{"id":476333,"date":"2013-08-28T18:00:24","date_gmt":"2013-08-28T16:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/contenidos-el-quid-de-la-cuestion\/"},"modified":"2026-08-13T15:30:26","modified_gmt":"2026-08-13T13:30:26","slug":"contenidos-el-quid-de-la-cuestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/contenidos-el-quid-de-la-cuestion\/","title":{"rendered":"Contenidos: el quid de la cuesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"

<\/a>No hace mucho tiempo, el oficio de Agente de Relaciones P\u00fablicas o del Consultor de Comunicaci\u00f3n consist\u00eda en ejercer de cord\u00f3n umbilical entre los medios de comunicaci\u00f3n y las empresas o instituciones a las que \u00e9ste representaba, para que todo aquello que \u00e9stas quer\u00edan hacer saber, manifestar o descubrir a la audiencia de los medios fuera transmitido de manera eficaz.<\/p>\n

Hoy, todos asistimos a una crisis del modelo de negocio de los medios de comunicaci\u00f3n en general y de la prensa escrita en particular. Abundan los debates sobre los soportes, los ingresos o la gesti\u00f3n: si el tablet es el futuro; si es preciso reducir los procesos industriales en la prensa escrita; la gratuidad o el cobro; la inmediatez de Internet; la productividad del periodista; la influencia del editor; la atomizaci\u00f3n de audiencias\u2026 Producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y el precio, factores a tener en cuenta a la definici\u00f3n de un modelo de negocio en cualquier industria.<\/p>\n

Sin embargo, resulta aparentemente escaso el debate sobre el producto, que si estamos hablando de la prensa escrita, es el contenido. En realidad, desconocemos si se trata de una ausencia de debate o de una reflexi\u00f3n no comunicada o compartida, pero el resultado en el papel es un contenido cada vez menos novedoso para el lector, tanto en datos como en an\u00e1lisis de fondo.<\/p>\n

La prensa escrita s\u00ed puede competir en valor. Si el contenido es valioso, no importa el formato ni la espera. No importa el precio, ni en euros ni en pasos hasta el quiosco<\/p><\/blockquote>\n

El debate no es balad\u00ed, puesto que la noticia se ha convertido pr\u00e1cticamente en un commodity. Existe una inmensa oferta de informaci\u00f3n inmediata a trav\u00e9s de medios digitales y, por ello, este g\u00e9nero period\u00edstico dif\u00edcilmente seguir\u00e1 siendo el predominante en la prensa escrita del futuro. De hecho, ya no deber\u00eda serlo en nuestros d\u00edas.<\/p>\n

Anta\u00f1o, los peri\u00f3dicos nos permit\u00edan profundizar en las historias adelantadas de forma breve por la Radio y la Televisi\u00f3n. Inclu\u00edan opini\u00f3n y, en algunos casos an\u00e1lisis. Hoy en d\u00eda ya disponemos de formatos que ofrecen eso mismo de forma inmediatamente posterior al hecho noticioso, convirtiendo el papel de ma\u00f1ana en contenido caducado.<\/p>\n

Entonces, \u00bfEs sostenible el uso de los diarios como canal fundamental de nuestra comunicaci\u00f3n? \u00bfSiguen siendo los diarios quienes abren la agenda econ\u00f3mica, pol\u00edtica y medi\u00e1tica? A nuestro juicio, ya no. Ese papel de liderazgo en el \u201cagenda setting\u201d, que antes compart\u00edan instituciones, empresas y medios, en particular los diarios, se ha transformado.<\/p>\n

Vivimos tiempos donde la imagen prevalece sobre la palabra escrita; donde la frivolidad ocupa, demasiadas veces, el espacio de la reflexi\u00f3n. En este frenes\u00ed es necesario un equilibrio que modere la din\u00e1mica informativa.<\/p>\n

Twitter ha consagrado la concisi\u00f3n y brevedad; y las redes sociales han sustituido al mito de la tertulia frente a la m\u00e1quina del caf\u00e9, hasta convertirse, en ocasiones, en fuerza motora y actora en la fijaci\u00f3n de la agenda medi\u00e1tica, pol\u00edtica y econ\u00f3mica. Pero sigue existiendo un espacio para los contenidos de valor que dota de equilibrio a la din\u00e1mica informativa y que no son tan sensibles a los soportes.<\/p>\n

<\/a>Esos contenidos de valor son los que la sociedad necesita de la prensa escrita, que no deber\u00eda deslizarse por la pendiente de lo masivo, donde la competencia no siempre \u2013o casi nunca- entiende de rigor y objetividad. El periodismo ciudadanos es un fen\u00f3meno viciado por concepto. Cualquier ciudadano formado para serlo puede ser y ejercer de periodista. Pero no todos los ciudadanos ejercen como tales. Pueden transmitir informaci\u00f3n y tambi\u00e9n opini\u00f3n. Pero eso no es necesariamente periodismo. Los patios de vecinos son grandes fuentes de informaci\u00f3n, expresada con libertad. Pero no son un medio de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

La prensa no debe dejarse llevar por esos derroteros tambi\u00e9n por motivos pr\u00e1cticos. Porque no podr\u00e1n combatir nunca con la esencia misma de los formatos electr\u00f3nicos: su inmediatez, en tiempo y lugar. S\u00ed podr\u00e1n competir, por el contrario, en valor. Si el contenido es valioso, no importa el formato ni la espera. No importa el precio, ni en euros ni en pasos hasta el quiosco.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n del contenido hacia el valor exige de periodistas formados, experimentados, con fuentes informativas de primer nivel y una capacidad de an\u00e1lisis period\u00edstico extraordinaria. La inversi\u00f3n estrat\u00e9gica de la prensa escrita ya no est\u00e1 en la rotativa y el sistema de distribuci\u00f3n, como lo estaba hace unos a\u00f1os. Hoy est\u00e1 en el contenido y, por tanto, en quienes lo producen: los periodistas y analistas. Periodistas que han de tener la capacidad de balancear, como siempre hicieron, los intereses informativos y los intereses empresariales. La pugna cl\u00e1sica entre Editor y Director.<\/p>\n

Si el contenido de valor tiene formato industrial, en papel, o digital, a trav\u00e9s de un tablet o en revista grapada, es un debate de menor envergadura. Por supuesto que el contenido de valor deber\u00e1 encontrar el soporte ideal para sus audiencias, con un precio razonable. Pero sin valor, el contenido es irrelevante. Y por lo irrelevante, nadie paga durante mucho tiempo, aunque se entregue con grandes artificios digitales.<\/p>\n

O el contenido de la prensa escrita evoluciona y se adapta a los tiempos y necesidades de consumo de valor de la audiencia y, de esa forma, a las necesidades de comunicaci\u00f3n de las empresas, tanto para su publicidad como para sus mensajes corporativos, o morir\u00e1. Pero no lo har\u00e1 por el IPad, sino por no adaptarse a una nueva din\u00e1mica informativa.<\/p>\n

El debate ocupa a empresas e instituciones, pero tambi\u00e9n a la industria publicitaria en pleno que ve como otros soportes constatan de forma m\u00e1s eficiente y efectiva los retornos sobre la inversi\u00f3n realizada.<\/p>\n

Este cambio de modelo en las din\u00e1micas informativas hace necesaria igualmente una revisi\u00f3n del rol de los Asesores de Comunicaci\u00f3n. La historia impresa en la pantalla o en el papel determina el inicio de una conversaci\u00f3n colectiva cuyo desarrollo puede variar nuestra estrategia informativa.<\/p>\n

La inversi\u00f3n estrat\u00e9gica de la prensa escrita ya no est\u00e1 en la rotativa y el sistema de distribuci\u00f3n. Hoy est\u00e1 en el contenido y, por tanto, en quienes lo producen: los periodistas y analistas<\/p><\/blockquote>\n

Hace algunos a\u00f1os, la huella informativa de determinados acontecimientos era mucho m\u00e1s duradera. Hoy en d\u00eda, empresas e instituciones han adquirido una habilidad especial a la hora de modelar los efectos de las noticias.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda somos m\u00e1s arquitectos del relato que intermediarios de informaci\u00f3n. Nuestro temor se ha diluido por lo ef\u00edmero de las cosas. Nunca el concepto anglosaj\u00f3n de \u201cspin\u201d fue tan inherente a nuestro trabajo.
\nAl igual que el periodismo ha sufrido cambios dram\u00e1ticos que tienen que ver con su naturaleza y dimensi\u00f3n, nuestro trabajo de consejeros debe transitar por otros territorios. M\u00e1s vale que aprendamos a ofrecer contenidos de valor, porque si no la comunicaci\u00f3n est\u00e1 destinada a perecer en el terreno de lo ef\u00edmero.<\/p>\n

Necesitamos interlocutores no generalistas, que cuenten cada vez m\u00e1s con un criterio y formaci\u00f3n, haciendo posible un mayor rigor en los planteamientos de la historia. Una exigencia que no afecta s\u00f3lo a los medios o a los periodistas sino que, de lograrse, afectar\u00e1 de manera determinante a las empresas, que deber\u00e1n ofrecer una informaci\u00f3n mejor preparada, m\u00e1s s\u00f3lida y contrastada.<\/p>\n

A fin y al cabo, ese c\u00edrculo virtuoso beneficiar\u00e1 a las audiencias, que recibir\u00e1n informaci\u00f3n veraz, de utilidad para la toma de decisiones en muchos campos, ayudando al funcionamiento de la democracia no s\u00f3lo en lo social, sino tambi\u00e9n en lo econ\u00f3mico.<\/p>\n

[testimonial author=”Juan Rivera – ” avatar=”https:\/\/www.revista-uno.com.br\/wp-content\/uploads\/2013\/08\/juan_rivera.jpg” role=”Socio y Director General de LLORENTE & CUENCA M\u00e9xico” link=”http:\/\/www.revista-uno.com\/staff\/juan-rivera\/” ]Juan Rivera se incorpor\u00f3 a la oficina de Madrid en 2005, llegando a ser Director Senior de Comunicaci\u00f3n Financiera. Bajo su liderazgo, ha sido uno de los servicios m\u00e1s demandados por los clientes y, adem\u00e1s, la firma ha obtenido tres premios internacionales por el trabajo realizado en la operaci\u00f3n Gas Natural-Uni\u00f3n Fenosa y en la salida a bolsa de CaixaBank. Desde enero de 2013, dirige la oficina de M\u00e9xico.\u00a0Antes de su incorporaci\u00f3n a LLORENTE & CUENCA, fue Director de Comunicaci\u00f3n de Caja Navarra y trabaj\u00f3 durante ocho a\u00f1os en una conocida consultora americana de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Juan es Licenciado en Comunicaci\u00f3n por la Universidad del Pa\u00eds Vasco, PDD en Direcci\u00f3n de Empresas por el IESE y tiene un postgrado por la Universidad de Missouri. @jriverallyc<\/a>\u00a0<\/strong>[\/testimonial]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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