{"id":59931,"date":"2018-09-26T00:00:00","date_gmt":"2018-09-25T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2018\/09\/26\/os-gestores-espanhois-diante-do-proposito-corporativo-5-pontos-chaves\/"},"modified":"2018-09-26T00:00:00","modified_gmt":"2018-09-25T22:00:00","slug":"os-gestores-espanhois-diante-do-proposito-corporativo-5-pontos-chaves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/os-gestores-espanhois-diante-do-proposito-corporativo-5-pontos-chaves\/","title":{"rendered":"Os gestores espanh\u00f3is diante do prop\u00f3sito corporativo: 5 pontos-chaves"},"content":{"rendered":"

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Os ambientes de neg\u00f3cios s\u00e3o cada vez mais complexos e incertos. As companhias enfrentam o desafio de explicar aos stakeholders<\/em> qual \u00e9 o seu modelo de neg\u00f3cio futuro para, assim, obter sua confian\u00e7a. Ter um prop\u00f3sito corporativo<\/a> converteu-se em um tema recorrente nas escolas de neg\u00f3cios e dos artigos sobre tend\u00eancias de\u00a0management<\/em>. Somado a isso, tamb\u00e9m contribu\u00edram as evid\u00eancias de que as empresas que mais crescem no mundo t\u00eam um prop\u00f3sito claro.<\/p>\n

\u00c9 cada vez menor o n\u00famero de pessoas que encontram uma dicotomia entre orienta\u00e7\u00e3o para resultados e o prop\u00f3sito corporativo. A novidade \u00e9 que essa narrativa passou rapidamente de ter um foco no engagement<\/em>\u00a0 para converter-se em uma vantagem competitiva, demandada por acionistas, investidores<\/a>, pelos pr\u00f3prios executivos e todos aqueles que julgam se a empresa tem futuro ou n\u00e3o. \u00c9 o que alguns autores come\u00e7aram a chamar de “a revolu\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito<\/a>“.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Chaves para redefinir o prop\u00f3sito” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Chaves para redefinir o prop\u00f3sito<\/span><\/strong><\/h2>\n

A partir da LLORENTE & CUENCA, realizamos um estudo qualitativo com a participa\u00e7\u00e3o de 85 executivos de grandes empresas espanholas para conhecer o impacto dessa revolu\u00e7\u00e3o em suas organiza\u00e7\u00f5es e quais, na opini\u00e3o deles, devem ser os pontos chaves para redefinir e implementar com sucesso o prop\u00f3sito corporativo no modelo de neg\u00f3cios. E estas s\u00e3o as principais conclus\u00f5es:<\/p>\n

    \n
  1. Redefinir o prop\u00f3sito corporativo: uma tarefa urgente. <\/strong>A defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito corporativo \u00e9 uma tarefa fundamental para orientar o futuro da empresa. Inclusive, 81% deles acreditam que essa defini\u00e7\u00e3o \u00e9 uma tarefa urgente. No entanto, eles tamb\u00e9m apontam que, na realidade, todas as empresas j\u00e1 t\u00eam um prop\u00f3sito fundamental. De fato, quase 50% dos executivos entrevistados consideram que suas empresas j\u00e1 possuem um prop\u00f3sito p\u00fablico e definido desde sempre e que, em todo caso, era preciso atualiz\u00e1-lo e redefini-lo.<\/li>\n
  2. Da hist\u00f3ria do passado para a estrat\u00e9gia do futuro<\/strong>. O prop\u00f3sito corporativo deixou de ser uma mera ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o ou de marca para se tornar uma defini\u00e7\u00e3o da meta da companhia a longo prazo. Para os gestores entrevistados, o ponto cr\u00edtico \u00e9 fazer com que a credibilidade do prop\u00f3sito esteja vinculada ao modelo de neg\u00f3cio. Por isso, consideram vital que o prop\u00f3sito corporativo fa\u00e7a parte da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios a longo prazo (a isto atribu\u00edram uma import\u00e2ncia de 8,1 na escala de 10 pontos) e que esta n\u00e3o seja uma iniciativa que acaba convertendo-se em mera reafirma\u00e7\u00e3o da marca.<\/li>\n
  3. Da comunica\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a. <\/strong>A lideran\u00e7a em torno do prop\u00f3sito corporativo \u00e9 uma das pe\u00e7as chave para realmente impactar o modelo de neg\u00f3cios, de acordo com 75% dos gestores espanh\u00f3is. Nas empresas mais admiradas, como Google, Tesla ou Airbnb, o prop\u00f3sito corporativo \u00e9 uma ferramenta do CEO para inspirar a organiza\u00e7\u00e3o e gerar confian\u00e7a para os stakeholders<\/em>. Para fins pr\u00e1ticos, os gestores acreditam que os CEOs espanh\u00f3is devem incluir a ativa\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito em sua agenda, algo que \u00e9 mais comum entre os executivos americanos.<\/li>\n
  4. Da responsabilidade ao compromisso<\/strong>. Tr\u00eas em cada quatro executivos entrevistados acreditam que para o prop\u00f3sito ter um impacto real no neg\u00f3cio, este deve orientar o foco de sustentabilidade da companhia. Nesse sentido, 81% dos gestores afirmam que o prop\u00f3sito deveria atender a uma necessidade humana ou desafio global, indo al\u00e9m de suas pol\u00edticas de responsabilidade social corporativa<\/li>\n
  5. Do impacto \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>. Nos \u00faltimos anos, in\u00fameras pesquisas t\u00eam demonstrado como o objetivo corporativo \u00e9 um exerc\u00edcio de empatia corporativa<\/a> que ajuda empresas a obterem melhorias organizacionais, a reter talentos e at\u00e9 mesmo fortalecer o v\u00ednculo com seus consumidores. Ao todo, 78% dos entrevistados consideram que ter um prop\u00f3sito corporativo claro \u00e9 lucrativo e contribui para os neg\u00f3cios da empresa. De modo concreto, para 63% dos gestores ouvidos, o principal benef\u00edcio de contar com um prop\u00f3sito \u00e9 ter uma organiza\u00e7\u00e3o mais alinhada e motivada.<\/li>\n<\/ol>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”conclusao” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    O prop\u00f3sito corporativo \u00e9, sem d\u00favida, uma ferramenta essencial para estruturar e fortalecer a narrativa do modelo de neg\u00f3cios<\/strong> em tempos turbulentos. Os gestores espanh\u00f3is acreditam que ter um prop\u00f3sito corporativo claro \u00e9 lucrativo e contribui para os neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n

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    Empresas com finalidade, empresas com sentido<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Todas as empresas t\u00eam uma hist\u00f3ria que \u00e9 contada a partir de uma\u00a0miss\u00e3o<\/strong> (a que se dedicam), uma vis\u00e3o<\/strong> (sua aspira\u00e7\u00e3o) e valores\u00a0<\/strong>(como realizam essa miss\u00e3o). A maioria das empresas tamb\u00e9m foram fundadas a partir de um senso de prop\u00f3sito, uma ideia inicial sobre o “por qu\u00ea e para que” querem operar no mercado, sobre seu impacto e contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    O prop\u00f3sito<\/strong> \u00e9 muito mais do que uma afirma\u00e7\u00e3o publicit\u00e1ria ou uma causa social. \u00c9 uma s\u00edntese de 4 dimens\u00f5es <\/strong>estrat\u00e9gicas de uma empresa: o que fazemos bem, pelo que pagamos, o que nos emociona e o que o mundo precisa.<\/p>\n

    Em tempos de transforma\u00e7\u00f5es como o que vivemos, cada vez mais empresas est\u00e3o atualizando seus prop\u00f3sitos para direcionar sua estrat\u00e9gia de crescimento em dire\u00e7\u00e3o a uma meta de<\/strong> lideran\u00e7a<\/strong>, vinculada \u00e0 melhoria da qualidade de vida das pessoas.<\/p>\n

    De fato, as 50 marcas que mais cresceram no mundo em 2018\u00a0<\/strong>tinham um prop\u00f3sito claro. Al\u00e9m disso, empresas com um prop\u00f3sito claro conseguiram ter 10 vezes mais valor de mercado para o acionista do que a m\u00e9dia no \u00cdndice S&P 500; 1,7 vezes mais colaboradores satisfeitos; e 3 vezes mais probabilidades de reter talentos.<\/p>\n

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