{"id":59568,"date":"2017-06-22T00:00:00","date_gmt":"2017-06-21T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2017\/06\/22\/o-caso-da-united-como-as-crises-de-reputacao-mudaram-no-mundo-atual\/"},"modified":"2023-10-26T05:17:32","modified_gmt":"2023-10-26T03:17:32","slug":"o-caso-da-united-como-as-crises-de-reputacao-mudaram-no-mundo-atual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/o-caso-da-united-como-as-crises-de-reputacao-mudaram-no-mundo-atual\/","title":{"rendered":"O caso da United: como as crises de reputa\u00e7\u00e3o mudaram no mundo atual"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section admin_label=&#8221;section&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h5 style=\"text-align: right;\"><em><span style=\"color: #808080;\">Um bom exemplo do que nunca deve ser feito, <\/span><\/em><br \/>\n<em><span style=\"color: #808080;\">e como uma a\u00e7\u00e3o causa uma rea\u00e7\u00e3o<\/span><\/em><\/h5>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>Vivemos mudando constantemente. A realidade de hoje \u00e9 que somos todos atores e todos estamos envolvidos em eventos e ocorr\u00eancias que acontecem tanto em nosso meio como globalmente. As crises v\u00eam de formas diferentes, mas todas chegam inesperadamente. Muitas vezes, uma empresa pode se ver envolvida em uma crise de repente. A comunica\u00e7\u00e3o durante os cen\u00e1rios de crise \u00e9 muito complexa, pois ela desencadear\u00e1 uma s\u00e9rie de atitudes negativas das diferentes partes interessadas, onde a opini\u00e3o p\u00fablica pode ser uma das mais importantes. As companhias a\u00e9reas tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e3o livres de crises e riscos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o decorrentes de eventos adversos com seus clientes. Recentemente, testemunhamos como as crises que ocorreram em algumas das principais companhias a\u00e9reas dos Estados Unidos terminaram em desastre total.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Destacado 1&#8243; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; background_color=&#8221;#e6eef4&#8243; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221; custom_padding=&#8221;30px|30px|30px|30px&#8221; saved_tabs=&#8221;all&#8221;]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><em>&#8220;As redes sociais atuaram como uma bola de fogo, e o dia seguinte come\u00e7ou colocando esse assunto como t\u00f3pico mais discutido no Twitter nos Estados Unidos.&#8221;<\/em><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>As redes sociais desempenham hoje um papel muito importante. Basta ver o exemplo da United para entender o impacto r\u00e1pido, feito um rel\u00e2mpago, que o mau tratamento de um evento negativo pode causar e a velocidade na qual os eventos aumentaram em tempo real.<\/p>\n<p>As imagens de um passageiro que estava confortavelmente sentado em seu assento, em um voo da United de Chicago para Louisville, em Kentucky, e que foi violentamente retirado do avi\u00e3o, foram reproduzidas no mundo inteiro. Os oficiais de seguran\u00e7a do aeroporto literalmente <a href=\"https:\/\/youtu.be\/STJQnu72Nec\">arrastaram o passageiro pelo corredor da aeronave<\/a>. Seu crime foi se recusar a sair do avi\u00e3o conforme decis\u00e3o da companhia a\u00e9rea porque o voo estava lotado e ningu\u00e9m queria aceitar uma compensa\u00e7\u00e3o para ceder o lugar, ent\u00e3o a empresa escolheu que ele tinha que ficar fora do voo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=&#8221;V\u00eddeo&#8221; src=&#8221;https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=STJQnu72Nec&amp;feature=youtu.be&#8221; image_src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/imagenes_Videos1.jpg&#8221;] [\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>Neste caso espec\u00edfico, o que aconteceu foi ainda mais chocante se lembrarmos que esta n\u00e3o era uma situa\u00e7\u00e3o nova para a companhia a\u00e9rea. A United teve sua reputa\u00e7\u00e3o danificada anos antes, em 2009, quando se recusou a reparar o dano causado quando quebrou o viol\u00e3o de um passageiro durante um voo. O cantor de m\u00fasica <em>country<\/em>, depois de n\u00e3o receber resposta da empresa, decidiu gravar uma <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/78920309\">maravilhosa can\u00e7\u00e3o de protesto<\/a>, que ele postou no <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=5YGc4zOqozo\">YouTube<\/a>. A m\u00fasica de Dave Carroll viralizou, causando danos \u00e0 marca de milh\u00f5es de d\u00f3lares na bolsa de valores. Com o que a empresa perdeu, poderia comprar a Dave Carroll mais de 51.000 viol\u00f5es. \u00c9 importante observar que esta foi uma crise revolucion\u00e1ria no mundo 2.0.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=&#8221;V\u00eddeo guitarra&#8221; src=&#8221;https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=STJQnu72Nec&amp;feature=youtu.be&#8221; image_src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/imagenes_Videos2.jpg&#8221;] [\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>Voltando ao passageiro retirado \u00e0 for\u00e7a da aeronave, as imagens que deixaram os passageiros perplexos registradas por seus celulares permitiram que o incidente viajasse pelo mundo mais r\u00e1pido que o avi\u00e3o (ou a reputa\u00e7\u00e3o da United). As redes sociais atuaram como uma bola de fogo, e o dia seguinte come\u00e7ou colocando esse assunto como t\u00f3pico mais discutido no Twitter nos Estados Unidos, com 1,2 milh\u00e3o de men\u00e7\u00f5es. Alguns exemplos de cr\u00edticas que a United recebeu inclu\u00edram coment\u00e1rios como: \u201cSe n\u00e3o h\u00e1 lugares suficientes, prepare-se para apanhar\u201d e \u201cParab\u00e9ns @United, agora voc\u00ea \u00e9 mais odiada do que o presidente. Que fa\u00e7anha.\u201d A hashtag <a href=\"https:\/\/twitter.com\/search?q=%23NewUnitedAirlinesMottos%20&amp;src=typd\">#NewUnitedAirlinesMottos<\/a> ficou popular no Twitter, expressando a ira dos usu\u00e1rios contra a empresa. Enquanto isso, o v\u00eddeo atraia grande aten\u00e7\u00e3o na China, um mercado estrat\u00e9gico extremamente importante para a United. O incidente se tornou o assunto mais discutido no Twitter na China, atraindo mais de 100 milh\u00f5es de visitas.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Tweets&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/twitter.com\/Mrgiarc\/status\/876561578639974400\">https:\/\/twitter.com\/Mrgiarc\/status\/876561578639974400<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/twitter.com\/sierra_tena\/status\/870139412763492352\">https:\/\/twitter.com\/sierra_tena\/status\/870139412763492352<\/a><\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-width=\"500\" data-dnt=\"true\">\n<p lang=\"qme\" dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/ua?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#ua<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/newunitedairlinesmottos?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#newunitedairlinesmottos<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/unitedairlines?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#unitedairlines<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/UQYNYlSINO\">pic.twitter.com\/UQYNYlSINO<\/a><\/p>\n<p>&mdash; King of Nowhere (@makelijk77) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/makelijk77\/status\/866035599429574656?ref_src=twsrc%5Etfw\">May 20, 2017<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/twitter.com\/farsiwan\/status\/875018904380350464\">https:\/\/twitter.com\/farsiwan\/status\/875018904380350464<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=&#8221;Secci\u00f3n&#8221; fullwidth=&#8221;off&#8221; specialty=&#8221;off&#8221; transparent_background=&#8221;off&#8221; background_color=&#8221;#00847d&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; inner_shadow=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221; text_text_color=&#8221;#ffffff&#8221; custom_padding=&#8221;15px|15px|15px|15px&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>Qual foi a resposta da United ao evento?<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=&#8221;Secci\u00f3n&#8221; fullwidth=&#8221;off&#8221; specialty=&#8221;off&#8221; transparent_background=&#8221;off&#8221; background_color=&#8221;#f0f0f0&#8243; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; inner_shadow=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>Uma simples desculpa pelo voo lotado. As redes sociais se enfureceram ainda mais com a <a href=\"https:\/\/twitter.com\/united\/status\/851471781827420160\/photo\/1?ref_src=twsrc%5Etfw&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.marketingcatalyzers.com%2Fmagazine%2Fes%2F2017%2F04%2F27%2Fcrisis-redes-sociales-caso-united-airlines%2F\">resposta insens\u00edvel<\/a> do CEO da United, que escreveu uma carta aos seus funcion\u00e1rios dizendo que ele apoiava suas a\u00e7\u00f5es. Esta resposta inadequada da United a um evento mostra que ainda existem empresas de grande porte que n\u00e3o reagiram \u00e0s mudan\u00e7as e que acham que podem continuar fazendo e desfazendo o que quiserem, como agiram por muito tempo no passado. Pelo contr\u00e1rio, hoje o poder est\u00e1 nas m\u00e3os das pessoas. A United deveria ter tomado provid\u00eancias mais rapidamente para conter o dano causado pelo v\u00eddeo que viralizou. E as declara\u00e7\u00f5es da empresa e do CEO deveriam ter sido diferentes.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Tweets&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-width=\"500\" data-dnt=\"true\">\n<p lang=\"en\" dir=\"ltr\">United CEO response to United Express Flight 3411. <a href=\"https:\/\/t.co\/rF5gNIvVd0\">pic.twitter.com\/rF5gNIvVd0<\/a><\/p>\n<p>&mdash; United Airlines (@united) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/united\/status\/851471781827420160?ref_src=twsrc%5Etfw\">April 10, 2017<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>O pr\u00f3ximo caso mostra uma situa\u00e7\u00e3o semelhante, mas com resultados completamente diferentes. Um pouco mais de tr\u00eas semanas ap\u00f3s o incidente da United, a American Airlines tamb\u00e9m teve uma situa\u00e7\u00e3o ruim de servi\u00e7o ao cliente, quando um <a href=\"https:\/\/youtu.be\/cuwAKLAE6c4\">funcion\u00e1rio da empresa \u2018atingiu\u2019<\/a> uma gr\u00e1vida na cabe\u00e7a com um carrinho de crian\u00e7a antes da decolagem, que foi defendida por um outro passageiro. A discuss\u00e3o, com a mulher chorando inconsoladamente e o outro passageiro que se levanta para defend\u00ea-la, foi rapidamente gravada em v\u00eddeo por outros passageiros que defenderam a passageira atingida, confrontaram o funcion\u00e1rio e pediram o nome dele; o v\u00eddeo se espalhou nas redes sociais.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=&#8221;V\u00eddeo Mujer Periodista&#8221; src=&#8221;https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=cuwAKLAE6c4&amp;feature=youtu.be&#8221; image_src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/imagenes_Videos3-1.jpg&#8221;] [\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>A American Airlines imediatamente se solidarizou com o passageiro e emitiu um comunicado para a imprensa pedindo desculpas e dizendo que estava triste por ter causado qualquer dor \u00e0 passageira, \u00e0 sua fam\u00edlia e aos outros passageiros afetados pelo incidente. A empresa declarou que o epis\u00f3dio n\u00e3o reflete os seus valores e, por \u00faltimo, declarou que o funcion\u00e1rio envolvido na confus\u00e3o havia sido suspenso at\u00e9 que o caso fosse investigado.<\/p>\n<p>Talvez a American Airlines tenha aprendido uma li\u00e7\u00e3o depois do que aconteceu com a United e com a maneira errada que trataram o incidente. Neste aspecto, a American forneceu uma resposta muito mais r\u00e1pida, elaborando um comunicado oficial com uma declara\u00e7\u00e3o mais justa, mais amig\u00e1vel e mais consciente, o que minimizou o impacto do incidente.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Ladillo 1&#8243; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; background_color=&#8221;#ffffff&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221; custom_padding=&#8221;30px|30px|30px|30px&#8221; saved_tabs=&#8221;all&#8221;]<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><em>&#8220;American Airlines imediatamente se solidarizou com o passageiro e emitiu um comunicado para a imprensa pedindo desculpas e dizendo que estava triste por ter causado qualquer dor \u00e0 passageira, \u00e0 sua fam\u00edlia e aos outros passageiros afetados pelo incidente.&#8221;<\/em><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>No caso da United, as repercuss\u00f5es foram graves. Na ter\u00e7a-feira ap\u00f3s o incidente, as a\u00e7\u00f5es da companhia a\u00e9rea ca\u00edram 4% na Bolsa de Valores de Nova York. A sua reputa\u00e7\u00e3o rapidamente ficou manchada. Na China, provavelmente nenhum chin\u00eas vai querer entrar em um avi\u00e3o da United. Eles foram for\u00e7ados a fazer um acordo com a parte afetada para finalizar o infeliz incidente, e este tipo de acordo extrajudicial pode envolver o pagamento de altas somas.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>Ap\u00f3s esta s\u00e9rie de eventos infelizes, parece que a United est\u00e1 aprendendo a li\u00e7\u00e3o. Recentemente, a companhia a\u00e9rea dos Estados Unidos divulgou um pedido de desculpas a um homem de 71 anos que foi ao ch\u00e3o depois de um golpe de um funcion\u00e1rio do atendimento ao cliente depois do <a href=\"https:\/\/mobile.nytimes.com\/2017\/06\/14\/travel\/united-airlines-apologizes-after-2015-video-shows-worker-shoving-customer.html?smid=tw-nytimes&amp;smtyp=cur&amp;referer=https:\/\/t.co\/06LLAVYLZo\">v\u00eddeo do golpe<\/a> ter sido divulgado. O passageiro apenas se aproximou do funcion\u00e1rio da United Airlines porque sua passagem estava ileg\u00edvel. Embora a empresa tenha se desculpado, mencionando que o comportamento do funcion\u00e1rio era totalmente inaceit\u00e1vel e que n\u00e3o refletia os valores fundamentais da empresa nem seu compromisso de tratar todos os clientes com respeito e dignidade, al\u00e9m de comentar que o agressor havia sido despedido da empresa, essa atitude foi muito mais sincera e aut\u00eantica. Por\u00e9m, a desculpa veio bem depois, considerando que o incidente havia ocorrido no dia 21 de julho de 2015.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;V\u00eddeo&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=&#8221;Secci\u00f3n&#8221; fullwidth=&#8221;off&#8221; specialty=&#8221;off&#8221; transparent_background=&#8221;off&#8221; background_color=&#8221;#00847d&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; inner_shadow=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221; text_text_color=&#8221;#ffffff&#8221; custom_padding=&#8221;15px|15px|15px|15px&#8221;]<\/p>\n<h2><strong>O que mudou? Por que as antigas atitudes n\u00e3o mais funcionam?<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=&#8221;Secci\u00f3n&#8221; fullwidth=&#8221;off&#8221; specialty=&#8221;off&#8221; transparent_background=&#8221;off&#8221; background_color=&#8221;#eaf1e0&#8243; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; inner_shadow=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/Linea_11.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;center&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221; parallax_2=&#8221;off&#8221; parallax_method_2=&#8221;off&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;\u00bfQu\u00e9 ha cambiado?&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">O empoderamento dos cidad\u00e3os, consumidores e clientes est\u00e1 agora no centro das nossas decis\u00f5es.<\/span><span style=\"color: #99cc00;\">\u00a0\u00a0<\/span><\/h2>\n<p>Neste novo mundo, somos todos atores e rep\u00f3rteres. Nas redes sociais, os consumidores e o p\u00fablico em geral assumem o controle da conversa 24 horas por dia, usando m\u00faltiplas telas. O poder est\u00e1 nas m\u00e3os das pessoas. As pessoas decidem o que pode e o que n\u00e3o pode ser feito. \u00c9 a\u00ed que as conex\u00f5es s\u00e3o feitas e as marcas e empresas s\u00e3o constru\u00eddas ou destru\u00eddas. O desafio \u00e9 participar da conversa e criar a narrativa adequada para uma empresa, com base na proposta compartilhada fornecida pelo cidad\u00e3o, consumidor e cliente, que s\u00e3o o centro de todas as nossas decis\u00f5es. As empresas devem ser aut\u00eanticas, diligentes e transparentes quando reagirem a incidentes e situa\u00e7\u00f5es que podem se agravar.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;N\u00famero 2&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/Linea_21.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; parallax_2=&#8221;off&#8221; parallax_method_2=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;El CEO&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">O CEO n\u00e3o \u00e9 mais uma pessoa desconhecida; n\u00f3s o conhecemos, n\u00f3s podemos contat\u00e1-lo, n\u00f3s podemos conversar diretamente com ele:<\/span><\/h2>\n<p>A era da invisibilidade acabou, pois a tecnologia tornou todos transparentes, incluindo o CEO. As formas de conex\u00e3o por meio de m\u00faltiplos canais nas redes sociais se multiplicaram. As pessoas querem gerar engajamento e empatia com os l\u00edderes da empresa. Isso \u00e9 uma oportunidade para os CEOs, pois isso permite que eles fa\u00e7am parte do di\u00e1logo, interagindo de forma proativa com as pessoas e se tornando influenciadores. Eles devem estar prontos para assumir um papel participativo nas redes sociais, para defender as inten\u00e7\u00f5es de suas empresas e ajudar a controlar conversas positivas ou negativas.<\/p>\n<p>Podemos mencionar alguns dos principais CEOs com maior presen\u00e7a nas redes sociais, principalmente no LinkedIn e Twitter, que de fato est\u00e3o gerando um impacto e s\u00e3o admirados por sua capacidade de interagir com seus seguidores:<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; 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make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;3_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Bill Gates&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: #0085ca;\">Bill Gates,<\/span><\/strong> da Microsoft, que se concentra na cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado sobre empreendimento social, ci\u00eancia e filantropia na \u00c1frica e nos pa\u00edses em desenvolvimento.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; 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show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/john.png&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_4&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; 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Neste novo mundo, a fonte da mudan\u00e7a vem da hiperconectividade, pois n\u00e3o h\u00e1 barreiras na comunica\u00e7\u00e3o. As mensagens e as comunica\u00e7\u00f5es s\u00e3o \u201cde todos para todos\u201d; ent\u00e3o, \u00e9 importante integrar os diferentes aspectos da comunica\u00e7\u00e3o e os diferentes atores internos e externos em um prop\u00f3sito \u00fanico e em comum: conectar-se a todos e garantir que a mensagem seja uniforme. No caso da United, vimos que nenhum funcion\u00e1rio defendeu ou foi a favor da empresa.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;4&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/Linea_41.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Rapidez de info&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">A velocidade da informa\u00e7\u00e3o e sua propaga\u00e7\u00e3o imediata nas redes sociais. N\u00e3o existe mais uma crise local:<\/span><\/h2>\n<p>O mundo \u201csempre ativo\u201d das redes sociais n\u00e3o espera; 69% das crises se espalham internacionalmente em 24 horas. Devemos responder rapidamente. Temos que nos preparar para o pior, incluindo crises inesperadas. Conforme mencionado acima, o caso da United \u00e9 um exemplo de como o incidente percorreu o mundo em fra\u00e7\u00f5es de segundos, transformando-se no t\u00f3pico mais discutido nos Estados Unidos no dia seguinte ao de sua ocorr\u00eancia.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;5&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/Linea_51.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;\u00c9tica&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">Voc\u00ea deve ser, n\u00e3o apenas parecer. A era da est\u00e9tica acabou, bem-vindo \u00e0 era da \u00e9tica:<\/span><\/h2>\n<p>Dentro de tudo que a \u00e9tica compreende, a transpar\u00eancia desempenha um papel muito importante, pois \u00e9 uma das for\u00e7as dominantes no mundo de hoje. Temos mais poder com as m\u00faltiplas formas de conex\u00e3o, mas tamb\u00e9m ficamos mais vulner\u00e1veis. Isso quer dizer que a nossa reputa\u00e7\u00e3o \u00e9 o nosso maior ativo. Temos que ser coerentes e fazer o que dizemos. N\u00f3s temos que fazer valer nossas inten\u00e7\u00f5es<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;6&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/numeros_Seccion61.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Mundo 2.0 y 3.0&#8243; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">Mundos 2.0 e 3.0. Estamos prontos para reagir? Bem-vindo \u00e0 era da intera\u00e7\u00e3o e conversa:<\/span><\/h2>\n<p>Vivemos na era da atualiza\u00e7\u00e3o permanente, na qual todos n\u00f3s queremos fazer parte da conversa, onde todos n\u00f3s vivemos trabalhando juntos, dando nossas opini\u00f5es e nos comunicando. Agora a m\u00eddia est\u00e1 nas m\u00e3os das pessoas, e n\u00e3o h\u00e1 controle sobre o que eles fazem ou dizem. Quem n\u00e3o pegar o trem em alta velocidade ficar\u00e1 para tr\u00e1s. Com rela\u00e7\u00e3o a isso, vimos como a United nunca participou da conversa. A empresa se limitou a assumir sua pr\u00f3pria posi\u00e7\u00e3o no incidente, como sempre fez no passado, sem entender isso no mundo atual; voc\u00ea deve ouvir as pessoas, interagir com elas, responder e se juntar \u00e0 conversa nas redes sociais.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;7&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/numero7.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Storytelling corporativo&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">Os nossos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios acreditam na nossa hist\u00f3ria corporativa? Se a resposta for sim, ent\u00e3o temos verdadeiros embaixadores da marca:<\/span><\/h2>\n<p>No mundo de hoje, em que devemos adaptar e evoluir continuamente, em que todos n\u00f3s temos pap\u00e9is de lideran\u00e7a e participamos da conversa, o empoderamento de nossos funcion\u00e1rios desempenha um papel muito importante, pois eles representam um pilar da organiza\u00e7\u00e3o. Por este motivo, \u00e9 essencial identificar uma proposta de alto n\u00edvel compartilhada que permita \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o obter a colabora\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios e convert\u00ea-los em verdadeiros embaixadores da marca, sabendo que isto levar\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o a se transformar.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;8&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/numero8.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;ADN&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">O verdadeiro e aut\u00eantico DNA de uma organiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/h2>\n<p>Para se comunicar efetivamente com diferentes p\u00fablicos, uma organiza\u00e7\u00e3o precisa chegar ao lugar onde os consumidores est\u00e3o hoje e deve entender as nuances culturais e as prefer\u00eancias dos subgrupos de diferentes setores demogr\u00e1ficos. Para que uma mensagem tenha impacto, ela deve ser aut\u00eantica para se destacar e ganhar o cora\u00e7\u00e3o e a mente de cada consumidor. O DNA da United e as hist\u00f3rias passadas e atuais mostram que muitas coisas precisam mudar. Recentemente vimos como somente algumas semanas depois de ter sofrido uma crise de imagem global ap\u00f3s retirar \u00e0 for\u00e7a o Dr. David Dao do avi\u00e3o, a empresa foi obrigada a mudar os c\u00f3digos de entrada das cabines de voo de seus avi\u00f5es, depois de admitir que os c\u00f3digos podem ter sido publicados acidentalmente na internet.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/imagen_horizaontal.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;9&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/numero9.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Rectificar a tiempo&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">Reconhecer o valor de fazer reparos no momento certo; uma segunda chance:<\/span><\/h2>\n<p>O que muitos n\u00e3o levam em conta \u00e9 que a oportunidade de fazer reparos e corrigir erros em tempo h\u00e1bil deve ser aproveitada para minimizar o impacto de uma crise que teve in\u00edcio devido a uma resposta inicial inadequada, convertendo assim o risco em uma oportunidade imediata. No caso da United, o CEO Oscar Mu\u00f1oz teve a chance de fazer um reparo, mas n\u00e3o o fez. Pelo contr\u00e1rio, ele piorou a situa\u00e7\u00e3o quando criticou a atitude do passageiro que foi retirado do avi\u00e3o. Isso teve repercuss\u00f5es pessoais e para a empresa a\u00e9rea. Ele n\u00e3o ser\u00e1 mais promovido a Presidente do Conselho, e houve um ajuste em seu pagamento, que agora depender\u00e1 de melhorias no atendimento, aten\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia do cliente.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#ffffff&#8221; show_divider=&#8221;off&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][et_pb_image admin_label=&#8221;10&#8243; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/numero10.png&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Rectificar a tiempo&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\">O mundo visual, um mundo de engajamento, onde o que eu vejo \u00e9 o que eu acredito:<\/span><\/h2>\n<p>Antes de come\u00e7armos a andar por ai como verdadeiros fot\u00f3grafos jornal\u00edsticos, equipados com nossas c\u00e2meras de bolso, o incidente com o passageiro da United teria sido um caso infeliz, um momento ruim para aqueles que o testemunharam e para o pobre passageiro. A United definitivamente n\u00e3o teria feito um pronunciamento p\u00fablico sobre isso, e seria dif\u00edcil acreditar se algu\u00e9m contasse o caso. Por\u00e9m, neste novo mundo da revolu\u00e7\u00e3o digital e tecnol\u00f3gica, o visual torna-se palp\u00e1vel e atraente e cria liga\u00e7\u00f5es permanentes com qualquer circunst\u00e2ncia, experi\u00eancia ou evento, gerando um impacto tremendo nas pessoas, fazendo-as reagir e assumir uma posi\u00e7\u00e3o sobre o que elas veem.<\/p>\n<p>Em geral, as pessoas buscam e ficam constantemente expostas a experi\u00eancias unificadas em que o mundo digital e o fisicamente tang\u00edvel se encontram, onde estes dois mundos est\u00e3o conectados. Esta tend\u00eancia est\u00e1 muito bem exemplificada no caso da United e em incidentes com outras empresas a\u00e9reas, onde a presen\u00e7a f\u00edsica dos passageiros que testemunharam o incidente desempenhou um papel importante, pois em fra\u00e7\u00f5es de segundos, eles gravaram e tiraram fotos, e colocaram esses v\u00eddeos e fotos no ecossistema digital.<\/p>\n<p>O v\u00eddeo \u00e9 o futuro; 74% do tr\u00e1fego da internet \u00e9 composto por v\u00eddeos. Este movimento, que revela o incr\u00edvel poder das imagens e da narrativa, continuar\u00e1 crescendo rapidamente nos pr\u00f3ximos anos. Cerca de 80% dos usu\u00e1rios que acessam um website assistem a v\u00eddeos, enquanto 20% leem conte\u00fados em forma de texto. Os v\u00eddeos incentivam os usu\u00e1rios a se mobilizarem, seja compartilhando em suas redes sociais, fazendo uma compra ou preenchendo um formul\u00e1rio.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section admin_label=&#8221;Secci\u00f3n&#8221; fullwidth=&#8221;off&#8221; specialty=&#8221;off&#8221; transparent_background=&#8221;off&#8221; background_color=&#8221;rgba(234,241,224,0)&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; inner_shadow=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;off&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221; parallax_2=&#8221;off&#8221; parallax_method_2=&#8221;off&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;\u00bfQu\u00e9 ha cambiado?&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h2><span style=\"color: #99cc00;\"><strong>A solu\u00e7\u00e3o para uma crise \u00e9 estar preparado\u00a0<\/strong>\u00a0<\/span><\/h2>\n<p>A crise pode chegar a qualquer momento. Estar preparado \u00e9 a chave para o sucesso, e isto requer um planejamento intenso que priorize o desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es preventivas que colocam a empresa na melhor posi\u00e7\u00e3o para gerenciar a crise quando e se ela ocorrer.<\/p>\n<p>Quando a crise ocorrer, \u00e9 essencial ter uma equipe de comunica\u00e7\u00e3o de crise experiente que responda rapidamente e de forma clara, inspirada na confian\u00e7a e credibilidade, para n\u00e3o piorar a imagem da empresa.<\/p>\n<p>\u00c9 fundamental ter uma equipe experiente no assunto, com uma metodologia espec\u00edfica baseada nos par\u00e2metros abaixo:<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Bullets&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<ul>\n<li>Identificar o que pode acontecer e quais as consequ\u00eancias.<\/li>\n<li>Definir uma estrat\u00e9gia de a\u00e7\u00e3o para responder a uma crise.<\/li>\n<li>Detalhar um procedimento e desenvolver os mecanismos e as ferramentas necess\u00e1rios para se sair bem durante a crise.<\/li>\n<li>Treinar a equipe respons\u00e1vel por esta miss\u00e3o para garantir sua efici\u00eancia, se for necess\u00e1rio.<\/li>\n<li>Mudan\u00e7a de uma cultura escrita para uma cultura digital e audiovisual, com a\u00e7\u00f5es e conversas digitais que devem estar prontas para uma crise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p>\u00c9 importante enfatizar que o empoderamento e a prepara\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios para defender a marca s\u00e3o absolutamente essenciais para o gerenciamento correto, concentrando-se no que \u00e9 mais importante quando chegar a hora de agir. As crises s\u00e3o inevit\u00e1veis, ent\u00e3o o importante \u00e9 estar preparado. Por isso \u00e9 t\u00e3o importante o treinamento em comunica\u00e7\u00f5es, sobre o uso de tecnologias, redes sociais e poss\u00edveis simula\u00e7\u00f5es de situa\u00e7\u00e3o, colocando em pr\u00e1tica a capacidade dos funcion\u00e1rios de responder imediatamente a eventos negativos.<\/p>\n<p>Este novo ambiente obriga as empresas a planejar de forma respons\u00e1vel a comunica\u00e7\u00e3o de crise por meio de uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o eficaz e imediata, implementar programas abrangentes de preven\u00e7\u00e3o e gerenciar o acompanhamento.<\/p>\n<p>O plano de comunica\u00e7\u00e3o de crise define as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para melhorar a posi\u00e7\u00e3o da empresa com a m\u00eddia, as autoridades, os servi\u00e7os de emerg\u00eancia, a comunidade local, outros p\u00fablicos de interesse e outras partes. Da mesma forma, crit\u00e9rios devem ser estabelecidos para o desenvolvimento de um manual de crise, que detalha os procedimentos internos de comunica\u00e7\u00e3o de crise, incluindo: detec\u00e7\u00e3o de problemas, ativa\u00e7\u00e3o de alerta, a\u00e7\u00f5es urgentes, organiza\u00e7\u00e3o de responsabilidades, regras para interagir com a m\u00eddia e todos os p\u00fablicos envolvidos em um ecossistema de crise.<\/p>\n<p>Neste aspecto, as empresas a\u00e9reas ainda t\u00eam um longo caminho pela frente. N\u00e3o importa quantas campanhas publicit\u00e1rias s\u00e3o feitas para tentar recuperar a posi\u00e7\u00e3o da United e mitigar esse evento negativo, a imagem horr\u00edvel do passageiro arrastado pelo corredor ficou gravada na cabe\u00e7a das pessoas do mundo todo.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<h3>AUTORES<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#bababa&#8221; show_divider=&#8221;on&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; parallax_2=&#8221;off&#8221; parallax_method_2=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/aro.jpg&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_3&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><strong>Alejandro Romero,<\/strong>\u00a0<strong>s<\/strong><strong>\u00f3cio e CEO para a Am\u00e9rica Latina da LLORENTE &amp; CUENCA.<\/strong> Desde 1997, coordena o processo de expans\u00e3o da companhia na Am\u00e9rica Latina, dirigindo nossos 8 escrit\u00f3rios na regi\u00e3o. Al\u00e9m disso, Alejandro foi respons\u00e1vel pelos processos de comunica\u00e7\u00e3o de tr\u00eas das dez opera\u00e7\u00f5es mais importantes de M&amp;A na Regi\u00e3o: a venda das opera\u00e7\u00f5es da BellSouth ao grupo Telef\u00f3nica, a aquisi\u00e7\u00e3o pelo SABMiller do Grupo Empresarial Bavaria e a venda do grupo financeiro Uno ao Citibank. Como respons\u00e1vel pela opera\u00e7\u00e3o no M\u00e9xico, posicionou a empresa, em somente cinco anos, entre as tr\u00eas mais importantes do pa\u00eds, segundo o ranking anual da revista Merca 2.0.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;ARO&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><span class=\"icono-redes alignnone\" style=\"color: #61a60e;\"><a href=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/email2-3.png\" rel=\"attachment wp-att-13485\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-13485\" src=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/email2-3.png\" alt=\"email\" width=\"29\" height=\"29\" \/><\/a>\u00a0 aromero@llorenteycuenca.com<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #61a60e;\"><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/laura-martinez-cerro-bb742114\">\u00a0\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/laura-martinez-cerro-bb742114\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"icono-redes alignnone wp-image-13486\" src=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/linkedin1-6.png\" alt=\"linkedin\" width=\"26\" height=\"26\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alejandroromeropaniagua\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alejandro Romero Paniagua<\/a><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#bababa&#8221; show_divider=&#8221;on&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; parallax_2=&#8221;off&#8221; parallax_method_2=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/emigdio.jpg&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_3&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><b>Emigdio Rojas \u00e9 o diretor s\u00eanior do escrit\u00f3rio de Miami da LLORENTE &amp; CUENCA.<\/b>\u00a0Com mais de 12 anos de experi\u00eancia em comunica\u00e7\u00e3o ligada a consumidores hisp\u00e2nicos e multiculturais dos Estados Unidos e da Am\u00e9rica Latina, liderou o marketing integrado de grandes companhias internacionais com interesses nos Estados Unidos e Am\u00e9rica Latina. Seu conhecimento e experi\u00eancia abrangem propaganda, gerenciamento de reputa\u00e7\u00e3o digital, gest\u00e3o de assuntos corporativos, rela\u00e7\u00e3o com a imprensa e desenvolvimento criativo. Ele trabalhou com marcas grandes como Coca Cola, Procter &amp; Gamble, Unilever, ESPN Sports, Palace Resorts, Mylan Pharmaceuticals, Miami Children\u00b4s Hospital Foundation, inVentiv Health, Jupiter Medical Center e AS Monaco FC.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Emigdio Rojas&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"color: #61a60e;\"><a href=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/email2-3.png\" rel=\"attachment wp-att-13485\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"icono-redes alignnone wp-image-13485\" src=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/email2-3.png\" alt=\"email\" width=\"29\" height=\"29\" \/><\/a>\u00a0 erojas@llorenteycuenca.com<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #61a60e;\"><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/laura-martinez-cerro-bb742114\">\u00a0\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/laura-martinez-cerro-bb742114\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"icono-redes alignnone wp-image-13486\" src=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/linkedin1-6.png\" alt=\"linkedin\" width=\"26\" height=\"26\" \/><\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/emigdio-rojas-41829a7\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Emigdio Rojas<\/a><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#bababa&#8221; show_divider=&#8221;on&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; parallax_2=&#8221;off&#8221; parallax_method_2=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;1_3&#8243;][et_pb_image admin_label=&#8221;Imagen&#8221; src=&#8221;https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/06\/luis_Serrano.jpg&#8221; show_in_lightbox=&#8221;off&#8221; url_new_window=&#8221;off&#8221; use_overlay=&#8221;off&#8221; animation=&#8221;off&#8221; sticky=&#8221;off&#8221; align=&#8221;left&#8221; force_fullwidth=&#8221;off&#8221; always_center_on_mobile=&#8221;on&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] [\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8221;2_3&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><b>Luis Serrano \u00e9 diretor de crises na LLORENTE &amp; CUENCA.<\/b><b>\u00a0<\/b>Luis tem diploma em Jornalismo e \u00e9 um dos principais experts na Espanha no campo de gest\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o de emerg\u00eancias e cat\u00e1strofes. Atua tamb\u00e9m no desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es para crises nas redes sociais. Ele foi assessor de imprensa do 112 Centro de Emerg\u00eancia de Madri por 17 anos, onde participou ativamente na gest\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, como os ataques de 11 de mar\u00e7o na cidade. Ele interveio em mais de 100 acidentes industriais, com m\u00faltiplas v\u00edtimas, em \u00e1reas de lazer, crises de sa\u00fade etc. Seu livro \u201c11 de mar\u00e7o e outras cat\u00e1strofes. Gerenciando comunica\u00e7\u00e3o em emerg\u00eancias\u201d \u00e9 o resultado de todas essas experi\u00eancias. Luis tamb\u00e9m tem uma vasta experi\u00eancia lecionando na \u00e1rea de emerg\u00eancias e gest\u00e3o de crises. Ele \u00e9 professor de diversos Programas de Mestrado, como: Emerg\u00eancias, no CEU-TASSICA; Inc\u00eandio, na Universidade de Lleida; Comunica\u00e7\u00e3o Pol\u00edtica, na Universidade Camilo Jos\u00e9 Cela; Seguran\u00e7a e Emerg\u00eancia, na Funda\u00e7\u00e3o Ortega y Gasset e tamb\u00e9m na Universidade Rey Juan Carlos e, por \u00faltimo, em Emerg\u00eancia, no Murcial-Alebat.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row admin_label=&#8221;Fila&#8221; make_fullwidth=&#8221;on&#8221; use_custom_width=&#8221;off&#8221; width_unit=&#8221;on&#8221; use_custom_gutter=&#8221;off&#8221; padding_mobile=&#8221;off&#8221; allow_player_pause=&#8221;off&#8221; parallax=&#8221;off&#8221; parallax_method=&#8221;off&#8221; make_equal=&#8221;off&#8221; parallax_1=&#8221;off&#8221; parallax_method_1=&#8221;off&#8221; column_padding_mobile=&#8221;on&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Luis Serrano&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;]<\/p>\n<p><span style=\"color: #61a60e;\"><a href=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/email2-3.png\" rel=\"attachment wp-att-13485\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"icono-redes alignnone wp-image-13485\" src=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/email2-3.png\" alt=\"email\" width=\"29\" height=\"29\" \/><\/a>\u00a0 lserrano@llorenteycuenca.com<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #61a60e;\"><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/laura-martinez-cerro-bb742114\">\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/laura-martinez-cerro-bb742114\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"icono-redes alignnone wp-image-13486\" src=\"https:\/\/llyc.global\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/linkedin1-6.png\" alt=\"linkedin\" width=\"26\" height=\"26\" \/><\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/luisserranor\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Luis Serrano Rodr\u00edguez\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider admin_label=&#8221;Separador&#8221; color=&#8221;#bababa&#8221; show_divider=&#8221;on&#8221; divider_style=&#8221;solid&#8221; divider_position=&#8221;top&#8221; hide_on_mobile=&#8221;on&#8221;] [\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[et_pb_section admin_label=&#8221;section&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] Um bom exemplo do que nunca deve ser feito, e como uma a\u00e7\u00e3o causa uma rea\u00e7\u00e3o [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Texto&#8221; background_layout=&#8221;light&#8221; text_orientation=&#8221;left&#8221; use_border_color=&#8221;off&#8221; border_color=&#8221;#ffffff&#8221; border_style=&#8221;solid&#8221;] Vivemos mudando constantemente. 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