{"id":475808,"date":"2020-11-24T09:43:09","date_gmt":"2020-11-24T08:43:09","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/lideranca-que-transcende\/"},"modified":"2020-11-24T09:18:04","modified_gmt":"2020-11-24T08:18:04","slug":"lideranca-que-transcende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideranca-que-transcende\/","title":{"rendered":"LIDERAN\u00c7A que TRANSCENDE"},"content":{"rendered":"

Vivemos tempos incertos. No plano pessoal, cada um de n\u00f3s enfrenta regras novas de vida para um jogo em que\u00a0 uma pandemia nunca fez parte. Por conta disso, tivemos que reorganizar e repensar nosso dia a dia. No plano profissional, com sorte, n\u00e3o jogamos fora todas as nossas previs\u00f5es, mas quase todas, e tivemos que formular novos objetivos. Digo com sorte com a inten\u00e7\u00e3o de reivindicar aquilo que j\u00e1 \u00e9 muito conhecido: o que n\u00e3o se move, perece, murcha, adormece. Foi preciso uma pandemia para nos p\u00f4r a prova, testar nossa resili\u00eancia e nosso impulso; aquilo que n\u00f3s gostamos de chamar lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 a lideran\u00e7a para um CEO no momento atual? \u00c9 capacidade de influ\u00eancia, sim, mas tamb\u00e9m \u00e9 a responsabilidade de atribuir a todos e cada um dos colaboradores de responsabilidades particulares: de sua autolideran\u00e7a; de liderar com empatia e talvez mais do que nunca, com transpar\u00eancia, assertividade e humanidade. Todos merecemos l\u00edderes mais humanos, e tudo indica que este tipo de l\u00edder chegou para ficar; \u00e9 uma necessidade para as futuras gera\u00e7\u00f5es e para as atuais. Em um dos \u00faltimos relat\u00f3rios da consultora McKinsey intitulado \u201c<\/span>From a room called fear to a room called hope: A leadership agenda for troubled time<\/span><\/i>\u201d, consta, de forma certeira, que quando as pessoas acreditam que um l\u00edder se preocupa com o bem-estar, compromisso e sucesso da equipe, ele ajuda as pessoas a passarem de um espa\u00e7o de medo a um de esperan\u00e7a. Os l\u00edderes h\u00e1beis demonstram que se preocupam ao expressarem compaix\u00e3o pela ang\u00fastia e mazelas emocionais infligidas pela crise em quest\u00e3o, e as a\u00e7\u00f5es tomadas por eles e pelas organiza\u00e7\u00f5es fazem a diferen\u00e7a. Reconhecem que as not\u00edcias s\u00e3o ruins e que a situa\u00e7\u00e3o pode piorar antes de melhorar. Ademais, s\u00e3o l\u00edderes presentes f\u00edsica e emocionalmente. Seguindo na mesma linha, as pessoas est\u00e3o mais dispostas a aceitarem e implementarem decis\u00f5es complicadas ou dif\u00edceis quando acreditam que seus l\u00edderes se preocupam por eles e est\u00e3o tratando de fazer o melhor para o bem comum, ao inv\u00e9s de somente para eles mesmos. Inclusive quando esta decis\u00e3o, que foi baseada no bem comum, n\u00e3o satisfa\u00e7a diretamente objetivos pessoais de algum membro de sua equipe.\u00a0<\/span><\/p>\n

A COVID-19 nos trouxe grandes li\u00e7\u00f5es de vida em que ainda n\u00e3o sabemos se sairemos melhores. Mas o que sabemos, com certeza, \u00e9 que j\u00e1 somos diferentes. Por isso<\/span> mesmo \u00e9 necess\u00e1rio que cada pessoa da organiza\u00e7\u00e3o tome propriedade da posi\u00e7\u00e3o que ocupa e que, a partir dessa autolideran\u00e7a, expanda plenamente sua capacidade, defina seus objetivos, trace a rota a seguir, e reme na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/span> Sem uma autolideran\u00e7a clara, dificilmente poderemos liderar os outros. A autolideran\u00e7a exige m\u00e9todo e disciplina, como o atleta que se prepara conscienciosamente para as olimp\u00edadas. Algu\u00e9m imagina Rafael Nadal sem sua disciplina forjada \u00e0 base de sua resili\u00eancia? Eu convido voc\u00eas, a prop\u00f3sito, a escutar suas palavras depois de seu \u00faltimo triunfo <\/span>em Roland Garros<\/span>. Mostra-nos todo um exemplo de mentalidade positiva e esfor\u00e7o.<\/span><\/p>\n

mesmo \u00e9 necess\u00e1rio que cada pessoa da organiza\u00e7\u00e3o tome propriedade da posi\u00e7\u00e3o que ocupa e que, a partir dessa autolideran\u00e7a, expanda plenamente sua capacidade, defina seus objetivos, trace a rota a seguir, e reme na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Al\u00e9m disso, a lideran\u00e7a n\u00e3o deve estar vinculada com a hierarquia e tampouco localizada na figura do \u201cchefe\u201d.\u00a0 De fato, as organiza\u00e7\u00f5es atuais e futuras estar\u00e3o promovendo a lideran\u00e7a horizontal e interpessoal entre \u00e1reas, chave em equipes multidisciplinares e inclusive multiculturais e descentralizadas. A lideran\u00e7a \u00e9 influ\u00eancia, sim, mas tamb\u00e9m responsabilidade. Poucas vezes refletimos sobre a segunda, e esta exige mais maturidade para exercer a influ\u00eancia. A responsabilidade se mostra assumindo erros e tomando decis\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

A responsabilidade do l\u00edder hoje sofreu uma mudan\u00e7a. Ela est\u00e1 um passo al\u00e9m da influ\u00eancia, para se posicionar semanticamente de forma a incitar a capacidade de transcender e de inspirar.<\/span> Estes conceitos, t\u00e3o intimamente unidos ao famoso – e pass\u00edvel de manipula\u00e7\u00e3o – prop\u00f3sito, s\u00e3o chaves para entender essa lideran\u00e7a e marcam as rela\u00e7\u00f5es que queremos desenvolver n\u00e3o s\u00f3 em uma organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m na vida pessoa.<\/span><\/p>\n

A responsabilidade do l\u00edder hoje sofreu uma mudan\u00e7a. Ela est\u00e1 um passo al\u00e9m da influ\u00eancia, para se posicionar semanticamente de forma a incitar a capacidade de transcender e de inspirar.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

    \n
  1. Lideran\u00e7a transcendente: j\u00e1 no ano 2008, a revista IESE Insight nos oferecia um artigo que falava sobre a lideran\u00e7a focada na miss\u00e3o. No ano 2020, falamos de prop\u00f3sito, mas o esp\u00edrito \u00e9 o mesmo. Um tipo de lideran\u00e7a que n\u00e3o somente busque uma transforma\u00e7\u00e3o interpessoal, oferecendo aos colaboradores um ambiente de trabalho atrativo, onde possam aprender e se engajar, mas uma lideran\u00e7a cuja influ\u00eancia supere essas barreiras pessoais para apelar \u00e0 necessidade de realizar um trabalho para um bem comum. Esse prop\u00f3sito compartilhado, um sentido de \u201cmiss\u00e3o\u201d, em que cada pessoa desenvolve em todos os n\u00edveis sua \u201cownership\u201d, atrav\u00e9s de um <\/span>compromisso com o prop\u00f3sito implementado de cima para baixo; uma <\/span>coopera\u00e7\u00e3o que consista em ir al\u00e9m dos interesses pr\u00f3prios, conseguindo que todos os colaboradores vejam o todo da miss\u00e3o; e, por \u00faltimo, a mudan\u00e7a como continuidade, como expoente, com as habilidades e talento para trabalhar a favor desse prop\u00f3sito compartilhado<\/span><\/li>\n
  2. Lideran\u00e7a inspiradora: relacionada intimamente com aquelas qualidades poderosas que nos fazem \u00fanicos, diferentes e relacionadas intrinsecamente por esse \u201ccharme\u201d que apela diretamente \u00e0 nossa emo\u00e7\u00e3o, \u00e0 necessidade vigorosa de querer estar rodeados de pessoas que nos energizam e nos desafiam. \u00c9 este tipo de lideran\u00e7a que podemos reconhecer precisamente nos outros e nas outras, onde a hierarquia nada tem que ver com a influ\u00eancia, mas com essas qualidades poderosas que surgem diretamente e se sustentam. Pessoas assim s\u00e3o as que chamamos de mentores.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    O mundo e as pessoas est\u00e3o \u00e1vidos por l\u00edderes que transcendam. Melhor ainda: que nos movam, evoquem nosso melhor e nos mudem. Comecemos, ent\u00e3o, por n\u00f3s mesmos.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Vivemos tempos incertos. No plano pessoal, cada um de n\u00f3s enfrenta regras novas de vida para um jogo em que\u00a0 uma pandemia nunca fez parte. Por conta disso, tivemos que reorganizar e repensar nosso dia a dia. 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