{"id":466282,"date":"2026-06-10T09:04:19","date_gmt":"2026-06-10T07:04:19","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/?p=466282"},"modified":"2026-06-10T09:04:29","modified_gmt":"2026-06-10T07:04:29","slug":"o-futuro-e-uma-conversa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/o-futuro-e-uma-conversa\/","title":{"rendered":"O Futuro \u00e9 uma Conversa"},"content":{"rendered":"

Philip Tetlock<\/strong> \u00e9 um psic\u00f3logo canadense que, em 1987, fez uma pergunta que todos n\u00f3s frequentemente nos fazemos: at\u00e9 que ponto as previs\u00f5es de especialistas s\u00e3o confi\u00e1veis? Para tentar respond\u00ea-la, ele iniciou um experimento cient\u00edfico fascinante: ao longo de 18 anos, coletou previs\u00f5es sobre o futuro pol\u00edtico e econ\u00f4mico; ao final do processo, ele tinha 27.500 previs\u00f5es de quase 300 desses especialistas. Em 2005, ele olhou para tr\u00e1s, comparou as previs\u00f5es com o que realmente havia acontecido durante esse longo per\u00edodo e chegou a uma conclus\u00e3o: os especialistas frequentemente erram. Mas ele n\u00e3o ficou satisfeito com o resultado.<\/p>\n

Consequentemente, decidiu levar seu experimento adiante e chamou-o de Good Judgment Project.<\/strong> Reuniu outros psic\u00f3logos e juntos contataram 20.000 especialistas em quest\u00f5es pol\u00edticas e econ\u00f4micas, pedindo que fizessem previs\u00f5es precisas expressas em percentuais de probabilidade sobre perguntas muito espec\u00edficas, como: qual era a probabilidade de um determinado pa\u00eds declarar fal\u00eancia? Ou de que haveria um golpe de estado em outro? Alguns desses especialistas receberam instru\u00e7\u00f5es precisas sobre o que se esperava deles, e outros n\u00e3o. Alguns fizeram previs\u00f5es sozinhos; outros escolheram trabalhar em equipes, deliberar entre si e concordar sobre suas previs\u00f5es.<\/p>\n

Ap\u00f3s anos de trabalho, Tetlock e sua equipe chegaram a tr\u00eas conclus\u00f5es l\u00f3gicas e, ao mesmo tempo, fascinantes. Primeiro, pessoas que receberam algum treinamento sobre a arte de fazer previs\u00f5es \u2014 como neutralizar seus vieses ou usar percentuais de probabilidade \u2014 tendiam a ser mais precisas do que aquelas que n\u00e3o receberam. Segundo, descobriram que existem pessoas, que Tetlock chamou de \u201csuperprevisores\u201d, que t\u00eam uma habilidade extraordin\u00e1ria para prever corretamente o que acontecer\u00e1 no futuro, com uma taxa de precis\u00e3o muito maior e mais sustentada do que outras. Mas, em terceiro lugar, Tetlock e sua equipe descobriram que, na hora de fazer previs\u00f5es, o trabalho em equipe funciona.<\/strong><\/p>\n

Re\u00fana pessoas com algum talento para previs\u00e3o, diga a elas o que se espera, convide-as para conversar, compartilhar informa\u00e7\u00f5es e discutir, e geralmente suas previs\u00f5es ser\u00e3o muito melhores do que as de quem trabalha sozinho. O futuro, de fato, \u00e9 uma conversa.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

A Ascens\u00e3o da Prospectiva<\/h3>\n

 
\nTetlock teve um enorme impacto no campo da prospectiva. Esta n\u00e3o \u00e9 uma disciplina nova. Mas nos anos 1970, entendida como uma ferramenta para empresas e governos, tornou-se mais sistem\u00e1tica e ub\u00edqua, incorporando elementos cient\u00edficos. Tanto o setor privado quanto o p\u00fablico queriam cen\u00e1rios futuros sobre quest\u00f5es como reservas de combust\u00edveis f\u00f3sseis, mudan\u00e7as no estilo de vida e prefer\u00eancias do consumidor, ou a possibilidade de uma guerra nuclear entre as grandes pot\u00eancias da Guerra Fria. Contudo, nos anos seguintes \u00e0 queda do comunismo, em grande parte devido ao otimismo pol\u00edtico da \u00e9poca, que assumia estabilidade relativa, o ramo dominante da prospectiva era econ\u00f4mico e focado em macrocen\u00e1rios, tend\u00eancias de mercado e o impacto potencial de ambos em um setor ou marca particular.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, por\u00e9m, com o retorno da instabilidade geopol\u00edtica, fragmenta\u00e7\u00e3o e polariza\u00e7\u00e3o, as empresas t\u00eam prestado cada vez mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0 prospectiva pol\u00edtica. \u201cA volatilidade e complexidade do atual ambiente geoecon\u00f4mico for\u00e7am tanto os bancos quanto todo o tecido empresarial a fortalecer e ampliar os \u00e2ngulos de an\u00e1lise prospectiva\u201d, diz Alicia Coronil Jonsson, economista chefe do Singlar Bank e membro do Conselho Consultivo da LLYC. \u201cEstamos nos movendo em um contexto caracterizado por uma combina\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica de mudan\u00e7as estruturais e novos paradigmas que definem uma nova era, na qual as regras de governan\u00e7a global em vigor desde a Segunda Guerra Mundial est\u00e3o progressivamente perdendo relev\u00e2ncia.\u201d<\/strong> Por essa raz\u00e3o, an\u00e1lises de risco pol\u00edtico, que medem o impacto que ciclos eleitorais, sa\u00fade de coaliz\u00f5es governamentais ou at\u00e9 crises mais graves podem ter sobre um investimento, s\u00e3o cada vez mais usadas. \u201cTradicionalmente, as empresas avaliavam principalmente riscos macroecon\u00f4micos (ciclos, infla\u00e7\u00e3o, juros, demanda) porque essas eram as principais vari\u00e1veis que afetavam seu resultado final. Contudo, a crescente fragmenta\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, polariza\u00e7\u00e3o social, tens\u00f5es comerciais e a desintegra\u00e7\u00e3o da ordem mundial ampliaram o per\u00edmetro de monitoramento\u201d, afirma Coronil Jonsson.<\/p>\n

Para isso, algumas empresas t\u00eam seus pr\u00f3prios departamentos de prospectiva ou contratam consultorias que oferecem esse tipo de servi\u00e7o. Em muitos casos, os riscos s\u00e3o avaliados por meio de an\u00e1lise de fontes abertas (fatos e dados p\u00fablicos que requerem interpreta\u00e7\u00e3o) ou por contato com insiders pol\u00edticos. \u00c0s vezes, essa prospectiva literalmente requer uma conversa: a intera\u00e7\u00e3o humana entre um tomador de decis\u00e3o e um especialista, ou preferencialmente um grupo de especialistas, \u00e9 \u00e0s vezes essencial para que o primeiro tenha uma no\u00e7\u00e3o real dos cen\u00e1rios futuros mais prov\u00e1veis e como eles se sobrep\u00f5em aos seus pr\u00f3prios interesses.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o se trata apenas de gerir riscos e detectar desafios, mas tamb\u00e9m de identificar as oportunidades oferecidas por um mundo em plena transforma\u00e7\u00e3o\u201d, diz Coronil Jonsson.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Quando se trata de agregar muitas opini\u00f5es, como Tetlock recomendou, pesquisas continuam sendo uma ferramenta relativamente comum, embora no campo da prospectiva econ\u00f4mica e pol\u00edtica geralmente sejam conduzidas entre especialistas, e n\u00e3o entre a popula\u00e7\u00e3o geral. Mas novas ferramentas tamb\u00e9m est\u00e3o surgindo para entender e desenhar cen\u00e1rios futuros. Recentemente, mercados de previs\u00e3o que agregam as previs\u00f5es de centenas ou milhares de pessoas apostando em um evento espec\u00edfico ganharam import\u00e2ncia. \u201cAgregando as previs\u00f5es de muitas pessoas, sistematicamente superamos a grande maioria das previs\u00f5es individuais, mesmo quando usamos \u2018superprevisores\u2019\u201d, diz Kiko Llaneras, editor-chefe de narrativas visuais e dados do El Pa\u00eds, e autor do livro Pense Claramente: Oito Regras para Decifrar o Mundo e Ter Sucesso na Era dos Dados. \u201cA l\u00f3gica para que isso funcione \u00e9 intuitiva: cada pessoa tem informa\u00e7\u00f5es ligeiramente diferentes e tamb\u00e9m vieses diferentes. Ao agregar previs\u00f5es, as informa\u00e7\u00f5es se combinam e os vieses se suavizam. O resultado, em m\u00e9dia, s\u00e3o julgamentos melhores do que quase qualquer um.\u201d E em muitos casos, especialmente nos \u00faltimos anos, isso se traduz em uma figura (ou chamada, no jarg\u00e3o da ind\u00fastria) que encapsula a probabilidade estimada de que um determinado evento ocorra. Isso aumenta a clareza da previs\u00e3o e pode ajudar os tomadores de decis\u00e3o que devem escolher entre v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es de investimento ou estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

No entanto, a ascens\u00e3o sem precedentes das redes sociais e a crescente influ\u00eancia da conversa digital levaram \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de ferramentas que permitem agregar um n\u00famero ainda maior de opini\u00f5es. Essas n\u00e3o s\u00e3o de especialistas e, portanto, podem carecer de confiabilidade, mas s\u00e3o t\u00e3o massivas que fornecem pistas reais sobre as ideias dominantes sobre o futuro na sociedade, ou sobre grandes tend\u00eancias de consumo ou opini\u00e3o pol\u00edtica. Uma dessas ferramentas \u00e9 o Data Analytics Suite da LLYC, que usa Big Data e Intelig\u00eancia Artificial para identificar temas de conversa nas redes sociais, quais atores dominam essa conversa, suas rela\u00e7\u00f5es, o volume da conversa e como e quando ela atinge picos ou gera mudan\u00e7as de opini\u00e3o. Essas realidades adicionam uma nova camada aos exerc\u00edcios de prospectiva das empresas.<\/p>\n

No entanto, a nova prospectiva, que usa esse tipo de ferramenta assim como o conhecimento dos preditores especialistas, e \u00e0s vezes dos \u201csuperprevisores\u201d, n\u00e3o \u00e9 mais apenas uma ferramenta do setor privado. Nos \u00faltimos anos, muitas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas tamb\u00e9m adotaram a prospectiva para avan\u00e7ar cen\u00e1rios geopol\u00edticos, tend\u00eancias de consumo ou evolu\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e demogr\u00e1ficas. Desde 1997, o Office of the Director of National Intelligence do governo dos Estados Unidos publica um relat\u00f3rio a cada quatro anos analisando tend\u00eancias globais de longo prazo; sua \u00faltima edi\u00e7\u00e3o, por exemplo, foca em 2040. Em 2020, o Governo da Espanha criou o Escrit\u00f3rio Nacional de Prospectiva e Estrat\u00e9gia, que visa antecipar cen\u00e1rios futuros para que a governan\u00e7a e a legisla\u00e7\u00e3o do pa\u00eds estejam alinhadas com as grandes tend\u00eancias. Um de seus primeiros projetos foi Espanha 2050, que reuniu cerca de cem acad\u00eamicos de v\u00e1rias especialidades para realizar um exerc\u00edcio de \u201cprospectiva estrat\u00e9gica\u201d, nas pr\u00f3prias palavras do documento, para antecipar os desafios \u201csociais, econ\u00f4micos e ambientais\u201d que a Espanha enfrentar\u00e1, disse, \u201cnas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas\u201d e para se antecipar a eles. Em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina, como o Chile, cresce a discuss\u00e3o sobre prospectiva, ou \u201cgovernan\u00e7a antecipat\u00f3ria\u201d, como uma ferramenta que os governos devem adotar.
\n <\/p>\n

Reduzindo a Incerteza<\/h3>\n

 
\nProspectiva n\u00e3o \u00e9 a arte da adivinha\u00e7\u00e3o. Como diz Coronil Jonsson, seu objetivo \u00e9 prever m\u00faltiplos cen\u00e1rios, \u201cn\u00e3o como previs\u00f5es, mas como ferramentas para entender poss\u00edveis trajet\u00f3rias e preparar respostas \u00e1geis.\u201d A \u00fanica forma honesta de fazer prospectiva, acrescenta Llaneras, \u201c\u00e9 dizer coisas como: \u2018Vejo 20% de chance de o PIB contrair em 2026\u2019 ou \u2018O candidato X vencer\u00e1 a elei\u00e7\u00e3o com 87% de probabilidade.\u2019 Qualquer outra coisa,\u201d diz ele, \u201cpode nos levar a prever com excesso de confian\u00e7a ou a desistir de fazer previs\u00f5es.\u201d Em \u00faltima an\u00e1lise, trata-se de reduzir a incerteza, n\u00e3o de adivinhar o futuro; de estreitar cen\u00e1rios poss\u00edveis, n\u00e3o de saber exatamente qual ocorrer\u00e1. De acrescentar ferramentas tecnol\u00f3gicas, estat\u00edsticas e metodol\u00f3gicas para espiar, em um momento de incerteza, o que est\u00e1 por vir. E assim poder contribuir para deixar nossa marca nele.<\/p>\n

Para entender o futuro, reduzir a incerteza e ajudar a moldar as grandes tend\u00eancias futuras, \u00e9 necess\u00e1rio agregar muitas vozes.
\n<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Existem muitas maneiras de fazer isso. Mas o jeito de Tetlock n\u00e3o s\u00f3 parece intuitivo, como foi cientificamente comprovado como o melhor: re\u00fana pessoas talentosas, d\u00ea a elas uma metodologia clara para compensar seus vieses e pensar em termos de probabilidade, pe\u00e7a claramente o que precisamos e coloque-as para conversar.<\/strong> \u00c9 a receita para aumentar as chances de sucesso. E \u00e9, em certo sentido, o que pretende a conversa para o futuro que a LLYC prop\u00f5e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Philip Tetlock \u00e9 um psic\u00f3logo canadense que, em 1987, fez uma pergunta que todos n\u00f3s frequentemente nos fazemos: at\u00e9 que ponto as previs\u00f5es de especialistas s\u00e3o confi\u00e1veis? 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