{"id":59849,"date":"2018-07-12T00:00:00","date_gmt":"2018-07-11T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2018\/07\/12\/a-reputacao-da-empresa-familiar-diante-da-transformacao-digital\/"},"modified":"2018-07-12T00:00:00","modified_gmt":"2018-07-11T22:00:00","slug":"a-reputacao-da-empresa-familiar-diante-da-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/a-reputacao-da-empresa-familiar-diante-da-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"A reputa\u00e7\u00e3o da empresa familiar diante da transforma\u00e7\u00e3o digital"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=”1″ next_background_color=”#eaf1e0″][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Image descarga” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/05\/Boton_web-ESP-01.png” url=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/DI_Reputacao_da_empresa_familiar.pdf” url_new_window=”on” \/][et_pb_text admin_label=”Intro” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Apesar dos desenvolvimentos d\u00edspares e da multiplicidade de causas, as empresas familiares t\u00eam muitas caracter\u00edsticas e desafios comuns. Este tipo de companhia configura um ator essencial para o desenvolvimento socioecon\u00f4mico da regi\u00e3o, em raz\u00e3o de seu peso e representa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, assim como por seu compromisso e contribui\u00e7\u00f5es feitas ao territ\u00f3rio e \u00e0s comunidades nas quais operam, por seu desejo de estabilidade e perman\u00eancia ao longo do tempo.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”O desafio da corporatiza\u00e7\u00e3o” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

O desafio da corporatiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h3>\n

A j\u00e1 implantada digitaliza\u00e7\u00e3o e a crescente<\/strong> hiperconectividade<\/strong> representam um risco particularmente relevante, especialmente para as empresas que levam o nome da fam\u00edlia: o impacto na reputa\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia \u00e9 infinitamente maior do que aquela causada em uma empresa cuja propriedade \u00e9 completamente dilu\u00edda entre centenas ou milhares de acionistas.<\/p>\n

Vivemos uma nova realidade, um momento de ruptura em muitos setores econ\u00f4micos e sociais em decorr\u00eancia da transforma\u00e7\u00e3o digital. Embora seja normal para a empresa familiar questionar-se at\u00e9 que ponto a tecnologia impacta o desenvolvimento do neg\u00f3cio, geralmente n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o comum que analisem como essa disrup\u00e7\u00e3o digital, a partir da perspectiva da comunica\u00e7\u00e3o da empresa e do bom nome de seus propriet\u00e1rios, pode ter um impacto importante na reputa\u00e7\u00e3o familiar. A transforma\u00e7\u00e3o digital fez girar 180O<\/sup> as formas de relacionamento; a hiperconectividade deu lugar \u00e0 hipertranspar\u00eancia, e quem n\u00e3o \u00e9 capaz de adaptar-se a um contexto transparente corre o risco de perder a sua pr\u00f3pria reputa\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Qualquer CEO deve cuidar de sua identidade digital como mais um ativo da empresa.<\/li>\n
  • A gest\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o se converte, ou deveria converter-se, em um eixo de trabalho priorit\u00e1rio para assegurar a sustentabilidade da empresa diante de qualquer situa\u00e7\u00e3o inesperada.<\/li>\n
  • Gra\u00e7as \u00e0s redes sociais dispon\u00edveis na Internet, os cidad\u00e3os t\u00eam cada vez mais capacidade de expressar suas inquieta\u00e7\u00f5es e anseios. Devemos escutar ativamente as conversa\u00e7\u00f5es para ter a capacidade de nos adaptarmos \u00e0s suas necessidades.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Fam\u00edlia, neg\u00f3cios e valores: o desafio da reputa\u00e7\u00e3o” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    Fam\u00edlia, neg\u00f3cios e valores: o desafio da reputa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h3>\n

    A maioria das empresas familiares transfere e transmite seus valores espec\u00edficos para suas organiza\u00e7\u00f5es, impregnando a cultura corporativa. \u00c9 por isso que o prop\u00f3sito e o legado das diferentes gera\u00e7\u00f5es e, portanto, sua reputa\u00e7\u00e3o, representam elementos centrais e diferenciadores desse tipo de neg\u00f3cio, em compara\u00e7\u00e3o \u00e0s outras companhias do setor.<\/p>\n

    Em um mundo em que a marca \u00e9 um dos principais ativos da imagem das corpora\u00e7\u00f5es, as empresas familiares tamb\u00e9m est\u00e3o, al\u00e9m disso, intimamente ligadas \u00e0 imagem e \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias propriet\u00e1rias. Muitas delas n\u00e3o t\u00eam, ainda hoje, qualquer tipo de estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, nem seus membros receberam treinamento ou capacita\u00e7\u00e3o para enfrentar os desafios comunicacionais e de reputa\u00e7\u00e3o. Este modelo de empresa tem sido tradicionalmente reconhecido por sua credibilidade, integridade e contribui\u00e7\u00e3o, mas precisa melhorar o cuidado com a imagem e, em especial, com a transpar\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”As tr\u00eas dimens\u00f5es da comunica\u00e7\u00e3o nas empresas familiares” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    As tr\u00eas dimens\u00f5es da comunica\u00e7\u00e3o nas empresas familiares<\/strong><\/span><\/h3>\n

    Contar com uma boa estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 absolutamente importante para qualquer organiza\u00e7\u00e3o, mas especialmente crucial para empresas familiares. Gerenciar propriedade, administra\u00e7\u00e3o e fam\u00edlia se converte em um desafio estrat\u00e9gico para o bom desenvolvimento do neg\u00f3cio, como um elemento central no comprometimento da fam\u00edlia com a empresa.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ specialty=”off” prev_background_color=”#ffffff” _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#eaf1e0″][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”1″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    1. Comunica\u00e7\u00e3o no seio da fam\u00edlia<\/strong><\/p>\n

    A mais importante quest\u00e3o est\u00e1 centrada na import\u00e2ncia de um correto gerenciamento da comunica\u00e7\u00e3o no seio familiar ou entre as diferentes ramifica\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia. Isto \u00e9 especialmente importante para unir as diferentes vis\u00f5es entre as gera\u00e7\u00f5es que convivem em uma corpora\u00e7\u00e3o<\/strong>. Muitas empresas contam, atualmente, com membros fundadores que gerenciam neg\u00f3cios pertencentes a gera\u00e7\u00f5es que t\u00eam nada ou pouco a ver, em forma e subst\u00e2ncia, com as novas, compostas por millennials<\/strong> <\/em>ou centennials<\/strong>, <\/em>que deveriam ser os sucessores naturais desses neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos anos. Em uma d\u00e9cada, in\u00fameras empresas familiares enfrentar\u00e3o o desafio de criar cargos executivos para uma nova gera\u00e7\u00e3o, a dos millennials<\/em>, que enxerga o mundo com um olhar diferente das anteriores, criando um grande obst\u00e1culo para a transi\u00e7\u00e3o das companhias. As empresas familiares est\u00e3o preparadas para encarar esse desafio? Existe uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o intrafamiliar que permita preparar todos os membros para enfrentar isso com sucesso?<\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Caso Codorn\u00edu web” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/Infografia_Codorniu_BR-1-1.png” disabled=”off” disabled_on=”on|on|” \/][et_pb_image admin_label=”M\u00f3vil” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/info_750codorniu-BR.png” disabled=”off” disabled_on=”||on” \/][et_pb_text admin_label=”2″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    2. Comunica\u00e7\u00e3o entre a fam\u00edlia e a empresa<\/strong><\/p>\n

    \u00c0 medida que a gest\u00e3o da empresa passa para as gera\u00e7\u00f5es seguintes, conciliar o legado das gera\u00e7\u00f5es anteriores, o dos fundadores, com o prop\u00f3sito da empresa e os objetivos das novas gera\u00e7\u00f5es torna-se um trabalho mais complexo. Assim, \u00e9 necess\u00e1rio implantar uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o interna<\/strong> que transmita, de forma clara e compreens\u00edvel, seus valores e objetivos, mesmo que existam opini\u00f5es diferentes a respeito de como isso deve ser realizado no interior das fam\u00edlias. Para isso, \u00e9 imprescind\u00edvel profissionalizar as pol\u00edticas de employee engagement<\/em>,<\/strong> visando ampliar o orgulho de pertencimento e o comprometimento de seus colaboradores com o projeto empresarial e familiar, o que, em suma, \u00e9 a melhor garantia para melhorar a produtividade, a efetividade e a continuidade das corpora\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Caso Mercadona web” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/Infografia_Mercadona_BR-1.png” disabled=”off” disabled_on=”on|on|” \/][et_pb_image admin_label=”M\u00f3vil” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/info_750mercadona-BR.png” disabled=”off” disabled_on=”||on” \/][et_pb_text admin_label=”3″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    3. Comunica\u00e7\u00e3o corporativa das empresas familiares<\/strong><\/p>\n

    Na era da “economia da aten\u00e7\u00e3o”, a comunica\u00e7\u00e3o tornou-se um recurso crucial, tanto para o desempenho e a competitividade do neg\u00f3cio, quanto para construir uma imagem reputacional s\u00f3lida. O principal desafio das empresas familiares, assim, \u00e9 ser capaz de comunicar o prop\u00f3sito fundacional atualizado e modernizado, transmut\u00e1-lo e cont\u00e1-lo nos territ\u00f3rios e nas comunidades na quais atua, criando um relato que alcance o envolvimento dos diferentes grupos de interesse<\/strong> de refer\u00eancia. As transforma\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e sociais est\u00e3o ocorrendo em uma velocidade vertiginosa, com novas tend\u00eancias que substituem, alteram ou condicionam outros precedentes. Os consumidores veem cada vez menos diferencia\u00e7\u00e3o em produtos e servi\u00e7os, mas apreciam, cada vez mais, a distin\u00e7\u00e3o na reputa\u00e7\u00e3o<\/strong> e no bom nome das companhias.<\/p>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Caso Osborne web” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/Infografia_Osborne_BR-1.png” disabled=”off” disabled_on=”on|on|” \/][et_pb_image admin_label=”M\u00f3vil” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/07\/info_750osborne-BR.png” disabled=”off” disabled_on=”||on” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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