{"id":60051,"date":"2019-01-30T00:00:00","date_gmt":"2019-01-29T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2019\/01\/30\/talent-engagement-tendencias-para-2019\/"},"modified":"2019-01-30T00:00:00","modified_gmt":"2019-01-29T23:00:00","slug":"talent-engagement-tendencias-para-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-br\/ideas\/talent-engagement-tendencias-para-2019\/","title":{"rendered":"Talent Engagement: tend\u00eancias para 2019"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=”1″][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”bot\u00f3n descarga” _builder_version=”3.1.1″ url_new_window=”on” src=”https:\/\/ideasbr.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2019\/01\/180807_Boton_Informe_web_ESP.jpg” \/][et_pb_text admin_label=”Introducci\u00f3n 1″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

O que faz com que uma empresa tenha um cora\u00e7\u00e3o? O que, na verdade, torna uma empresa um lugar irresist\u00edvel para ir e com que seja uma pena abandonar um projeto? Como elas podem se tornar a op\u00e7\u00e3o escolhida pelos profissionais mais apaixonados, aqueles que alcan\u00e7am grandes metas?<\/p>\n

Os anos passam e o engajamento de equipes continua sendo uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es<\/strong> de 78% das empresas em todo o\u00a0mundo.<\/a> Sabemos que estamos fazendo algo errado na gest\u00e3o de pessoas, mas n\u00e3o sabemos exatamente o que. Est\u00e1 comprovado que um time de colaboradores comprometido se esfor\u00e7a mais, tem melhor desempenho, gera mais benef\u00edcios, \u00e9 mais inovador<\/strong> e que, no caso de empresas cotadas na bolsa de valores, faz com que sua companhia valha cinco vezes mais do que aquelas que t\u00eam profissionais n\u00e3o engajados<\/a>. Ent\u00e3o, por que isso continua sendo um assunto pendente?<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Introducci\u00f3n 2″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Pode ser que isto se deva, em primeiro lugar, \u00e0 dificuldade de definir o chamado \u2018talent engagement<\/em>\u2019’; de saber exatamente do que estamos falando quando nos referimos a este conceito. O\u00a0e<\/strong>ngagement<\/em>\u00a0\u00e9, na verdade, muito mais do que isso: \u00e9 um v\u00ednculo emocional sincero que se estabelece entre um profissional e sua empresa (com seus prop\u00f3sitos e objetivos)<\/strong>. Ainda que falemos de emo\u00e7\u00f5es, n\u00e3o se trata de um assunto sentimental: \u00e9 a verdadeira chave para o sucesso das companhias. E, no entanto, apenas 13% da for\u00e7a de trabalho do mundo se sente comprometida com sua\u00a0empresa<\/a>. Provavelmente, outra dificuldade adicional seja a velocidade com que mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es chegam a fatores que influenciam diretamente a gest\u00e3o do compromisso.<\/p>\n

Este relat\u00f3rio \u00e9 um exerc\u00edcio de reflex\u00e3o sobre o que, em nossa opini\u00e3o, ser\u00e1 mais importante acompanhar de perto em 2019. As tend\u00eancias que apontamos, todas com impacto direto sobre os aspectos cr\u00edticos das empresas e seus neg\u00f3cios, s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cita intro” _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#e6eef4″ custom_padding=”30px|30px|30px|30px”]<\/p>\n

“O engagement \u00e9 um v\u00ednculo emocional sincero que se estabelece entre um profissional e sua empresa.”<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 1″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

1. People Analytics<\/em>: a necessidade de obter feedback de forma permanente<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”People Analytics” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Por um lado, encontramos todas as an\u00e1lises que poderiam ser enquadradas no conceito do ‘big data’<\/em>, aquelas que nos permitem obter insights<\/em>, aplicar estat\u00edsticas a assuntos de RH, que podem afetar a produtividade e at\u00e9 mesmo o desenvolvimento dos profissionais. Por outro lado, existe a pr\u00e1tica de obter feedback\u00a0<\/em>cont\u00ednuo dos colaboradores para conhecer e poder influenciar os principais indicadores de employee engagement<\/em>.<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 2″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

2. Gig Economy<\/em>: a urg\u00eancia de refor\u00e7ar a cultura em um ambiente de promiscuidade trabalhista<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Gig Economy” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

A economia das ‘pequenas demandas’<\/strong> ou economia do trabalho por projetos espec\u00edficos. Representa um desafio para a cultura corporativa porque a rela\u00e7\u00e3o entre profissionais e empresas passar\u00e1 a ser cada vez mais pontual e sujeita a projetos concretos. Nesse sentido, fazer com que esses profissionais, normalmente “prom\u00edscuos”, sintam as \u201ccores\u201d de uma empresa e sejam capazes de se alinharem a certos valores, ao fazer seu trabalho, parece um desafio cr\u00edtico.<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 3″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

3. P\u00f3s-diversidade: promover e visibilizar a diversidade como uma ferramenta de recrutamento<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Postdiversidad” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

O talento j\u00e1 pressup\u00f5e que uma empresa precisa ser diversa, indo al\u00e9m de quest\u00f5es \u00e9ticas e morais, por raz\u00f5es de competitividade e efici\u00eancia no mercado. \u00c9 uma demanda social, cada vez mais premente, a qual as empresas, como atores sociais de m\u00e1xima relev\u00e2ncia, devem dar resposta. Al\u00e9m disso, uma empresa diversa \u00e9 uma empresa mais criativa e mais solvente.<\/strong> Visualizar os efeitos variados, todos positivos, de ter uma for\u00e7a de trabalho diversificada, ser\u00e1 um im\u00e3 poderoso para o talento. A diferen\u00e7a, ent\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 algo a ser evitado. \u00c9 algo a perseguir. \u00c9 uma vantagem competitiva.<\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=”Video postdiversidad” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=2g88Ju6nkcg#action=share” \/][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 4″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

4. Microlearning<\/em>: a conveni\u00eancia de fornecer solu\u00e7\u00f5es de treinamento flex\u00edveis para capacitar e garantir carreiras personalizadas<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Microlearning” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Os novos m\u00e9todos de forma\u00e7\u00e3o tendem a ser um modelo de micro conte\u00fados hiperespecializados e afastam-se dos esquemas tradicionais pelos quais todos passaram em sua vida acad\u00eamica. Os profissionais, com projetos cada vez mais variados, desafiadores e mut\u00e1veis, precisam ter acesso a treinamentos radicalmente diferentes, focados no pragmatismo e na personaliza\u00e7\u00e3o, que os permitam crescer rapidamente, melhorar seu desempenho e, al\u00e9m disso, aumentar sua empregabilidade.<\/strong> O microlearning<\/em> parece ser a tend\u00eancia dominante nessa \u00e1rea e, al\u00e9m do que foi mencionado anteriormente, pode ser uma alavanca real para aumentar o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 5″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

5. Employee Advocacy<\/em>: ativar os profissionais para que eles sejam os principais construtores da reputa\u00e7\u00e3o e da marca empregadora<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Employee Advocacy” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Entendemos por iniciativas de ‘Employee Advocacy’<\/em> aquelas que permitem que os profissionais exer\u00e7am a fun\u00e7\u00e3o de embaixadores de suas empresas por terra, mar e ar, mas, principalmente, a partir de suas pr\u00f3prias redes sociais.<\/strong> O profissional de uma empresa \u00e9 o ator com maior credibilidade para falar sobre o que acontece dentro dela. Sempre foi assim, mas no atual contexto, em que as redes sociais oferecem um cen\u00e1rio de alcance ilimitado, preocupar-se com o que os funcion\u00e1rios sentem, pensam e dizem \u00e9 uma tend\u00eancia imposs\u00edvel de ignorar.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_video admin_label=”Video employee advocacy” _builder_version=”3.1.1″ src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kY_igfF4SeU#action=share” \/][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 6″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

6.\u00a0Employee Experience<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Employee Experience” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Employee experience<\/em> significa dar um passo \u00e0 frente na concep\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de compromisso. Envolve cuidar de cada uma das intera\u00e7\u00f5es que um profissional mantem com sua empresa.<\/strong> Desde a hora de entrada at\u00e9 sua sa\u00edda (desde o onboarding<\/em> at\u00e9 sua partida), projetando sua experi\u00eancia com o mesmo cuidado com o qual se desenham os Customer Experiences<\/em>.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 7″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

7.\u00a0<\/strong>A hipertranspar\u00eancia: as portas de cristal como principal ferramenta de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”La Hipertransparencia” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Estamos convencidos de que n\u00e3o \u00e9 preciso ‘ter’ transpar\u00eancia, nem agir de forma transparente, \u00e9 preciso ‘ser’ transparente. Uma das melhores maneiras de atrair e reter talentos na empresa \u00e9 por meio da confian\u00e7a,<\/strong> elemento que \u00e9 gerado, necessariamente, a partir de uma comunica\u00e7\u00e3o totalmente aberta (tanto interna como externamente).<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cita hipertransparencia” _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#e6eef4″ custom_padding=”30px|30px|30px|30px”]<\/p>\n

“N\u00e3o \u00e9 preciso ‘ter’ transpar\u00eancia, nem agir de forma transparente, \u00e9 preciso ‘ser’ transparente.”<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 8″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

8. A Intelig\u00eancia Artificial: a implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es que permitam focar no valor agregado<\/strong><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”La inteligencia artificial” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

A intelig\u00eancia artificial, a robotiza\u00e7\u00e3o e a automa\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 s\u00e3o uma realidade,<\/strong> t\u00eam e ter\u00e3o um peso maior que o capital em tudo relacionado ao workplace<\/em>. Por muitas raz\u00f5es, mas a que mais alimenta o debate p\u00fablico, \u00e9 o impacto que estas ter\u00e3o na extins\u00e3o dos postos de trabalho.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cierre” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Estes s\u00e3o apenas alguns dos muitos temas que ir\u00e3o influenciar o futuro imediato da gest\u00e3o do compromisso das equipes e a capacidade de atrair talentos por parte das companhias.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_image admin_label=”Imagen web” _builder_version=”3.1.1″ align=”center” disabled=”off” disabled_on=”on|on|” \/][et_pb_image admin_label=”Imagen m\u00f3vil” _builder_version=”3.1.1″ align=”center” disabled=”off” disabled_on=”||on” \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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