{"id":475961,"date":"2022-11-07T09:02:26","date_gmt":"2022-11-07T08:02:26","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/interdependencia-e-incerteza\/"},"modified":"2022-11-07T12:06:02","modified_gmt":"2022-11-07T11:06:02","slug":"interdependencia-e-incerteza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/interdependencia-e-incerteza\/","title":{"rendered":"Interdepend\u00eancia e incerteza"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cEnquanto durmo, a \u00e1rvore cresce&#8221;, diz J. A. Gonz\u00e1lez Iglesias em um de seus poemas. \u00c9 um verso recorrente que repito mentalmente toda vez que algu\u00e9m pronuncia a palavra &#8220;incerteza&#8221;. \u00c9 como se me ajudasse a tra\u00e7ar uma linha vermelha que n\u00e3o me permito atravessar, aquela que me alerta para a incerteza como desculpa, aquela que me mant\u00e9m afastado da tenta\u00e7\u00e3o do paroxismo. Enchemos nossos olhos de ansiedade e colapso, e todas as perguntas, pessoais ou n\u00e3o, giram em torno de &#8220;o que vem depois?&#8221;. Fizemos a piada, &#8220;s\u00f3 faltam as lagostas&#8221;, uma filosofia de vida. Uma vida de escassez que promete pouco e amea\u00e7a constantemente. E sem realmente saber por qu\u00ea, um certo sentimento se instalou no sentido de que nada importa, porque seremos abalados por um futuro irremediavelmente pior. E se funcionar?\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Enquanto procuramos sinais no universo para reafirmar nossas cren\u00e7as, h\u00e1 uma sociedade mutante que anseia por lideran\u00e7a e, como a \u00e1rvore, enquanto estamos dormindo, cresce. H\u00e1 muito a ser feito nesta nova velocidade que exige ousadia, diferentes abordagens e diferentes modelos de gest\u00e3o, tamb\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas p\u00fablicas. Agora, talvez, mais do que nunca. A incerteza como estrutura nos coloca (institui\u00e7\u00f5es, empresas e indiv\u00edduos) no modo c\u00e9rebro, que \u00e9 o modo de sobreviv\u00eancia: a mem\u00f3ria distante de terminar o dia na caverna s\u00e3 e salva depois de escapar do le\u00e3o. E, desta forma, uma grande parte da classe pol\u00edtica, a fim de se perpetuar, est\u00e1 orientada apenas para as pr\u00f3ximas elei\u00e7\u00f5es. De igual forma, muitas empresas, para se perpetuarem, olham apenas para a pr\u00f3xima rodada de investimentos. Incapazes de levantar os olhos para o fen\u00f4meno social que se aproxima deles, para n\u00f3s, para o porqu\u00ea e como.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">Enquanto procuramos sinais no universo para reafirmar nossas cren\u00e7as, h\u00e1 uma sociedade mutante que anseia por lideran\u00e7a e, como a \u00e1rvore, enquanto estamos dormindo, cresce. H\u00e1 muito a ser feito nesta nova velocidade que exige ousadia, diferentes abordagens e diferentes modelos de gest\u00e3o.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estima-se que pelo menos 30% do EBITDA (lucro operacional bruto) de uma empresa depende da estrutura regulat\u00f3ria na qual ela opera. Esta \u00e9 uma estimativa da McKinsey a partir de 2013. Tudo o que aconteceu desde ent\u00e3o aumentou o peso da regulamenta\u00e7\u00e3o e das pol\u00edticas p\u00fablicas na tomada de decis\u00f5es de uma empresa. Tamb\u00e9m do outro lado, onde, por meio de reviravoltas inesperadas e v\u00e1rias rupturas, o estado (&#8220;aquela bem fundamentada ilus\u00e3o&#8221; da qual Bourdieu falou, &#8220;aquele lugar que existe essencialmente porque acreditamos nele&#8221;) vem ganhando em inefici\u00eancias e impot\u00eancia. E esta \u00e9 a mudan\u00e7a pendente do quadro de incerteza (e sua gest\u00e3o do imediato e do escasso) para a aceita\u00e7\u00e3o da interdepend\u00eancia como um amortecedor contra a incerteza. Para qu\u00ea? Para alcan\u00e7ar um compromisso conjunto com um &#8220;n\u00f3s&#8221; melhor e mais confi\u00e1vel.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O quadro de incerteza nos mant\u00e9m vivos, sim, mas precariamente. O Estado est\u00e1 caminhando para ser um mero gestor do mal-estar. E as empresas est\u00e3o caminhando para se tornarem meras gerente da escassez. Aqui, tamb\u00e9m, h\u00e1 muita parceria p\u00fablico-privada. Na escassez, h\u00e1 muito a se ganhar antes que tudo se perca. \u00c9 o lobby da conjuntura, do tipo ascendente ou descendente, do abuso dos tribunais para ganhar tempo para as decis\u00f5es, do mercado de emiss\u00f5es. \u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-weight: 400;\">O quadro de incerteza nos mant\u00e9m vivos, sim, mas precariamente. O Estado est\u00e1 caminhando para ser um mero gestor do mal-estar. E as empresas est\u00e3o caminhando para se tornarem meras gerente da escassez. Aqui, tamb\u00e9m, h\u00e1 muita parceria p\u00fablico-privada.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pelo contr\u00e1rio, na aceita\u00e7\u00e3o da interdepend\u00eancia h\u00e1 a convic\u00e7\u00e3o de que continuaremos a estar em pior situa\u00e7\u00e3o antes de podermos estar em melhor situa\u00e7\u00e3o, que continuaremos a perder antes de podermos come\u00e7ar a ganhar. Aceitar a incerteza e abra\u00e7ar seus amortecedores requer um novo tipo de lideran\u00e7a que seja desdenhosa da incerteza da <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">vit\u00f3ria r\u00e1pida<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, capaz de pensar, conceber, crescer com justi\u00e7a social. E isto n\u00e3o \u00e9 novidade, n\u00e3o importa o quanto tentemos. N\u00f3s viemos de l\u00e1. Isto j\u00e1 havia sido acordado pela Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho em 1919, quando ela foi fundada. N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o novo que, para construir uma sociedade mais inclusiva, igualit\u00e1ria e justa, seja necess\u00e1rio tra\u00e7ar linhas vermelhas radicais. O lobby, como um &#8220;ato leg\u00edtimo de participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica&#8221;, ser\u00e1 uma alavanca decisiva da pol\u00edtica p\u00fablica. Se fizermos isso direito, veremos muitas pol\u00edticas p\u00fablicas feitas, ou conduzidas, se preferir, pelo setor privado. N\u00e3o como um oximoro ou uma amea\u00e7a, mas como a melhor alternativa para o acordo negociado. Os grandes desafios (ambientais, tecnol\u00f3gicos, demogr\u00e1ficos e de emprego), os que se aproximam e os que est\u00e3o ocultos, s\u00f3 ser\u00e3o enfrentados por um compromisso p\u00fablico-privado de nos projetarmos como pessoas melhores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se a \u00e1rvore ainda cresce enquanto dormimos, o apocalipse pode esperar.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEnquanto durmo, a \u00e1rvore cresce&#8221;, diz J. A. 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