{"id":59543,"date":"2017-06-01T00:00:00","date_gmt":"2017-05-31T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2017\/06\/01\/grassroots-o-poder-das-comunidades-organizadas\/"},"modified":"2023-10-26T05:17:11","modified_gmt":"2023-10-26T03:17:11","slug":"grassroots-o-poder-das-comunidades-organizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/grassroots-o-poder-das-comunidades-organizadas\/","title":{"rendered":"Grassroots: o poder das comunidades organizadas"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section admin_label=”Section” fullwidth=”off” specialty=”off”][et_pb_row admin_label=”Row” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” use_custom_gutter=”off” padding_mobile=”off” allow_player_pause=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” make_equal=”off” parallax_1=”off” parallax_method_1=”off” column_padding_mobile=”on”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

Foram os ativistas sul-africanos pelos direitos dos incapacitados que fundiram na express\u00e3o \u201cNothing about us without us\u201d<\/em> o princ\u00edpio que promove toda a campanha de grassroots<\/em>: o direito de as comunidades se unirem e influenciarem assuntos que afetem o seu dia a dia.<\/p>\n

Aparentemente t\u00e3o f\u00e1ceis de explicar, como seria mencionar o antigo prov\u00e9rbio de \u201cA uni\u00e3o faz a for\u00e7a\u201d<\/em> e t\u00e3o complexos de antecipar, organizar, analisar e quantificar, os grassroots <\/em>est\u00e3o tendo um protagonismo crescente nos \u00faltimos anos, captando uma aten\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e midi\u00e1tica que, habitualmente, consistia em uma parcela de a\u00e7\u00f5es tradicionais de influ\u00eancia. Conhecedoras do seu potencial, empresas como a UBER combinaram a\u00e7\u00f5es tradicionais de comunica\u00e7\u00e3o, publicidade ou lobby com a for\u00e7a coletiva dos seus usu\u00e1rios. Durante 2016, ao mesmo tempo em que se solicitava um ve\u00edculo em Nova York, era poss\u00edvel enviar um pedido diretamente ao prefeito para a regula\u00e7\u00e3o dos seus servi\u00e7os, o que viria a ser denominado de \u201cde Blasio\u2019s Uber<\/em>\u201d.<\/p>\n

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Os organizadores das campanhas de grassroots<\/em> criam as condi\u00e7\u00f5es adequadas para que os cidad\u00e3os interessados em defender um projeto tenham as mesmas ferramentas para se encontrarem, unirem, organizarem e influenciarem a tomada de decis\u00f5es. S\u00e3o uma pr\u00e1tica frequentemente utilizada no ambiente anglo-sax\u00e3o e que se encontra em crescimento ao nosso redor atrav\u00e9s de campanhas pol\u00edticas ou de ONG. Portanto, \u00e9 conveniente conhecer de que forma se articulam para que fiquem sabendo em que momento uma campanha de grassroots <\/em>pode jogar a nosso favor e dar visibilidade \u00e0 licen\u00e7a social dos nossos projetos.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

Como inspirar a a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h2>\n

Apesar de os momentos sociais n\u00e3o serem uma novidade, a teoria que acompanha as campanhas de grassroots<\/em> nasce, tal como tantas outras pr\u00e1ticas associadas \u00e0 gest\u00e3o da influ\u00eancia, pela m\u00e3o de dois pesquisadores da Universidade de Harvard, Marshall Ganz e Ruth Wageman. Eles observaram a forma de os programas de voluntariado se organizarem hierarquicamente e por objetivos individuais. N\u00e3o existia margem para a intera\u00e7\u00e3o, para a iniciativa nem para a lideran\u00e7a e, como consequ\u00eancia deste processo solit\u00e1rio e pouco motivador, os volunt\u00e1rios abandonavam a organiza\u00e7\u00e3o, frustrados por n\u00e3o terem vivido grandes sucessos e sem terem se sentido parte do projeto. O modelo desenvolvido por Ganz e Wageman prop\u00f5e que os membros das equipes criem rela\u00e7\u00f5es, assumam parcelas pr\u00f3prias de lideran\u00e7a, que vivam experi\u00eancias alheias e as aproveitem como agente motivador e impulsionador da mudan\u00e7a.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Ladillo 1″ background_layout=”light” text_orientation=”left” background_color=”#e6eef4″ use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” custom_padding=”30px|30px|30px|30px”]<\/p>\n

“Trata-se de inspirar at\u00e9 que a a\u00e7\u00e3o seja produzida”<\/em><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

A campanha de Obama de 2008 experimentou, pela primeira vez, o sistema Ganz-Wageman durante as prim\u00e1rias em Iowa e na Carolina do Sul, organizando, capacitando e mobilizando as suas bases em objetivos compartilhados. Ele venceu em ambas. Por outro lado, em New Hampshire, onde dirigiu uma campanha de marketing mais tradicional, acabaria por perder.<\/p>\n

Durante o seu segundo mandato, ele recorreu \u00e0 Organizing for Action como ferramenta para impulsionar campanhas de Grassroots que refor\u00e7aram as suas prioridades legislativas:<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=”Video” src=”https:\/\/youtu.be\/XQ_YxH8mH9k” image_src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/video_Obama_Hexagonos.jpg”] [\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

Se ligarmos as fases de uma campanha de grassroots<\/em> na sequ\u00eancia da motiva\u00e7\u00e3o de comunidades, verificamos que o objetivo de uma campanha \u00e9 fazer transitar os cidad\u00e3os da ignor\u00e2ncia e desorganiza\u00e7\u00e3o para a satisfa\u00e7\u00e3o que produz a celebra\u00e7\u00e3o de uma vit\u00f3ria por menor que ela seja. Trata-se de inspirar at\u00e9 que a a\u00e7\u00e3o seja produzida.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=”Section” fullwidth=”off” specialty=”off” transparent_background=”off” background_color=”#00847d” allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” padding_mobile=”off” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off”][et_pb_row admin_label=”Row” make_fullwidth=”on” use_custom_width=”off” width_unit=”on” use_custom_gutter=”off” padding_mobile=”off” allow_player_pause=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” make_equal=”off” parallax_1=”off” parallax_method_1=”off” column_padding_mobile=”on”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid” text_text_color=”#ffffff”]<\/p>\n

AS FASES DE UMA CAMPANHA DE GRASSROOTS<\/i><\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=”Section” fullwidth=”off” specialty=”off” transparent_background=”off” background_color=”#eaf1e0″ allow_player_pause=”off” inner_shadow=”off” parallax=”off” parallax_method=”off” padding_mobile=”off” make_fullwidth=”off” use_custom_width=”off” width_unit=”on” make_equal=”off” use_custom_gutter=”off”][et_pb_row admin_label=”Row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Numero 1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/Linea_1.png” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” use_overlay=”off” animation=”off” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Row”][et_pb_column type=”3_4″][et_pb_text admin_label=”Planificaci\u00f3n” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

PLANEJAMENTO<\/span><\/h2>\n

Nesta fase, as comunidades est\u00e3o desorganizadas, desunidas e n\u00e3o contam com ferramentas para a ativa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 a forma atrav\u00e9s da qual se explica uma campanha ao p\u00fablico e de que forma se planeja venc\u00ea-la, ligando o p\u00fablico ao processo. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio um conhecimento profundo das comunidades para entender as suas motiva\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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CAPTA\u00c7\u00c3O<\/span><\/h2>\n

\u00c9 nesta fase que o nosso projeto chega at\u00e9 a comunidade e come\u00e7a a gerar interesse atrav\u00e9s de mensagens com uma forte vertente emocional e com atividades que motivem a intera\u00e7\u00e3o entre as comunidades.<\/p>\n

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ORGANIZA\u00c7\u00c3O<\/span><\/h2>\n

Nesta fase, torna-se vis\u00edvel o in\u00edcio da organiza\u00e7\u00e3o de uma comunidade desorganizada. \u00c9 essencial uma comunica\u00e7\u00e3o frequente com a comunidade, conhecer as suas opini\u00f5es e coment\u00e1rios, ouvir as suas respostas e atuar sobre as mesmas. S\u00e3o estabelecidos sistemas de trabalho por equipes, s\u00e3o disponibilizadas oportunidades de treinamento e \u00e9 conceituado o trabalho como o desenvolvimento de uma comunidade, mais do que como uma lista tradicional de associados ou volunt\u00e1rios.<\/p>\n

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ACTIVA\u00c7\u00c3O<\/span><\/h2>\n

\u00c9 nesta fase, em que se passa \u00e0 a\u00e7\u00e3o, que as comunidades t\u00eam ferramentas e treinamento, conhecem os objetivos e podem trabalhar com autonomia e lideran\u00e7a.<\/p>\n

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CELEBRA\u00c7\u00c3O E EVALUA\u00c7\u00c3O<\/span><\/h2>\n

A fase de celebra\u00e7\u00e3o, embora seja de pequenas vit\u00f3rias, \u00e9 necess\u00e1ria, para que as comunidades se sintam integradas no projeto e se sintam satisfeitas com os resultados que as retroalimentem.<\/p>\n

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Os grassroots<\/em> como a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span>\u00a0de lobby<\/strong><\/span><\/h2>\n

Cada vez existe um maior n\u00famero de stakeholders<\/em> pol\u00edticos influenciadores e grupos de interesse ativos. N\u00e3o \u00e9 de estranhar que, uma vez que muitos t\u00eam acesso ao decisor, aos meios e \u00e0s redes, as mensagens se diluam, se percam e se esque\u00e7am. Consequentemente, a mobiliza\u00e7\u00e3o de terceiros \u00e9 uma pr\u00e1tica habitual nas a\u00e7\u00f5es de lobby, para dotar o projeto de maior representatividade e legitimidade, dando mais import\u00e2ncia a determinados issues<\/em> na agenda pol\u00edtica e midi\u00e1tica.<\/p>\n

Tradicionalmente, a constru\u00e7\u00e3o de alian\u00e7as tem sido desenvolvida em forma de associa\u00e7\u00e3o setorial e sido integrada por membros corporativos ou institucionais que n\u00e3o registaram mobiliza\u00e7\u00e3o de bases ou, caso ela tenha existido, ocorreu sob um sistema de comunica\u00e7\u00e3o unidirecional onde se trabalha com grupos estanques e hierarquizados.<\/p>\n

As campanhas de grassroots<\/em> tamb\u00e9m s\u00e3o uma forma de mobiliza\u00e7\u00e3o de terceiros, embora baseadas em um modelo organizacional aberto, em que as bases assumem parcelas pr\u00f3prias de autonomia, a informa\u00e7\u00e3o \u00e9 compartilhada e o controle absoluto \u00e9 renunciado, em troca de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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“O objetivo de uma campanha de grassroots deve ser conciso, claro, compartilhado com todos os membros e mensur\u00e1vel em longo prazo”<\/em><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=”Divider” color=”#ffffff” show_divider=”off” divider_style=”solid” divider_position=”top” hide_on_mobile=”on”] [\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] [\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=”Video” src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=eqKZkcxeKR8″ image_src=”https:\/\/ideas.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2017\/05\/Video_Manos_Hexagonos.jpg”] [\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_divider admin_label=”Divider” color=”#ffffff” show_divider=”off” divider_style=”solid” divider_position=”top” hide_on_mobile=”on”] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Row”][et_pb_column type=”1_3″][et_pb_image admin_label=”Image” src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/Joan_Navarro-2.jpg” show_in_lightbox=”off” url_new_window=”off” use_overlay=”off” animation=”off” sticky=”off” align=”left” force_fullwidth=”off” always_center_on_mobile=”on” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″][et_pb_text admin_label=”Bio Joan” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

Joan Navarro \u00e9 s\u00f3cio e vice-presidente da \u00c1rea de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas da LLORENTE & CUENCA<\/strong>. Licenciado em Sociologia pela UNED e PDG do IESE-Universidade de Navarra. Perito em comunica\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, de 2004 a 2007 foi diretor do Gabinete do Ministro da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e, em 2010, foi reconhecido como uma das 100 pessoas mais influentes pela revista El Pa\u00eds Semanal.<\/em> Fundador do f\u00f3rum +Democracia, entidade que promove mudan\u00e7as institucionais para a melhoria do funcionamento democr\u00e1tico. Desenvolve atividade docente em diversos centros universit\u00e1rios, \u00e9 membro da comiss\u00e3o espanhola da Strategic and Competitive Intelligence Professional (SCIP) e colaborador do di\u00e1rio El Pa\u00eds<\/em>.<\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=”Row”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text” background_layout=”light” text_orientation=”left” use_border_color=”off” border_color=”#ffffff” border_style=”solid”]<\/p>\n

\"email\"<\/a>\u00a0 jnavarro@llorenteycuenca.com<\/span><\/p>\n

\"linkedin\"\u00a0 Joan Navarro<\/span><\/a><\/p>\n

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Laura Mart\u00ednez \u00e9 consultora s\u00eanior da \u00e1rea de Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas da de LLORENTE & CUENCA<\/strong>. Licenciada em Publicidade e Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas pela Universidad de Valladolid e com um mestrado em Gest\u00e3o de Comunica\u00e7\u00e3o Institucional e Opini\u00e3o P\u00fablica pela URJC. Ela ingressou na de LLORENTE&CUENCA em 2010 e, desde ent\u00e3o, trabalhou na concep\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de programas de rela\u00e7\u00f5es institucionais e gest\u00e3o da influ\u00eancia para clientes como Asociaci\u00f3n de Empresas Tabacaleras, UTECA, Cellnex Telecom ou Coca-Cola, bem como projetos de reputa\u00e7\u00e3o corporativa para a UBS ou a Heineken Espa\u00f1a. Tamb\u00e9m trabalhou com multinacionais do setor individual como a Discovery Communications e a Bertelsmann.<\/p>\n

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\"email\"<\/a>\u00a0 lmartinez@llorenteycuenca.com<\/span><\/p>\n

\"linkedin\"\u00a0 Laura Mart\u00ednez Cerro<\/span><\/a><\/p>\n

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