{"id":487030,"date":"2026-10-22T09:11:17","date_gmt":"2026-10-22T07:11:17","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/?p=487030"},"modified":"2026-10-22T09:11:24","modified_gmt":"2026-10-22T07:11:24","slug":"o-triangulo-atlantico-e-a-relacao-europa-america-latina-quando-o-risco-passa-a-ditar-a-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/uno\/o-triangulo-atlantico-e-a-relacao-europa-america-latina-quando-o-risco-passa-a-ditar-a-estrategia\/","title":{"rendered":"O Tri\u00e2ngulo Atl\u00e2ntico e a rela\u00e7\u00e3o Europa-Am\u00e9rica Latina: quando o risco passa a ditar a estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"

O mundo atual \u00e9, sem d\u00favida, complexo: vivemos um per\u00edodo de significativas transforma\u00e7\u00f5es internacionais, <\/b>com guerras no Oriente M\u00e9dio e na Europa, tens\u00f5es e focos de conflito em outras regi\u00f5es, al\u00e9m de disputas comerciais e tarif\u00e1rias entre as grandes pot\u00eancias.<\/p>\n

Nesse contexto, os Estados Unidos, a Europa e a Am\u00e9rica Latina est\u00e3o redefinindo suas rela\u00e7\u00f5es, e seu papel na economia global nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas depender\u00e1, em grande medida, dessa redefini\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O risco geopol\u00edtico voltou \u00e0 tona n\u00e3o apenas por causa dos pr\u00f3prios conflitos, mas tamb\u00e9m por dois fatores que os exacerbam: a interdepend\u00eancia econ\u00f4mica resultante da globaliza\u00e7\u00e3o e a proximidade de diversos conflitos a importantes gargalos no com\u00e9rcio internacional. <\/b>Os n\u00fameros ajudam a ilustrar isso. Em 2025, o com\u00e9rcio representava 68% do PIB global, segundo o Banco Mundial; em grande medida, ele ocorre no \u00e2mbito das cadeias globais de valor. Al\u00e9m disso, quase 80% das trocas comerciais s\u00e3o realizadas por via mar\u00edtima e passam por pontos cr\u00edticos como o Estreito de Ormuz, Malaca e Taiwan, ou os canais de Suez e Panam\u00e1.<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, as decis\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e com\u00e9rcio seguiram uma l\u00f3gica dominante: a efici\u00eancia medida em termos de custo e tempo. Essa l\u00f3gica impulsionou a deslocaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o para economias emergentes e o modelo just-in-time, com estoques m\u00ednimos. Desde 2020, tr\u00eas choques de naturezas distintas a desafiaram: a pandemia de COVID-19, a guerra na Ucr\u00e2nia e os conflitos no Oriente M\u00e9dio.<\/p>\n

O resultado \u00e9 uma reconfigura\u00e7\u00e3o lenta, por\u00e9m constante, das cadeias de valor, com tr\u00eas movimentos principais: nearshoring <\/b>(produ\u00e7\u00e3o perto dos principais centros de consumo), friendshoring (produ\u00e7\u00e3o em pa\u00edses politicamente alinhados) e diversifica\u00e7\u00e3o <\/b>, que envolve n\u00e3o apenas a adi\u00e7\u00e3o de fornecedores, mas tamb\u00e9m sua localiza\u00e7\u00e3o em regi\u00f5es de menor risco.<\/p>\n

Em todos os tr\u00eas casos, as empresas buscam maior controle sobre suas cadeias de suprimentos e uma diversifica\u00e7\u00e3o de mercado mais ampla; nesse processo, elas tamb\u00e9m exploram novos modelos de neg\u00f3cios.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Segundo o Relat\u00f3rio Mundial de Investimentos 2026 da UNCTAD, o investimento estrangeiro direto (IED) cresceu 6% em 2025 e est\u00e1 se tornando cada vez mais seletivo: as 20 principais economias receptoras respondem por mais de 80% dos fluxos. A Europa \u00e9 respons\u00e1vel por parte desse aumento: o IED recebido cresceu 39%, passando de US$ 204 bilh\u00f5es em 2024 para US$ 285 bilh\u00f5es em 2025, concentrado nos setores industrial e tecnol\u00f3gico. A busca por resili\u00eancia, seguran\u00e7a e autonomia estrat\u00e9gica, em um contexto de tens\u00f5es geopol\u00edticas e geoecon\u00f4micas com os Estados Unidos, mas tamb\u00e9m com a China, explica essa tend\u00eancia.<\/p>\n

A Am\u00e9rica Latina e o Caribe, por sua vez, receberam aproximadamente US$ 188 bilh\u00f5es em Investimento Estrangeiro Direto (IED) em 2025, 14% a mais do que em 2024, impulsionados pelo crescimento do investimento na Am\u00e9rica do Sul e, especialmente, no Brasil. A regi\u00e3o possui diversos recursos naturais estrat\u00e9gicos, tanto atuais quanto futuros, incluindo minerais cr\u00edticos, elementos de terras raras e recursos h\u00eddricos e energ\u00e9ticos. Mas, como argumenta a Comiss\u00e3o de Geopol\u00edtica, Globaliza\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento da CEPAL em seu relat\u00f3rio de agosto de 2026, ela tamb\u00e9m possui outros “ativos estrat\u00e9gicos”, como suas capacidades produtivas, humanas e financeiras, e seu status como zona de paz.<\/p>\n

O terceiro v\u00e9rtice do tri\u00e2ngulo, os Estados Unidos, est\u00e1 recalibrando seu papel global e revisando suas alian\u00e7as, incluindo sua rela\u00e7\u00e3o transatl\u00e2ntica com a Europa, que atualmente \u00e9 questionada em ambos os lados do Atl\u00e2ntico. <\/b>Ao mesmo tempo, a Estrat\u00e9gia de Seguran\u00e7a Nacional do final de 2025 e o “Corol\u00e1rio Trump” \u00e0 Doutrina Monroe expressam um interesse renovado e mais assertivo no Hemisf\u00e9rio Ocidental, com o objetivo de limitar a influ\u00eancia chinesa em diversas \u00e1reas. Por exemplo, em setembro de 2026, Washington anunciou o Corredor Andes-Atl\u00e2ntico e um investimento de US$ 7 bilh\u00f5es em infraestrutura, ambos na Argentina.<\/p>\n

Ent\u00e3o, qual o lugar que ocupa a rela\u00e7\u00e3o entre a Europa e a Am\u00e9rica Latina? Este outro elo transatl\u00e2ntico pode ser revitalizado, impulsionado pela necessidade de seguran\u00e7a e resili\u00eancia e por estruturas como o acordo entre a Uni\u00e3o Europeia e o Mercosul. Para ambos os lados, \u00e9 uma forma de diversificar os parceiros comerciais, especialmente em \u00e1reas onde existe uma complementaridade significativa <\/b>: entre elas, energia, minerais cr\u00edticos, cadeias de valor industrial, economia do conhecimento e transforma\u00e7\u00e3o digital. Mas o objetivo \u00e9 mais ambicioso: que a rela\u00e7\u00e3o birregional se estenda para al\u00e9m do com\u00e9rcio e se torne tamb\u00e9m produtiva, tecnol\u00f3gica e geopol\u00edtica. Nesse sentido, a pr\u00f3xima C\u00fapula Ibero-Americana, que se realizar\u00e1 em Madrid em novembro, assume uma import\u00e2ncia particular.<\/p>\n

Os l\u00edderes empresariais conhecem seus setores, mercados e modelos de neg\u00f3cios como a palma da m\u00e3o. Est\u00e3o acostumados a tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e ousadas quando a oportunidade surge. Hoje, por\u00e9m, enfrentam um novo cen\u00e1rio. A efici\u00eancia por si s\u00f3 n\u00e3o basta: os riscos precisam ser antecipados. A previs\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o basta: a adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. Contar com os talentos certos, desenvolver capacidades de previs\u00e3o estrat\u00e9gica e fortalecer ecossistemas globais que ofere\u00e7am parceiros, insights e solu\u00e7\u00f5es em tempo real ser\u00e3o fundamentais para transformar riscos em oportunidades neste mundo turbulento.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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