{"id":475843,"date":"2020-11-24T09:48:13","date_gmt":"2020-11-24T08:48:13","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/"},"modified":"2020-11-24T09:29:58","modified_gmt":"2020-11-24T08:29:58","slug":"lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/","title":{"rendered":"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO"},"content":{"rendered":"

O contexto que fomos desafiados a aceitar devido \u00e0 pandemia provocada pela COVID-19, colocou \u00e0 prova a lideran\u00e7a; sua verdade e funcionalidade n\u00e3o apenas nas empresas, mas tamb\u00e9m no ser humano como ente social.<\/span><\/p>\n

A pandemia p\u00f4s em alerta vermelho tr\u00eas \u00e1reas totalmente relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a implementada at\u00e9 agora — inclusive por grandes empres\u00e1rios–: a continuidade, sustentabilidade e gerenciamento das pessoas, incluindo agora a virtualidade. <\/span>A situa\u00e7\u00e3o fez que muitos l\u00edderes nos sintamos protagonistas e inclusive respons\u00e1veis por uma mudan\u00e7a de cen\u00e1rio que nos ajudar\u00e1 a enfrentar novas maneiras de viver o dia a dia.<\/span><\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o fez que muitos l\u00edderes nos sintamos protagonistas e inclusive respons\u00e1veis por uma mudan\u00e7a de cen\u00e1rio que nos ajudar\u00e1 a enfrentar novas maneiras de viver o dia a dia.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Estamos em um momento onde a prioridade \u00e9 reordenar e reconstruir os princ\u00edpios que temos sobre ser um l\u00edder de sucesso<\/span>. <\/span>A COVID deixou claro <\/span>que<\/span> nada fica parado. E mais, estamos tendo agora o acesso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica devido \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o do que havia sido planejado para o futuro (2025-2030) e isso \u00e9 o que a nova gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes est\u00e1 reavaliando. H\u00e1 comportamentos e pensamentos diferentes; e, sobretudo, habilidades importantes que n\u00e3o podem ficar em \u00faltimo lugar em uma <\/span>check list<\/span><\/i>: <\/span>poder aprender a aprender e aprender a nos concentrar. <\/i><\/b>\u00a0A concentra\u00e7\u00e3o \u00e9 um <\/span>plus<\/span><\/i> importante porque agora nossa realidade nos obriga a estar em v\u00e1rias atividades ao mesmo tempo, sem perder o fio e o ritmo de nenhuma.<\/span> Mas, o que procura a nova gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes? Valorizar o que para outras gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o era importante: ativar novas formas de comunica\u00e7\u00e3o e de an\u00e1lise. O fruto que agora est\u00e1 sendo colhido, gra\u00e7as ao avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, \u00e9 que o imediato e o visual chegaram para ficar e n\u00e3o para ser uma etapa a mais na esta\u00e7\u00e3o produtiva do ser humano.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estamos convencidos <\/span>de<\/span> que em breve vamos ter que experimentar outras mudan\u00e7as e a pergunta agora <\/span>\u00e9:<\/span> estamos preparados? Temos a oportunidade de aproveitar a crise para reavaliar e antecipar-nos \u00e0s agendas para encarar os movimentos estrat\u00e9gicos \u00e0 procura de um avan\u00e7o que n\u00e3o fique apenas na tentativa. Do contr\u00e1rio, somente vamos continuar correndo uma corrida sem objetivos, com o risco de regressar a uma velha normalidade obsoleta.<\/span><\/p>\n

Esta nova era est\u00e1 reconfigurando a forma como vivemos e especialmente est\u00e1 transformando o mercado de trabalho mundial de forma r\u00e1pida e contundente. Os r\u00e1pidos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos como a Intelig\u00eancia Artificial ou a realidade virtual est\u00e3o mudando a forma na qual trabalhamos e, embora seja verdade, isto fez com que alguns trabalhos se tornem mais f\u00e1ceis e r\u00e1pidos de realizar, e que a necessidade de ter um ser humano em alguns postos j\u00e1 n\u00e3o <\/span>\u00e9<\/span> indispens\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

\u00c9 por esta raz\u00e3o que a nova forma de consolidar uma boa equipe de trabalho depende da vis\u00e3o de seu l\u00edder. H\u00e1 alguns anos e, inclusive meses, poderia ser \u201cfuturista\u201d falar do que hoje \u00e9 uma realidade. <\/span>O futuro do qual tanto falamos nos \u00faltimos 10 anos \u00e9 agora. A Covid-19 foi um catalisador muito radical que nos fez adiantar o tempo para come\u00e7ar a viver em pleno 2020, como se <\/span>supomos <\/span>que \u00edamos viver s\u00f3 em 2030.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O futuro do qual tanto falamos nos \u00faltimos 10 anos \u00e9 agora. A Covid-19 foi um catalisador muito radical que nos fez adiantar o tempo para come\u00e7ar a viver em pleno 2020, como se <\/span>supomos <\/span>que \u00edamos viver s\u00f3 em 2030.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Para que isto aconte\u00e7a, devemos dotar-nos de novas habilidades e ferramentas, mas a primeira coisa que devemos fazer \u00e9 <\/span>parar de pensar que s\u00e3o somente habilidades brandas quando na realidade s\u00e3o habilidades essenciais, <\/b>habilidades n\u00e3o cognitivas, habilidades socioemocionais e habilidades que nos permitam desenvolver todo tipo de trabalho sem necessidade de t\u00ea-lo estudado.<\/span><\/p>\n

Por outro lado, um estudo realizado por pesquisadores do Banco Mundial em 2018 nos mostra que o desenvolvimento elevado de habilidades n\u00e3o cognitivas, incluindo os 5 tra\u00e7os da personalidade como extrovers\u00e3o, consci\u00eancia, abertura \u00e0 experi\u00eancia, estabilidade emocional e gentileza, est\u00e3o relacionados a ter uma posi\u00e7\u00e3o que n\u00e3o ser\u00e1 substitu\u00edda pela tecnologia. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial nos fala das 4 Cs como as habilidades que diferenciam os humanos das m\u00e1quinas, rob\u00f4s e aplicativos, essas habilidades s\u00e3o: comunica\u00e7\u00e3o, criatividade, pensamento cr\u00edtico e colabora\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Me permito falar que, de agora em adiante, devemos pensar que o compromisso por parte de <\/span>cada um de <\/span>n\u00f3s -e de cada colaborador- deve <\/span>estar<\/span> focado na era da\u00a0 rapidez de resposta, da flexibilidade e da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O contexto que fomos desafiados a aceitar devido \u00e0 pandemia provocada pela COVID-19, colocou \u00e0 prova a lideran\u00e7a; sua verdade e funcionalidade n\u00e3o apenas nas empresas, mas tamb\u00e9m no ser humano como ente social. A pandemia p\u00f4s em alerta vermelho tr\u00eas \u00e1reas totalmente relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a implementada at\u00e9 agora — inclusive por grandes empres\u00e1rios–: a […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[87],"class_list":["post-475843","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ideas"],"acf":[],"yoast_head":"\nLIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO - LLYC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"O contexto que fomos desafiados a aceitar devido \u00e0 pandemia provocada pela COVID-19, colocou \u00e0 prova a lideran\u00e7a; sua verdade e funcionalidade n\u00e3o apenas nas empresas, mas tamb\u00e9m no ser humano como ente social. A pandemia p\u00f4s em alerta vermelho tr\u00eas \u00e1reas totalmente relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a implementada at\u00e9 agora — inclusive por grandes empres\u00e1rios–: a […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LLYC\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/LLYC.Global\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-11-24T08:48:13+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"andrea\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@llorenteycuenca\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@llorenteycuenca\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"andrea\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO - LLYC","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO","og_description":"O contexto que fomos desafiados a aceitar devido \u00e0 pandemia provocada pela COVID-19, colocou \u00e0 prova a lideran\u00e7a; sua verdade e funcionalidade n\u00e3o apenas nas empresas, mas tamb\u00e9m no ser humano como ente social. A pandemia p\u00f4s em alerta vermelho tr\u00eas \u00e1reas totalmente relacionadas \u00e0 lideran\u00e7a implementada at\u00e9 agora — inclusive por grandes empres\u00e1rios–: a […]","og_url":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/","og_site_name":"LLYC","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/LLYC.Global\/","article_published_time":"2020-11-24T08:48:13+00:00","author":"andrea","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@llorenteycuenca","twitter_site":"@llorenteycuenca","twitter_misc":{"Written by":"andrea","Est. reading time":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/"},"author":{"name":"andrea","@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/#\/schema\/person\/9f32ed7279b71b2ef5295806812ff9b4"},"headline":"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO","datePublished":"2020-11-24T08:48:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/"},"wordCount":809,"commentCount":0,"articleSection":["Ideas"],"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/","url":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/","name":"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO - LLYC","isPartOf":{"@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/#website"},"datePublished":"2020-11-24T08:48:13+00:00","author":{"@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/#\/schema\/person\/9f32ed7279b71b2ef5295806812ff9b4"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/lideramos-para-o-agora-e-nao-para-o-futuro\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"LIDERAMOS para o AGORA e N\u00c3O para o FUTURO"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/#website","url":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/","name":"LLYC","description":"Consultoria de comunicaci\u00f3n marketing y asuntos p\u00fablicos","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/#\/schema\/person\/9f32ed7279b71b2ef5295806812ff9b4","name":"andrea","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ad24e19084a368dba52090fbba4f136747eb294cec890e3452f7924d43eb6c97?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ad24e19084a368dba52090fbba4f136747eb294cec890e3452f7924d43eb6c97?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ad24e19084a368dba52090fbba4f136747eb294cec890e3452f7924d43eb6c97?s=96&d=mm&r=g","caption":"andrea"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/475843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=475843"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/475843\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=475843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=475843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}