{"id":450510,"date":"2025-12-15T09:21:41","date_gmt":"2025-12-15T08:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/not-done-just-different-esgs-evolution-durability-and-direction\/"},"modified":"2025-12-15T11:38:29","modified_gmt":"2025-12-15T10:38:29","slug":"nao-concluido-apenas-diferente-evolucao-durabilidade-e-direcao-do-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/nao-concluido-apenas-diferente-evolucao-durabilidade-e-direcao-do-esg\/","title":{"rendered":"N\u00e3o conclu\u00eddo, apenas diferente: evolu\u00e7\u00e3o, durabilidade e dire\u00e7\u00e3o do ESG"},"content":{"rendered":"

Nesta primavera, o Estado do Texas retirou a gestora de ativos BlackRock<\/strong> de uma \u201clista de desinvestimento\u201d que havia proibido investimentos p\u00fablicos estaduais com a empresa.<\/p>\n

A BlackRock passou tr\u00eas anos nessa lista devido a suas pol\u00edticas ESG<\/strong> que o Texas alegava \u201cboicotarem empresas de energia\u201d. A BlackRock voltou a estar em boa posi\u00e7\u00e3o no Lone Star State ao afastar-se do grupo Climate Action 100+<\/strong> e recuar publicamente<\/strong> de posi\u00e7\u00f5es relacionadas.<\/p>\n

As mesmas revers\u00f5es de pol\u00edtica que ajudaram a BlackRock a retornar ao Texas geraram problemas no exterior, quando um importante fundo de pens\u00e3o dos Pa\u00edses Baixos<\/strong> retirou $17 bilh\u00f5es em ativos<\/strong> da empresa. O fundo, PFZW, expressou preocupa\u00e7\u00f5es de que a BlackRock n\u00e3o estava agindo no melhor interesse dos clientes<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o aos riscos clim\u00e1ticos.<\/p>\n

Enquanto isso, neste ver\u00e3o, mais de 20 estados dos EUA alertaram<\/strong> BlackRock e JPMorgan de que programas ambientais de \u201cwoke investing<\/strong>\u201d colocariam em risco o acesso dessas gigantes do investimento a esses estados. Ao emitir esses alertas, os estados pediram \u00e0s empresas que abandonassem completamente os objetivos ESG<\/strong>.<\/p>\n

Qualquer discuss\u00e3o sobre o estado atual do ESG para empresas nos EUA<\/strong> deve reconhecer que o vaiv\u00e9m ideol\u00f3gico<\/strong> em torno do tema n\u00e3o \u00e9 novidade. Muito antes da atual administra\u00e7\u00e3o Trump, havia debates intermin\u00e1veis sobre se e como o setor privado deveria se envolver em quest\u00f5es sociais t\u00e3o amplas<\/strong>.<\/p>\n

A empresa Acme Widgets<\/strong> deveria aceitar um papel em reduzir as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas<\/strong> ou promover a equidade de g\u00eanero<\/strong>, mesmo que isso significasse enviar menos produtos no pr\u00f3ximo trimestre? Na \u00e9poca, a ideia parecia ir contra o dogma dos anos 1990 de medir o valor agregado aos acionistas<\/strong> at\u00e9 o retorno econ\u00f4mico de cada cadeira de escrit\u00f3rio ou arquivo.<\/p>\n

No entanto, muitas empresas ainda perseguiram o ESG de forma destacada<\/strong>, por v\u00e1rias raz\u00f5es. \u00c0s vezes, o engajamento ESG era impulsionado por press\u00f5es regulat\u00f3rias ou de acionistas<\/strong>, \u00e0s vezes por funcion\u00e1rios ou clientes<\/strong>. E sim, \u00e0s vezes as pol\u00edticas ESG eram seguidas pelos conselhos como a coisa certa a fazer: o custo de fazer neg\u00f3cios no planeta Terra<\/strong>.<\/p>\n

Essa hist\u00f3ria \u00e9 importante porque independentemente do motivo pelo qual as empresas se envolveram com ESG, agora temos d\u00e9cadas de dados mostrando como e onde ideias ESG e m\u00e9tricas de neg\u00f3cios podem convergir<\/strong>. O reconhecimento de que prop\u00f3sito e lucro podem coexistir informa grande parte da atividade relevante em andamento hoje, mesmo que os conselhos ainda hesitem em divulgar amplamente.<\/p>\n

Como ilustra a BlackRock, muitas empresas reduziram tanto seu engajamento ESG quanto a forma como falam sobre a evolu\u00e7\u00e3o de seus esfor\u00e7os.<\/strong> \u00c0s vezes, essas mudan\u00e7as surgem do medo de repercuss\u00f5es pol\u00edticas e sociais. Mas outras vezes, as empresas abandonam o ESG porque nunca foi uma parte aut\u00eantica de sua opera\u00e7\u00e3o ou cultura<\/strong>, e o momento atual representa um al\u00edvio.<\/p>\n

N\u00e3o foi necessariamente surpresa ver marcas como John Deere, Wal-Mart<\/strong> ou at\u00e9 Ford<\/strong> se afastarem do DEI<\/strong>, por exemplo. Da mesma forma, foi coerente com a marca Apple, Ben & Jerry\u2019s e Patagonia reafirmar seu compromisso com pol\u00edticas DEI<\/strong>.<\/p>\n

De muitas maneiras, atualmente estamos vendo duas formas diferentes de ESG nos EUA<\/strong>. Existe ESG como<\/em> o teste de Rorschach pol\u00edtico ruidoso<\/em><\/strong>, com direita e esquerda vendo o que querem e reivindicando maldade infinita ou bondade sem limites nos programas. E h\u00e1 o trabalho real, menos vis\u00edvel sendo feito:<\/strong> ESG como estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios<\/strong>.<\/em> Alguns chamam de \u201cESG 2.0<\/strong>\u201d, mas isso pode exagerar o quanto o caminho foi planejado.<\/p>\n

Em qualquer caso, onde o ESG ainda ocorre sob o termo \u201cESG\u201d, muitas empresas mudaram de declara\u00e7\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o social para trabalhos introspectivos sobre gest\u00e3o de risco\/mudan\u00e7a<\/strong>. O escopo do ESG se estreitou \u00e0 medida que as press\u00f5es sociais e incentivos econ\u00f4micos mudaram. As empresas agora devem evitar boicotes anti-woke da direita enquanto lidam com o fim de cr\u00e9ditos fiscais para EVs e combust\u00edveis limpos.<\/p>\n

O ESG nos EUA hoje tende a incluir quest\u00f5es de impacto nos neg\u00f3cios relacionadas a preocupa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade da era atual<\/strong>, incluindo ado\u00e7\u00e3o de IA, caos comercial e pol\u00edtica global.<\/strong> Menos comuns s\u00e3o compromissos altamente vis\u00edveis com causas fora do P&L<\/strong>. Por exemplo, diretores est\u00e3o mais propensos a considerar ramifica\u00e7\u00f5es de seguro por eleva\u00e7\u00e3o do n\u00edvel do mar ou frequ\u00eancia de tempestades do que tomar posi\u00e7\u00e3o nos Acordos de Paris.<\/p>\n

Comunicar durante essa mudan\u00e7a n\u00e3o significa enquadrar todos os esfor\u00e7os em uma perspectiva puramente mercen\u00e1ria. Como sempre, qualquer mensagem deve ser aut\u00eantica \u00e0 hist\u00f3ria da organiza\u00e7\u00e3o, aos atributos fundamentais da marca e \u00e0 cultura estabelecida.<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m disso, como ilustra o desafio da BlackRock nos Pa\u00edses Baixos, mesmo com a press\u00e3o anti-ESG aumentando nos EUA, o panorama global \u00e9 bem diferente. Empresas que fazem neg\u00f3cios internacionalmente (ou aspiram faz\u00ea-lo) fariam bem em pensar duas vezes antes de abandonar completamente o ESG<\/strong>. Decis\u00f5es tomadas para agradar reguladores dom\u00e9sticos podem gerar problemas n\u00e3o intencionais em outros tr\u00eas pa\u00edses em outro hemisf\u00e9rio<\/strong>.<\/p>\n

De fato, o impulso global para padroniza\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios ESG\/clim\u00e1ticos est\u00e1 apenas acelerando.<\/strong> Segundo um relat\u00f3rio deste ano da empresa de dados de risco Navex<\/strong>, organismos como o International Sustainability Standards Board<\/strong> est\u00e3o trabalhando para criar uma base unificada para divulga\u00e7\u00e3o global. A Navex tamb\u00e9m acrescenta que, a n\u00edvel global, l\u00edderes corporativos cada vez mais veem a infraestrutura de dados ESG<\/strong> (an\u00e1lise, monitoramento em tempo real, modelagem de cen\u00e1rios) como essencial, n\u00e3o opcional<\/strong>.<\/p>\n

Dentro dos pr\u00f3prios EUA, no entanto, infelizmente vemos a polariza\u00e7\u00e3o acelerar entre os estados<\/strong>, \u00e0 medida que alguns adotam legisla\u00e7\u00e3o de \u201cgreenhushing\u201d<\/strong> desestimulando relat\u00f3rios clim\u00e1ticos ou considera\u00e7\u00f5es. Enquanto isso, Calif\u00f3rnia e Nova York<\/strong> buscaram legisla\u00e7\u00e3o exigindo maior divulga\u00e7\u00e3o corporativa sobre emiss\u00f5es e riscos clim\u00e1ticos.<\/strong> Essas press\u00f5es crescentes lembram criticamente \u00e0s empresas e comunicadores que, apesar das grandes manchetes, toda pol\u00edtica continua local.<\/p>\n

Embora seja f\u00e1cil se envolver no vaiv\u00e9m de ideologia e pol\u00edtica<\/strong> ao discutir ESG, os componentes que impulsionam crescimento organizacional comprovado permanecem dur\u00e1veis<\/strong>. Uma pesquisa de CFOs de 2025 da BDO USA mostrou que 44% dos CFOs planejam aumentar investimentos em ESG<\/strong>, enquanto apenas uma pequena minoria espera reduzir investimentos relacionados. Esses dados sugerem que h\u00e1 um caso de neg\u00f3cio para o \u201cporqu\u00ea\u201d do ESG.<\/p>\n

Hoje, nos EUA, as mensagens fundamentais sobre ESG mudaram para dentro, focando em crescimento de neg\u00f3cios em vez de responsabilidade global.<\/strong> Mas empresas e profissionais que comunicam diferentes aspectos do ESG devem garantir, acima de tudo, que sua mensagem envelhe\u00e7a bem e viaje bem em apoio \u00e0 marca e \u00e0 cultura, independentemente de quem ocupe cargos pol\u00edticos futuros.<\/p>\n

Assim como previs\u00f5es iniciais sobre a eventual ubiquidade do ESG estavam erradas, tamb\u00e9m est\u00e3o quaisquer previs\u00f5es atuais sobre seu fim. Mesmo no Texas.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nesta primavera, o Estado do Texas retirou a gestora de ativos BlackRock de uma \u201clista de desinvestimento\u201d que havia proibido investimentos p\u00fablicos estaduais com a empresa. A BlackRock passou tr\u00eas anos nessa lista devido a suas pol\u00edticas ESG que o Texas alegava \u201cboicotarem empresas de energia\u201d. 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