{"id":475793,"date":"2020-11-24T09:41:54","date_gmt":"2020-11-24T08:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/confianca-a-base-para-a-construcao-da-lideranca-atual\/"},"modified":"2020-11-24T09:15:31","modified_gmt":"2020-11-24T08:15:31","slug":"confianca-a-base-para-a-construcao-da-lideranca-atual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/confianca-a-base-para-a-construcao-da-lideranca-atual\/","title":{"rendered":"CONFIAN\u00c7A: a BASE para a CONSTRU\u00c7\u00c3O da LIDERAN\u00c7A ATUAL"},"content":{"rendered":"

Analisando a lideran\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es, eu gostaria de ter um olhar um pouco mais amplo, indo al\u00e9m deste contexto pand\u00eamico. Acredito, por\u00e9m, necess\u00e1rio come\u00e7ar a referenciar a realidade que enfrentamos e sobre a qual existe consenso: mudan\u00e7as constantes a n\u00edvel global e conjunturas imprevis\u00edveis e desafiantes. Uma realidade que, claro, se vive tamb\u00e9m no ecossistema empresarial, sendo que muitas empresas abordaram de maneira mais r\u00e1pida, enquanto outras demoram mais para se organizar, aclimatar e ou reconverter.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas\u2026 quais responderam melhor?\u00a0 Foram aquelas que j\u00e1 vinham com alguns exerc\u00edcios e pr\u00e1ticas e contaram com l\u00edderes com maior destreza ou flexibilidade de adapta\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m se deve reconhecer que a lideran\u00e7a que a crise demandou, e se vislumbra como aspiracional, j\u00e1 vinha sendo ponderado em muitas organiza\u00e7\u00f5es antes mesmo desse tempo. J\u00e1 contavam com l\u00edderes comprometidos do ponto de vista relacional, fazendo da inclus\u00e3o uma realidade tang\u00edvel, enquanto outras come\u00e7avam a caminhar nesse sentido. Mas certamente se esbo\u00e7ava essa tend\u00eancia.<\/span><\/p>\n

Ainda hoje muitas empresas mant\u00eam estruturas verticais, mas, em geral, cada vez mais adotam modelos de colabora\u00e7\u00e3o com maior horizontalidade. Nestas se tratar\u00e1 somente de acelerar uma maior inclus\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o, energizar ainda mais o espa\u00e7o para a criatividade e inova\u00e7\u00e3o e focar no futuro. Para as empresas que n\u00e3o est\u00e3o t\u00e3o avan\u00e7adas ser\u00e1 a oportunidade de abra\u00e7ar o momento, decidir e acionar, com agilidade, propondo a cria\u00e7\u00e3o de equipes ricas em diversidade e fomentar um ambiente que encoraje a criatividade. Uma intelig\u00eancia coletiva, olhares e ideias distintas que desafiam e proponham, impulsionando a mudan\u00e7a.\u00a0<\/span><\/p>\n

O contexto e compromisso com a diversidade d\u00e1 espa\u00e7o para o surgimento das comentadas novas lideran\u00e7as que surgem e se tornam imprescind\u00edveis dada \u00e0 atual conjuntura e aos pr\u00f3ximos tempos.\u00a0 Pode tratar-se de pessoas j\u00e1 respons\u00e1veis por equipes inclusivas com as habilidades requeridas, assim como daquelas que ter\u00e3o a responsabilidade de desenvolv\u00ea-las de maneira consciente. Se me tocasse precisar estas habilidades, teria como base minha experi\u00eancia pessoal. Trabalhei, me desenvolvi e cresci profissionalmente na DuPont, uma grande empresa e uma escola de gerenciamento. Vivi enormes transforma\u00e7\u00f5es, experi\u00eancias corporativas \u00fanicas, compras, JVs, dissolu\u00e7\u00f5es, vendas e transfer\u00eancias de neg\u00f3cios, fechamentos e at\u00e9 a incr\u00edvel fus\u00e3o com a habilidade para criar tr\u00eas empresas especializadas e l\u00edderes. Uma trajet\u00f3ria com estruturas t\u00e3o desafiantes me obrigou a adaptar-me e acompanhar transitando e liderando estas mudan\u00e7as radicais que precisam \u2013 al\u00e9m disso \u2013 organiza\u00e7\u00f5es comprometidas, trabalhando em momentos em que se tem pouca certeza dos pr\u00f3ximo passos. Como se imaginar trabalhando em uma empresa que agora \u00e9 sua empresa somada \u00e0 concorrente com a qual at\u00e9 ontem voc\u00ea disputava os neg\u00f3cios?\u00a0 Soa estranho. Mas gra\u00e7as \u00e0 experi\u00eancia da escola DuPont pude sair fortalecida e enriquecida.\u00a0 Pude administrar e liderar essas reinven\u00e7\u00f5es em tempo de incerteza,\u00a0 onde \u00e9 fundamental contar com grandes equipes heterog\u00eaneas, nas quais todas as vozes \u2013 desde que sejam ouvidas e consideradas ao realizar as mudan\u00e7as \u2013 agreguem e conduzam ao sucesso. O lado t\u00e9cnico e, sem d\u00favida, as habilidades interpessoais reveladas se convertem em um \u201cmust\u201d. Estou convencida disso e de que cada um deve fazer e, sem querer me vangloriar, reconhe\u00e7o que tamb\u00e9m fiz a minha parte. Durante minha carreira observei como algumas habilidades (as chamadas <\/span>soft<\/span><\/i> e em geral vinculadas ao g\u00eanero feminino) tornaram-se mais importantes. Decidi estudar, aprender para aportar mais e tamb\u00e9m ajudar aos outros, estimulando alguns aspectos adormecidos, reprimidos, ou simplesmente precisando ser desenvolvidos. Ap\u00f3s um tempo de meus estudos de Estat\u00edstica, fiz um MBA e depois me certifiquei como Coach Ontol\u00f3gico. Gerar autoconhecimento ajuda muito para identificar habilidades inatas e potenciais, se desenvolvem e se criam equipes que auto administram atrav\u00e9s do <\/span>teambuilding<\/span><\/i> e o desejado <\/span>engagement<\/span><\/i>. <\/span>A experi\u00eancia de aprendizagem continua me ajudando muito no gerenciamento, por isso, convido a todos que tomem um tempo e revisem as carreiras profissionais todas as vezes que seja necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

A experi\u00eancia de aprendizagem continua me ajudando muito no gerenciamento, por isso, convido a todos que tomem um tempo e revisem as carreiras profissionais todas as vezes que seja necess\u00e1rio.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 cativante o desenvolvimento dos novos l\u00edderes que alcan\u00e7am um prop\u00f3sito compartilhado.\u00a0 Hoje, geram compromisso, inspira\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o em um ambiente muito disruptivo e com o desafio emergente da digitalidade, Intelig\u00eancia Artificial,<\/span> big data<\/span><\/i> e automatiza\u00e7\u00e3o.\u00a0 S\u00e3o perfis muito flex\u00edveis, abertos \u00e0s mudan\u00e7as radicais, onde coexistem distintos modelos e at\u00e9 culturas corporativas muito diferentes. A base sobre a qual constroem ou fortalecem suas lideran\u00e7as <\/span>\u00e9<\/span> a confian\u00e7a.\u00a0 Um ambiente franco e respeitoso em que este sentimento estimula fortemente o compromisso e o trabalho.\u00a0 Assim funciona corretamente, por exemplo, o modelo do teletrabalho no qual o estabelecimento de objetivos \u00e9 fundamental, mas a confian\u00e7a continua ocupando uma fun\u00e7\u00e3o chave. Se imp\u00f5em trabalhar essa habilidade e reconhec\u00ea-la como uma vantagem competitiva. Tamb\u00e9m \u00e9 important\u00edssimo, apesar que pare\u00e7a pouco racional, a inclus\u00e3o da capacidade de intuir, adiantar-se e pressentir acontecimentos, de visualizar na dire\u00e7\u00e3o de onde v\u00e3o as tend\u00eancias para poder assumir cen\u00e1rios prov\u00e1veis e complexos. Essa \u201cf\u00f3rmula\u201d inclui, al\u00e9m disso, o esp\u00edrito autocr\u00edtico, o reconhecimento das limita\u00e7\u00f5es e vulnerabilidade, a abertura a novas obje\u00e7\u00f5es, sugest\u00f5es e opini\u00f5es \u2013 que permitem nutrir-se e comunicar-se.<\/span><\/p>\n

Se a lideran\u00e7a, como li, \u00e9 uma forma de mobilizar v\u00e1rios recursos em prol de um projeto comum, o esp\u00edrito que coloca em jogo essa mobiliza\u00e7\u00e3o \u00e9 sua raz\u00e3o de ser.\u00a0 Com base em inegoci\u00e1veis valores corporativos e no consenso de ouvir todas as vozes, a intui\u00e7\u00e3o e a possibilidade de recalcular.\u00a0 <\/span>Um mobilizador que administra com risco fala de confian\u00e7a, de fazer neg\u00f3cios nestes tempos.\u00a0 Uma habilidade fundamental que caracteriza o l\u00edder e conduz ao objetivo.<\/span><\/p>\n

Um mobilizador que administra com risco fala de confian\u00e7a, de fazer neg\u00f3cios nestes tempos.\u00a0 Uma habilidade fundamental que caracteriza o l\u00edder e conduz ao objetivo.<\/span><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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