Una cultura al servicio de los stakeholders

Los diferentes actores políticos, económicos y sociales tienen por delante el reto de hacer frente a una crisis financiera profunda pero tam­bién a una crisis de confianza y valores. Son los efectos de estas dos crisis lo que ha converti­do a los modelos de análisis, identificación y conexión con los stakeholders en la pieza fundamental de cualquier modelo de gestión de reputación e intangibles.

No obstante, la llave del éxito está dentro de la propia empresa. Jorge Cachinero, Mauricio Gutiérrez y Carlos Rey, profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra de Dirección por Misiones y Gobierno Corporativo de la Universidad Internacional de Cataluña, nos comparten, en el artículo «Una cultura al servicio de los stakeholders», su visión y las claves para construir una cultura corporativa orientada a satisfacer las expectativas de los stakeholders, con el liderazgo de toda la organización como elemento angular.

Mauricio Gutiérrez, Gerente del área de Reputación y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA.Los diferentes actores políticos, económicos y sociales tienen por delante el reto de hacer frente a una crisis financiera profunda pero tam­bién a una crisis de confianza y valores. Son los efectos de estas dos crisis lo que ha converti­do a los modelos de análisis, identificación y conexión con los stakeholders en la pieza fundamental de cualquier modelo de gestión de reputación e intangibles.

No obstante, la llave del éxito está dentro de la propia empresa. Jorge Cachinero, Mauricio Gutiérrez y Carlos Rey, profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra de Dirección por Misiones y Gobierno Corporativo de la Universidad Internacional de Cataluña, nos comparten, en el artículo «Una cultura al servicio de los stakeholders», su visión y las claves para construir una cultura corporativa orientada a satisfacer las expectativas de los stakeholders, con el liderazgo de toda la organización como elemento angular.

Mauricio Gutiérrez, Gerente del área de Reputación y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA.Los diferentes actores políticos, económicos y sociales tienen por delante el reto de hacer frente a una crisis financiera profunda pero tam­bién a una crisis de confianza y valores. Son los efectos de estas dos crisis lo que ha converti­do a los modelos de análisis, identificación y conexión con los stakeholders en la pieza fundamental de cualquier modelo de gestión de reputación e intangibles.

No obstante, la llave del éxito está dentro de la propia empresa. Jorge Cachinero, Mauricio Gutiérrez y Carlos Rey, profesor de Dirección Estratégica y Director de la Cátedra de Dirección por Misiones y Gobierno Corporativo de la Universidad Internacional de Cataluña, nos comparten, en el artículo «Una cultura al servicio de los stakeholders», su visión y las claves para construir una cultura corporativa orientada a satisfacer las expectativas de los stakeholders, con el liderazgo de toda la organización como elemento angular.

Mauricio Gutiérrez, Gerente del área de Reputación y Stakeholders Críticos de LLORENTE & CUENCA.