S\u00e3o j\u00e1 muitos meses com a pandemia condicionando nosso dia a dia. Est\u00e1 claro, Antonio, que a situa\u00e7\u00e3o que sofremos tamb\u00e9m situou voc\u00eas, os l\u00edderes empresariais, em frente a um desafio sem precedentes. Como voc\u00ea avalia o gerenciamento que voc\u00eas est\u00e3o fazendo? Voc\u00ea acredita que ele atende a demanda da sociedade?<\/b><\/p>\n
Acredito sinceramente que essa crise t\u00e3o dram\u00e1tica est\u00e1 mostrando o melhor de cada um. Mas tamb\u00e9m est\u00e1 servindo para que todos sejamos conscientes de qual \u00e9 o papel das empresas na economia e na sociedade.\u00a0<\/span><\/p>\n A partir do gerenciamento particular de cada neg\u00f3cio no qual, a prop\u00f3sito, todas as empresas est\u00e3o fazendo o m\u00e1ximo poss\u00edvel para manter a atividade e o emprego, at\u00e9 os acordos que estamos alcan\u00e7ando nas organiza\u00e7\u00f5es empresariais tem sido na estrutura do di\u00e1logo social. O certo \u00e9 que os empres\u00e1rios assumiram que ser mais conscientes \u00e9 poss\u00edvel, que somos o motor da economia.<\/span><\/p>\n Isso foi visto claramente durante a c\u00fapula que realizamos na CEOE no m\u00eas de junho passado, na qual a mensagem principal que se traspassou foi que as empresas s\u00e3o parte, se n\u00e3o a pedra angular, da recupera\u00e7\u00e3o, e que assumimos e queremos liderar a sa\u00edda da crise, porque nosso objetivo final \u00e9 o bem comum. Se tudo der certo para n\u00f3s, dar\u00e1 certo para todos, que \u00e9 nosso objetivo priorit\u00e1rio.<\/span><\/p>\n Nesse sentido e para resumir, acredito que os empres\u00e1rios est\u00e3o onde as circunst\u00e2ncias exigem e, quando passarem os anos e olharmos para tr\u00e1s, vamos ver que n\u00f3s estivemos e cumprimos com a sociedade quando ela nos necessitou.\u00a0<\/span><\/p>\n Imagino que, como l\u00edder empresarial, voc\u00ea j\u00e1 pode extrair alguma aprendizagem com o vivido e sofrido at\u00e9 agora, com que ensinamentos ficamos?<\/b><\/p>\n Muitos e muitos importantes, porque essa conjuntura est\u00e1 nos colocando como dizia em primeira linha de fogo e nos exige respostas e resultados. Acertaremos ou falharemos, mas de tudo isso, n\u00f3s aprenderemos algo.<\/span><\/p>\n Alguns destes ensinamentos s\u00e3o claros: o l\u00edder se mostra e tem um papel fundamental em ambientes de mudan\u00e7a e de crise, como os que estamos vivendo. Seu papel est\u00e1 centrado em seu trabalho por transformar e colocar as pessoas no centro. O l\u00edder deve saber mobilizar a partir das emo\u00e7\u00f5es, conseguir impulsionar a\u00e7\u00f5es e se adaptar \u00e0s necessidades da sociedade.<\/span><\/p>\n Acredito que um exemplo claro disso foi a negocia\u00e7\u00e3o dos expedientes de regula\u00e7\u00e3o de emprego (ERTEs). \u00c9 algo que os empres\u00e1rios acordaram no m\u00eas de mar\u00e7o passado com os sindicatos antes de ir \u00e0 mesa de di\u00e1logo social com o Governo.<\/span><\/p>\n Ideamos e depois pactuamos, e o resultado foi uma rede de seguran\u00e7a na qual at\u00e9 este momento muitas empresas e empregos hibernaram com o desejo de que em breve voltem \u00e0 normalidade e que n\u00f3s tenhamos podido salvar o m\u00e1ximo poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n Outro ensinamento trazido \u00e9 que n\u00e3o podemos ficar parados esperando que cheguem as solu\u00e7\u00f5es, o l\u00edder tem um papel proativo. Quando a pandemia golpeava com maior virul\u00eancia, pedimos testes massivos, poder fazer PCRs nas empresas\u2026 pois bem, isso agora faz parte do cotidiano e est\u00e1 nos ajudando muito na hora de manter a seguran\u00e7a e a sa\u00fade nas empresas e, inclusive, de atuar como rastreadores.<\/span><\/p>\n Mas se h\u00e1 algo eu tenho que ficar \u00e9 com a voca\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o \u00e0 sociedade. A lideran\u00e7a empresarial transcende do balan\u00e7o e, nesse sentido, nossas empresas fizeram uma demonstra\u00e7\u00e3o exemplar de solidariedade nos \u00faltimos meses, transformando sua produ\u00e7\u00e3o para fornecer material m\u00e9dico, por exemplo. Cobriram as necessidades sociais, das quais tamb\u00e9m nos sentimos respons\u00e1veis, ao colocar em pr\u00e1tica os valores da empresa.<\/span><\/p>\n Faz tempo que se fala da crise da lideran\u00e7a tradicional e isso se tornou mais evidente com a irrup\u00e7\u00e3o da COVID-19. Voc\u00ea compartilha a ideia de que essa pandemia acelerou a demanda, por parte da sociedade, de novos modelos de lideran\u00e7a?\u00a0<\/b><\/p>\n De fato. Do mesmo modo que n\u00e3o \u00e9 o mesmo a <\/span>autoritas <\/span><\/i>que a<\/span> potestas, <\/span><\/i>n\u00e3o \u00e9 a mesma coisa dirigir que liderar, a partir da responsabilidade e da colabora\u00e7\u00e3o. Quero dizer, a lideran\u00e7a cl\u00e1ssica sobre uma hierarquia r\u00edgida j\u00e1 n\u00e3o tem lugar no mundo atual, no qual as pessoas t\u00eam voz e necessitam us\u00e1-la. O l\u00edder canaliza agora essas vozes. Na dire\u00e7\u00e3o dos novos modelos de gerenciamento a participa\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental e o l\u00edder \u00e9 uma figura inspiradora e capaz de obter o melhor resultado, por cont\u00e1-lo de uma maneira gr\u00e1fica, de baixo para cima. Sem d\u00favida a estrutura das empresas mudou, os organogramas, as formas de organiza\u00e7\u00e3o\u2026 necessariamente h\u00e1 que adaptar as formas de capitanear tudo isso.<\/span><\/p>\n Na LLYC publicamos recentemente um relat\u00f3rio cujo objetivo foi antecipar como ser\u00e3o os l\u00edderes do futuro. Voc\u00ea tem muita experi\u00eancia, \u00e9 uma voz autorizada ao estar \u00e0 frente da principal organiza\u00e7\u00e3o empresarial da Espanha, que conselhos ou recomenda\u00e7\u00f5es voc\u00ea daria a esses jovens?\u00a0<\/b><\/p>\n N\u00e3o acredito que seja eu quem tenha que dar conselhos, porque a verdade \u00e9 que se h\u00e1 algu\u00e9m para aprender s\u00e3o as futuras gera\u00e7\u00f5es, que v\u00eam de passar uma crise econ\u00f4mica de 2008 tremenda e agora est\u00e3o lidando com esta pandemia. Em qualquer caso, e pensando mais em minha etapa como fundador da organiza\u00e7\u00e3o de jovens empres\u00e1rios do Pa\u00eds Basco, acredito que no futuro vai ser necess\u00e1rio, mais do que nunca, a paix\u00e3o pelo pr\u00f3prio trabalho e o otimismo.\u00a0<\/span><\/p>\n O l\u00edder tem um papel de consenso, facilitador, que d\u00e1 valor e p\u00f5e o foco no que deve nos mover, e lhes dever\u00e1 mover; e a possibilidade de fazer algo pela sociedade. Nestes momentos nos quais a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ferramenta muito potente, no qual a digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 nos aproximando cada vez mais, inclusive, em momentos de isolamento, acredito que \u00e9 o momento de assumir como pr\u00f3prios os objetivos coletivos. Acredito que o mundo do futuro ser\u00e1 mais emocional, onde o l\u00edder exercer\u00e1 seu papel com paix\u00e3o.<\/span><\/p>\n Uma das caracter\u00edsticas desses l\u00edderes do futuro<\/b> \u00e9 o alto n\u00edvel de compromisso que mostram com o coletivo. O estudo demonstra que suas a\u00e7\u00f5es promovem o sentido de comunidade. De fato, parece que as empresas que sa\u00edram mais refor\u00e7adas desta crise s\u00e3o as que refor\u00e7aram seu compromisso com a sociedade. \u00c9 evidente que o \u201cativismo de marca ou corporativo\u201d foi impulsado, que h\u00e1 outra forma de olhar por parte das empresas, n\u00e3o?<\/b><\/p>\n Eu acredito que o p\u00f4s \u00e0 prova. Esse ativismo de marca \u00e9 o que viemos chamando de responsabilidade social empresarial, isso que faz uma d\u00e9cada ou mais parecia uma quest\u00e3o est\u00e9tica, uma ferramenta de marketing, e que j\u00e1 \u00e9 algo que est\u00e1 no DNA da maioria das empresas. \u00c9 algo que se reflete nos organogramas, por exemplo. Mas, sobretudo, \u00e9 um elemento de competitividade, porque a responsabilidade empresarial \u00e9 algo que os cidad\u00e3os nos demandam em um momento no qual temos adiante o desafio de assumir como pr\u00f3prios em nossas empresas os objetivos de desenvolvimento sustent\u00e1vel (ODS) das Na\u00e7\u00f5es Unidas.<\/span><\/p>\n Dito isto, em efeito, esta pandemia nos fez olhar tudo com os olhos mais humanos e solid\u00e1rios e, neste sentido, demonstrou que essa nova forma de olhar das empresas j\u00e1 estava a\u00ed, da\u00ed sua capacidade para administrar do modo mais respons\u00e1vel a crise.<\/span><\/p>\n Outra das caracter\u00edsticas da nova lideran\u00e7a \u00e9 seu elevado componente digital. O papel dos l\u00edderes empresariais nas Redes Sociais tem que mudar? J\u00e1 \u00e9 inevit\u00e1vel que estejamos presentes nas redes?<\/b><\/p>\n Esse \u00e9 um tema que entra tamb\u00e9m na esfera pessoal. No meu caso, estou presente nas redes sociais como presidente da CEOE e acredito que \u00e9 uma outra forma de dar visibilidade a nossas a\u00e7\u00f5es e de agregar transpar\u00eancia. Tamb\u00e9m \u00e9 um canal muito direto para trasladar quest\u00f5es que, talvez, n\u00e3o sejam poss\u00edveis abordar suficientemente com a humanidade por meio dos canais habituais da comunica\u00e7\u00e3o. Estou convencido de que h\u00e1 a proximidade com as empresas e os cidad\u00e3os, mesmo de que ela nos exponha em muitos casos \u00e0s cr\u00edticas.<\/span><\/p>\n A generaliza\u00e7\u00e3o do teletrabalho \u00e9 outra das consequ\u00eancias desta pandemia. Aqui, o que voc\u00ea opina? Essa forma de trabalhar influir\u00e1 na forma de liderar e administrar as equipes?\u00a0<\/b><\/p>\n Viemos dizendo na CEOE desde o in\u00edcio da pandemia e da expans\u00e3o do teletrabalho que chegou para ficar, mas que o mais adequado talvez seja pensar em um modelo misto no qual todos possamos nos beneficiar das vantagens do trabalho a dist\u00e2ncia, como pode ser tudo o que agrega no caminho e na dire\u00e7\u00e3o da sustentabilidade. Tamb\u00e9m conv\u00e9m manter o contato que se produz nos centros de trabalho. \u00c9 fundamental. \u00c9 uma forma de gerar equipes, culturas empresariais e, por que n\u00e3o, \u00e9 uma forma de evitar o chamado \u2018efeito cabana\u2019 que, por exemplo, muito trabalhadores sofrem a longo prazo, pois desempenham seu trabalho a partir de casa e sozinhos.\u00a0<\/span><\/p>\n Nesse sentido, acredito que se pode liderar perfeitamente trabalhando \u00e0 dist\u00e2ncia, mas dando mais espa\u00e7o \u00e0 responsabilidade por parte do trabalhador e baseando parte da lideran\u00e7a em uma maior confian\u00e7a nas pessoas.<\/span><\/p>\n No entanto, insisto em que neste contexto atual no que como diz\u00edamos antes, os l\u00edderes ser\u00e3o mais emp\u00e1ticos, inclusivos, emocionais\u2026 o que nos d\u00e1 o contato pessoal com nossas equipes para estar atualizados sobre nossas empresas, das necessidades dos trabalhadores, \u00e9 algo insubstitu\u00edvel e, nesse sentido, quem aposta com mais intensidade pelo teletrabalho, ter\u00e1 que procurar a forma de conseguir, na medida do poss\u00edvel, essa proximidade.<\/span><\/p>\n Sempre defendeu o com\u00e9rcio, o grande e o pequeno. Sem d\u00favida, a pandemia e as mudan\u00e7as nos h\u00e1bitos de consumo tamb\u00e9m influ\u00edram neste setor. Em sua opini\u00e3o, devemos ser todos mais solid\u00e1rios agora com nosso com\u00e9rcio de bairro?<\/b><\/p>\n Devemos ser todos mais solid\u00e1rios com todos. O com\u00e9rcio de bairro sofreu durante a pandemia, sem d\u00favida, como muitos outros setores para os quais, a partir da CEOE, tratamos de conseguir no di\u00e1logo social com Governo e sindicatos medidas que aliviasse sua situa\u00e7\u00e3o. No entanto, ao mesmo tempo em que estamos nesse esfor\u00e7o, precisamos trabalhar em outras frentes: atendendo \u00e0s medidas de seguran\u00e7a de sa\u00fade, fazendo exames massivos, multiplicando os rastreadores para que pud\u00e9ssemos ir a esses com\u00e9rcios com confian\u00e7a. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso trabalhar para que os fundos europeus, que est\u00e3o por chegar, empreguem da melhor maneira poss\u00edvel, impulsando por exemplo a digitaliza\u00e7\u00e3o das PMEs.<\/span><\/p>\n Recentemente, o FMI fez umas previs\u00f5es muito negativas sobre a economia espanhola, n\u00e3o sei se voc\u00ea \u00e9 t\u00e3o pessimista. A recupera\u00e7\u00e3o vai demorar mais que o previsto? E em que bases voc\u00ea acredita que se tem que assentar o relan\u00e7amento da atividade?<\/b><\/p>\n \u00c9 certo que o FMI melhorou as previs\u00f5es para o nosso entorno, mas n\u00e3o para Espanha. Tamb\u00e9m que suas previs\u00f5es de crescimento para este ano s\u00e3o algo mais pessimistas que as que manejamos na CEOE. No entanto, acredito que em um cen\u00e1rio de tanta incerteza, as previs\u00f5es podem mudar e o que nos resta \u00e9 avan\u00e7ar, seguir trabalhando e tratar de conjugar todos esses progn\u00f3sticos.<\/span><\/p>\n Como? Nesse sentido, coincidimos com o FMI e com o Banco da Espanha tamb\u00e9m. H\u00e1 de se manter os est\u00edmulos implantados durante todo o tempo que seja necess\u00e1rio para sustentar o tecido produtivo e o consumo das fam\u00edlia, para seguir mantendo em p\u00e9 a economia. E no fundo, \u00e9 imprescind\u00edvel que fa\u00e7amos um bom uso dos fundos europeus aos que me referi antes. Temos pela frente at\u00e9 140 bilh\u00f5es de euros para recompor a economia. Quando digo recompor, n\u00e3o \u00e9 somente reaviv\u00e1-la, mas dar lugar a um modelo produtivo mais industrial, mais digital e mais sustent\u00e1vel. Um modelo melhor, no qual a produtividade cres\u00e7a e nos permita gerar mais e melhor emprego. Temos a possibilidade de nos levantar e ser melhor. Por parte da CEOE, seguimos trabalhando sem descanso na Oficina T\u00e9cnica de Apoio a Projetos Europeus para facilitar o acesso das empresas que tenham projetos nessa linha a esses fundos.\u00a0<\/span><\/p>\n Em suas \u00faltimas interven\u00e7\u00f5es noto que voc\u00ea est\u00e1 preocupado sobre a situa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, em concreto sobre o radicalismo no que est\u00e3o alguns respons\u00e1veis. A nova lideran\u00e7a tem que ser obrigatoriamente mais moderada?<\/b><\/p>\n Em efeito, acredito que sobra ru\u00eddo e que o que a sociedade espanhola nos est\u00e1 pedindo \u00e9 que seguremos o time com firmeza, focados em nossos objetivos e que trabalhemos ombro a ombro. Isso inclui deixar os extremos para um ou outro lado e rebaixar as tens\u00f5es, atuar a partir da modera\u00e7\u00e3o e construir, construir e construir. Isso \u00e9 algo que devemos aplicar todos, porque todos somos parte da solu\u00e7\u00e3o. Desde a classe pol\u00edtica at\u00e9 o cidad\u00e3o comum e os empres\u00e1rios. H\u00e1 suficiente em jogo para que n\u00e3o se siga na disputa e na crispa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n A partir do ponto de vista pessoal, como voc\u00ea est\u00e1 levando essa situa\u00e7\u00e3o t\u00e3o an\u00f4mala que tivemos que viver? No caso de haver, com que coisas positivas voc\u00ea fica desta experi\u00eancia?<\/b><\/p>\n Obviamente, como um cidad\u00e3o a mais, \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o inc\u00f4moda, preocupante e triste em muitos casos. Mas tenho a oportunidade de agregar a partir de minha posi\u00e7\u00e3o para que tudo v\u00e1 se solucionando. \u00c9 uma grande responsabilidade, mas ao mesmo tempo um enorme privil\u00e9gio poder servir neste momento t\u00e3o cr\u00edtico a nossas empresas e nosso pa\u00eds. Fico com isso e com admira\u00e7\u00e3o pela sociedade espanhola, que est\u00e1 resistindo de uma maneira exemplar a tudo o que est\u00e1 ocorrendo. Quando tudo passar, e passar\u00e1, olharemos para tr\u00e1s e vamos ver que grande pa\u00eds somos. Se eu tivesse que ficar com um sentimento, por tudo isto que disse, ficaria com o sentimento de orgulho diante do que vejo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" S\u00e3o j\u00e1 muitos meses com a pandemia condicionando nosso dia a dia. Est\u00e1 claro, Antonio, que a situa\u00e7\u00e3o que sofremos tamb\u00e9m situou voc\u00eas, os l\u00edderes empresariais, em frente a um desafio sem precedentes. Como voc\u00ea avalia o gerenciamento que voc\u00eas est\u00e3o fazendo? Voc\u00ea acredita que ele atende a demanda da sociedade? 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