado la evolución digital de uno de los destinos más competitivos del mundo.
Disfruta del vídeo completo de la campaña:
O accede a la web de la campaña: https://genexplorador.webtenerife.com
PRovoke Media nos ha incluido en su ranking de las 100 mejores agencias de EE. UU., un reconocimiento que confirma la solidez de lo que estamos construyendo en uno de los mercados más relevantes y exigentes del mundo.
Formar parte de esta lista es una señal importante del momento que estamos viviendo en Estados Unidos. Más allá del reconocimiento externo, refleja la solidez de una operación que se está consolidando como una pieza clave de nuestra evolución global y uno de los motores más importantes de nuestro crecimiento.
Durante el último año, nuestra presencia en EE. UU. ha seguido ganando escala, integración y profundidad estratégica. Con un equipo de más de 100 profesionales repartidos entre Miami, Nueva York, Grand Rapids, Detroit y Phoenix, hemos reforzado una plataforma cada vez mejor equipada para competir donde más importa: en la intersección entre la reputación, los negocios, el liderazgo y la influencia.
Ese progreso también refleja la evolución de nuestra propuesta. Hoy en día, ofrecemos una plataforma más sólida, más conectada y más relevante para el mercado, especialmente en áreas como el marketing, los asuntos corporativos, los mercados de capitales y el asesoramiento de alto riesgo. Se trata de una propuesta diseñada para acompañar a nuestros clientes en sus momentos decisivos, en las decisiones que determinan el crecimiento, la confianza y el valor a largo plazo.
Nuestro trabajo en EE. UU. se mide cada vez más por su impacto en los resultados empresariales. Desde la gestión de la reputación y la mejora de la visibilidad del liderazgo hasta el impulso de la transformación de la marca y el fortalecimiento del posicionamiento estratégico, seguimos construyendo relaciones y soluciones estrechamente vinculadas a los retos más importantes de nuestros clientes.
Ese posicionamiento también se refleja en la confianza que seguimos ganándonos en sectores y empresas clave. Nuestra propuesta aborda retos reales, abre conversaciones de mayor valor y refuerza nuestra presencia en los ámbitos donde se toman las decisiones estratégicas.
La innovación es otra de las fuerzas que impulsan esta evolución. Seguimos reforzando nuestras capacidades en inteligencia artificial, análisis de datos e inteligencia reputacional para anticiparnos a los riesgos, comprender mejor el entorno y ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones más informadas y precisas.
Este reconocimiento también dice mucho de nuestra forma de trabajar. Refleja una operación cada vez más integrada, construida a partir de la unión, que conecta el talento, el conocimiento local y la perspectiva internacional en torno a una ambición compartida. Al mismo tiempo, se sustenta en la excelencia con la que seguimos elevando el listón en cuanto a rigor, especialización y calidad de lo que ofrecemos.
Más que un reflejo del tamaño, este reconocimiento es un reflejo de la dirección que tomamos. Habla de una operación con escala, enfoque y la capacidad de desempeñar un papel cada vez más relevante en EE. UU., al tiempo que seguimos avanzando en nuestra ambición global y audaz.
Nada de esto sería posible sin la confianza de nuestros clientes y el trabajo de los equipos que hacen realidad esta evolución cada día.
Fuimos reconocidos en los Premios Portada 2026 en la categoría Brand Equity por la campaña “Que la mesa vuelva a unirnos”, desarrollada junto al equipo de Nestlé México en el marco de su 95 aniversario.
La iniciativa partió de un insight contundente: hoy, 9 de cada 10 familias mexicanas utilizan dispositivos móviles durante las comidas, reflejando un cambio profundo en las dinámicas de convivencia. A partir de este hallazgo, la campaña recuperó anuncios icónicos de la marca y los reinterpretó con un giro contemporáneo, evidenciando el impacto de la tecnología en los momentos compartidos.
El resultado fue una conversación de alcance nacional, con más de 100 publicaciones en medios, presencia en televisión, radio y prensa, y una audiencia estimada superior a los 24 millones de personas.
Este reconocimiento destaca la capacidad de combinar análisis de datos, creatividad y ejecución estratégica para construir valor de marca desde la cultura y la relevancia social.