CEOE<\/a> o \u00faltimo livro de I\u00f1aki Ortega<\/b>, diretor-geral de Madrid: \u00bfDe verdad quieres ser CEO? Liderazgo audaz. (Voc\u00ea realmente quer ser CEO? Lideran\u00e7a audaz). <\/i> O encontro, que lotou sua capacidade com mais de 250 diretores<\/b> e representantes institucionais, contou com o apoio dos nossos diretores Jorge L\u00f3pez Zafra<\/b> and Luisa Garc\u00eda<\/b>, e serviu para analisar as exig\u00eancias atuais do C-suite<\/i>.<\/p>\nO autor compartilhou a mesa e o debate com Josu Jon Imaz<\/b> (CEO da Repsol), Elena Sanz<\/b> (CEO da Mapfre Iberia), Antonio Garamendi<\/b> (presidente da CEOE) e Manuel Pimentel<\/b> (editor e presidente do Grupo Almuzara). Da conversa surgiram tr\u00eas grandes vetores que est\u00e3o redefinindo a governan\u00e7a corporativa:
\n <\/p>\n1. A solid\u00e3o da decis\u00e3o final<\/h3>\n
\nDiante da tend\u00eancia de delibera\u00e7\u00e3o infinita, a lideran\u00e7a contempor\u00e2nea exige assumir a responsabilidade no momento cr\u00edtico<\/b>. Josu Jon Imaz recorreu \u00e0 met\u00e1fora da \u201csolid\u00e3o do p\u00eanalti\u201d<\/b> para ilustrar a tomada de decis\u00f5es nos momentos de verdade das empresas: embora os processos de alinhamento sejam coletivos, existe um instante em que o principal executivo deve decidir de forma individual.<\/p>\n
Imaz exemplificou esse compromisso relembrando a decis\u00e3o da Repsol de manter abertos os seus servi\u00e7os essenciais durante a pandemia<\/b>, priorizando o impacto social e o futuro da empresa acima do resultado imediato daquele exerc\u00edcio. A capacidade de combinar a viabilidade do curto prazo com a sustentabilidade do horizonte futuro<\/b> define hoje a maturidade de uma organiza\u00e7\u00e3o.
\n <\/p>\n2. A obriga\u00e7\u00e3o de exercer o poder diante do imobilismo<\/h3>\n
\nO verdadeiro risco para uma corpora\u00e7\u00e3o em tempos de transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o erro, mas a paralisia. Elena Sanz destacou que o imobilismo \u00e9 a maior irresponsabilidade de um l\u00edder<\/b>, sinalizando que, uma vez aceita a confian\u00e7a dos acionistas e da sociedade, assume-se a obriga\u00e7\u00e3o de agir.<\/p>\n
Elena Sanz compartilhou o desafio que representou para a Mapfre Iberia transformar uma estrutura organizacional consolidada durante 25 anos<\/b> para ganhar agilidade e proximidade com o cliente. Em setores onde o principal ativo \u00e9 intang\u00edvel, como a confian\u00e7a, a aud\u00e1cia operacional<\/b> \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o indispens\u00e1vel para garantir a relev\u00e2ncia no mercado.
\n <\/p>\n3. O perigo do isolamento e o desafio \u00e9tico da IA<\/h3>\n
\nOutro dos grandes desafios analisados foi o denominado \u201cefeito escrit\u00f3rio\u201d<\/b>, essa dist\u00e2ncia que pode vir a se abrir entre os comit\u00eas de diretoria e a realidade do ambiente. A resposta un\u00e2nime do painel diante desse risco foi a escuta ativa<\/b> e a necessidade de se cercar de equipes com opini\u00f5es divergentes<\/b> que contraponham o crit\u00e9rio do l\u00edder.<\/p>\n
Esse ecossistema de escuta inclui tamb\u00e9m a ado\u00e7\u00e3o das novas tecnologias. O debate abordou a IA como um vetor de efici\u00eancia e conhecimento<\/b>, mas com a advert\u00eancia compartilhada de n\u00e3o se deixar determinar por ela. Antonio Garamendi qualificou a IA como \u201ca nova revolu\u00e7\u00e3o total\u201d<\/b>, um desafio que transcende a fronteira tecnol\u00f3gica para se transformar em um debate \u00e9tico e social<\/b> que obrigar\u00e1 a reconfigurar a rela\u00e7\u00e3o entre empresas, profissionais e o pr\u00f3prio contrato social.
\n <\/p>\nGerenciar no cen\u00e1rio da exposi\u00e7\u00e3o permanente<\/h3>\n
\nAs empresas precisam de parceiros estrat\u00e9gicos para governar na incerteza e assumir riscos sob uma alta exposi\u00e7\u00e3o p\u00fablica. \u00c9 nesses pontos de inflex\u00e3o cr\u00edticos que as decis\u00f5es corajosas<\/b>, respaldadas por comunica\u00e7\u00e3o, criatividade e influ\u00eancia baseadas em dados<\/b> conseguem blindar o ativo mais valioso de qualquer projeto empresarial: a confian\u00e7a dos seus stakeholders<\/b>.<\/p>\n
Neste contexto de transforma\u00e7\u00e3o, uma lideran\u00e7a audaz tamb\u00e9m exige dominar as rela\u00e7\u00f5es institucionais e o ambiente regulat\u00f3rio. Se voc\u00ea se <\/i>interessa<\/i><\/b> por esses assuntos, convido voc\u00ea a conhecer o <\/i>Curso de Public Affairs da LLYC<\/i><\/a> que I\u00f1aki Ortega dirige e que <\/i>come\u00e7a<\/i><\/b> neste m\u00eas de junho. Ser\u00e1 um verdadeiro prazer contar com voc\u00ea nesta 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o. <\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O papel do principal executivo deixou de ser exclusivamente um espa\u00e7o de gest\u00e3o para se transformar em um exerc\u00edcio cont\u00ednuo de crit\u00e9rio, resili\u00eancia e proatividade. Em um ambiente condicionado pela volatilidade do curto prazo, a fiscaliza\u00e7\u00e3o p\u00fablica e o surgimento da IA, liderar uma grande organiza\u00e7\u00e3o exige hoje qualidades que v\u00e3o al\u00e9m da experi\u00eancia ou […]<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[135],"class_list":["post-466476","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-corporate-affairs"],"acf":[],"yoast_head":"\n
As novas regras da alta lideran\u00e7a: I\u00f1aki Ortega apresenta \u201c\u00bfDe verdad quieres ser CEO\u201d na CEOE - LLYC<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"I\u00f1aki Ortega apresenta seu livro na CEOE junto a grandes executivos para analisar os novos desafios, a IA e a tomada de decis\u00f5es na alta dire\u00e7\u00e3o.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/corporate-affairs\/tendencias\/as-novas-regras-da-alta-lideranca-inaki-ortega-apresenta-de-verdad-quieres-ser-ceo-na-ceoe\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"As novas regras da alta lideran\u00e7a: I\u00f1aki Ortega apresenta \u201c\u00bfDe verdad quieres ser CEO\u201d na CEOE\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I\u00f1aki Ortega apresenta seu livro na CEOE junto a grandes executivos para analisar os novos desafios, a IA e a tomada de decis\u00f5es na alta dire\u00e7\u00e3o.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/corporate-affairs\/tendencias\/as-novas-regras-da-alta-lideranca-inaki-ortega-apresenta-de-verdad-quieres-ser-ceo-na-ceoe\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LLYC\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LLYC.Global\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-08T14:14:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-08T14:25:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Inaki_Ortega_LLYC_Mobile.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"354\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"316\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Karla Cruz Cabrera\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@llorenteycuenca\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@llorenteycuenca\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Karla Cruz Cabrera\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"As novas regras da alta lideran\u00e7a: I\u00f1aki Ortega apresenta \u201c\u00bfDe verdad quieres ser CEO\u201d na CEOE - 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