{"id":476062,"date":"2023-07-04T19:08:35","date_gmt":"2023-07-04T17:08:35","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/a-revolucao-invisivel-e-as-novas-prioridades-de-talento\/"},"modified":"2023-07-04T18:47:30","modified_gmt":"2023-07-04T16:47:30","slug":"a-revolucao-invisivel-e-as-novas-prioridades-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/a-revolucao-invisivel-e-as-novas-prioridades-de-talento\/","title":{"rendered":"A Revolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel e as novas prioridades de talento"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">A \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d \u00e9 um termo que foi inventado em 2021 para se referir a um fen\u00f4meno cultural global. Isso j\u00e1 acontecia antes mesmo da pandemia e se caracterizou por uma mudan\u00e7a na mentalidade das pessoas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 forma como encaram o equil\u00edbrio entre vida e trabalho, entre outras quest\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A movimenta\u00e7\u00e3o cultural provocada por esse fen\u00f4meno repercutiu no mercado de trabalho, que foi impactado pela grande rotatividade de talentos nas empresas. Apesar de se pensar que o volume de neg\u00f3cios provocado pela \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d iria estabilizar gradualmente, h\u00e1 n\u00fameros que revelam que este fen\u00f4meno continua em 2023, at\u00e9 mesmo com uma tend\u00eancia ascendente.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote><p>A equa\u00e7\u00e3o vida-trabalho \u00e9 hoje uma prioridade no mundo do trabalho. A combina\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio, desenvolvimento de carreira e flexibilidade tornou-se a f\u00f3rmula vencedora para atrair e reter talentos<\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo o Global Talent Trends 2023, estudo realizado pela empresa de recrutamento PageGroup, em 2019 a porcentagem de pessoas no mundo que mudaram para um novo emprego foi de 9 %. O n\u00famero cresceu ano ap\u00f3s ano, em 2020 em 12 %, em 2021 em 19 %, at\u00e9 chegar a 30 % em 2022, o triplo da etapa pr\u00e9-pand\u00eamica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A tend\u00eancia de alta na rotatividade de talentos \u00e9 um alerta para que as empresas atuem de acordo com as transforma\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho, em um momento em que as pessoas decidiram reavaliar o papel do trabalho em suas vidas.<\/span><\/p>\n<p><b>Revolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel: Uma nova era de trabalho<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A \u201cRevolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel\u201d j\u00e1 come\u00e7ou. Essa \u00e9 a mais profunda transforma\u00e7\u00e3o da cultura de trabalho em uma gera\u00e7\u00e3o, caracterizada por maior mobilidade no mercado de talentos, fen\u00f4meno que vem crescendo como uma bola de neve desde o in\u00edcio da pandemia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os fatores que definem esse momento no mundo do trabalho s\u00e3o:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b>Uma revolu\u00e7\u00e3o total da cultura de trabalho<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. As prioridades das pessoas mudaram, n\u00e3o se trata mais apenas de sal\u00e1rio, benef\u00edcios extras ou desenvolvimento de carreira, mas de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal e bem-estar pessoal. Hoje, 44 % das pessoas estariam dispostas a recusar uma promo\u00e7\u00e3o se acreditarem que isso ter\u00e1 um efeito negativo em seu bem-estar.<\/span><\/li>\n<li><b>Uma mudan\u00e7a na din\u00e2mica do sentimento de pertencimento \u00e0 empresa. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Gerou-se um novo conceito de fideliza\u00e7\u00e3o, que n\u00e3o est\u00e1 necessariamente ligado \u00e0 longa perman\u00eancia das pessoas na mesma empresa. Os funcion\u00e1rios est\u00e3o cada vez mais abertos a explorar novas oportunidades, n\u00e3o importa h\u00e1 quanto tempo est\u00e3o na empresa. Atualmente, 9 em cada 10 pessoas que iniciaram um novo emprego no \u00faltimo ano est\u00e3o abertas a novas oportunidades de trabalho.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><b>O foco das empresas nas prioridades dos novos talentos.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Isso permite que as empresas tenham uma maior vantagem competitiva. Uma proposta de valor para o funcion\u00e1rio deve ser personalizada e refletir suas prioridades, neste momento que pode fazer toda a diferen\u00e7a na hora de contratar novos funcion\u00e1rios ou reter os talentos existentes.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse contexto, a alta rotatividade ser\u00e1 uma amea\u00e7a permanente para as empresas, que se encontram em um momento-chave para tomar as devidas provid\u00eancias para fortalecer sua marca empregadora.<\/span><\/p>\n<p><b>A equa\u00e7\u00e3o vida-trabalho<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As tend\u00eancias s\u00e3o claras quanto ao que o funcion\u00e1rio est\u00e1 procurando. Suas prioridades n\u00e3o s\u00e3o exclusivas, ou seja, n\u00e3o se trata de escolher uma ou outra, s\u00e3o conceitos-chave e obrigat\u00f3rios que os empregadores precisam atender simultaneamente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A soma dos tr\u00eas elementos a seguir forma a equa\u00e7\u00e3o vida-trabalho:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><b>Sal\u00e1rio.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00c9 recomend\u00e1vel revisar os sal\u00e1rios atuais dos funcion\u00e1rios o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, priorizando os talentos de alto valor. Hoje sabemos que 84 % das pessoas n\u00e3o v\u00e3o pedir aumento antes de pedir demiss\u00e3o, v\u00e3o simplesmente buscar a op\u00e7\u00e3o que melhor atenda aos seus interesses. \u00c9 importante n\u00e3o subestimar a import\u00e2ncia do sal\u00e1rio para o funcion\u00e1rio ou tentar distrair a aten\u00e7\u00e3o com outros benef\u00edcios.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><b>Avan\u00e7o de carreira.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> O desenvolvimento profissional deve ser perfeitamente integrado \u00e0 cultura da empresa e entregue de forma aut\u00eantica por meio da experi\u00eancia di\u00e1ria do funcion\u00e1rio. Hoje, 36 % dos candidatos priorizam trabalhar em uma empresa que investe em seu desenvolvimento profissional. Portanto, os empregadores devem definir claramente e at\u00e9 divulgar nas vagas a possibilidade de desenvolver seus talentos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><b>Flexibilidade<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. 70 % dos funcion\u00e1rios valorizam hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis, enquanto 78 % valorizam acordos de trabalho h\u00edbrido. As empresas que transformam sua mentalidade de tolerar a flexibilidade para adot\u00e1-la como uma boa estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios ter\u00e3o uma taxa de reten\u00e7\u00e3o significativamente melhor. Pol\u00edticas de flexibilidade adapt\u00e1veis individualmente, evitando regras que se apliquem a todos, ter\u00e3o mais chances de limitar a mobilidade de talentos.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No fim das contas, as mudan\u00e7as trazidas pela \u201cRevolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel&#8221; s\u00e3o um desafio para especialistas em gest\u00e3o de talentos e empresas, em um mercado de trabalho altamente m\u00f3vel. Mas a situa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m representa uma grande oportunidade para desenvolver uma marca empregadora s\u00f3lida, que por meio da empatia e compreens\u00e3o de novas prioridades, possa ajustar suas estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o a essa nova era de trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d \u00e9 um termo que foi inventado em 2021 para se referir a um fen\u00f4meno cultural global. 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