{"id":450511,"date":"2025-12-15T09:21:41","date_gmt":"2025-12-15T08:21:41","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/not-done-just-different-esgs-evolution-durability-and-direction\/"},"modified":"2025-12-15T11:27:06","modified_gmt":"2025-12-15T10:27:06","slug":"nao-terminado-apenas-diferente-evolucao-durabilidade-e-direcao-do-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/nao-terminado-apenas-diferente-evolucao-durabilidade-e-direcao-do-esg\/","title":{"rendered":"N\u00e3o Terminado, Apenas Diferente: Evolu\u00e7\u00e3o, Durabilidade e Dire\u00e7\u00e3o do ESG"},"content":{"rendered":"

Esta primavera, o Estado do Texas removeu a empresa de gest\u00e3o de ativos BlackRock<\/strong> de uma \u201clista de desinvestimento\u201d que proibia o investimento p\u00fablico estatal na empresa.<\/p>\n

A BlackRock esteve tr\u00eas anos nessa lista devido \u00e0s suas pol\u00edticas ESG<\/strong> que o Texas alegava que \u201cboicotavam empresas de energia\u201d. A BlackRock regressou \u00e0s boas gra\u00e7as do Lone Star State<\/em> ao afastar-se do grupo Climate Action 100+<\/strong> e recuando de forma not\u00f3ria<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o a posi\u00e7\u00f5es relacionadas.<\/p>\n

As mesmas revers\u00f5es de pol\u00edtica que ajudaram a BlackRock a regressar ao Texas criaram problemas no estrangeiro, pois um grande fundo de pens\u00f5es dos Pa\u00edses Baixos<\/strong> retirou $17 mil milh\u00f5es em ativos<\/strong> da empresa. O fundo, PFZW, expressou preocupa\u00e7\u00f5es de que a BlackRock n\u00e3o agia no melhor interesse dos clientes<\/strong> no que respeita ao risco clim\u00e1tico.<\/p>\n

Entretanto, este ver\u00e3o, mais de 20 estados dos EUA avisaram<\/strong> a BlackRock e a JPMorgan que os programas ambientais de \u201cinvestimento woke<\/em><\/strong>\u201d colocariam em risco o acesso dessas gigantes do investimento a esses estados. Ao emitir estes avisos, os estados solicitaram \u00e0s empresas que abandonassem completamente os objetivos ESG<\/strong>.<\/p>\n

Qualquer discuss\u00e3o sobre o estado atual do ESG para as empresas dos EUA<\/strong> deve reconhecer que o choque de chicote ideol\u00f3gico<\/strong> em torno do tema n\u00e3o \u00e9 novo. Muito antes da atual administra\u00e7\u00e3o Trump, houve debates intermin\u00e1veis sobre se e como o setor privado deveria envolver-se em quest\u00f5es sociais t\u00e3o amplas<\/strong>.<\/p>\n

A Acme Widgets<\/strong> deveria aceitar um papel na redu\u00e7\u00e3o das altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas<\/strong> ou na promo\u00e7\u00e3o da equidade de g\u00e9nero<\/strong>, mesmo que isso significasse enviar menos widgets<\/em> no pr\u00f3ximo trimestre? Na altura, a ideia parecia ir contra o dogma dos anos 90 de medir o valor acrescentado para o acionista<\/strong> at\u00e9 ao retorno econ\u00f3mico de cada cadeira de escrit\u00f3rio ou arquivo.<\/p>\n

No entanto, muitas empresas continuaram a seguir o ESG de forma not\u00f3ria<\/strong>, e por muitas raz\u00f5es. Por vezes, o envolvimento ESG resultava de press\u00f5es regulamentares ou dos acionistas<\/strong>, por vezes dos funcion\u00e1rios ou clientes<\/strong>. E sim, por vezes as pol\u00edticas ESG eram seguidas pelos conselhos como a coisa certa a fazer: o custo de fazer neg\u00f3cios no planeta Terra<\/strong>.<\/p>\n

Esta hist\u00f3ria \u00e9 importante porque, independentemente do motivo pelo qual as empresas se envolveram com o ESG, agora temos d\u00e9cadas de dados que mostram como e onde as ideias ESG e as m\u00e9tricas financeiras podem convergir<\/strong>. O reconhecimento de que prop\u00f3sito e lucro podem coexistir informa grande parte da atividade relevante em curso agora, mesmo que os conselhos possam estar um pouco hesitantes em grit\u00e1-lo dos telhados.<\/p>\n

Como a BlackRock ilustra, muitas empresas reduziram tanto o seu envolvimento ESG como a forma como falam sobre a evolu\u00e7\u00e3o dos seus esfor\u00e7os<\/strong>. Por vezes, as mudan\u00e7as surgem de um medo de retalia\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e social. Mas outras vezes, as empresas abandonam o ESG porque nunca foi uma parte aut\u00eantica da sua opera\u00e7\u00e3o ou cultura<\/strong>, e o momento atual surgia como um al\u00edvio.<\/p>\n

N\u00e3o foi necessariamente uma surpresa ver marcas como John Deere, Wal-Mart<\/strong> ou at\u00e9 mesmo Ford<\/strong> afastarem-se do DEI<\/strong> (Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o), por exemplo. Da mesma forma, era coerente com a marca que a Apple, Ben & Jerry\u2019s e Patagonia re-afirmassem o seu compromisso com as suas pol\u00edticas DEI<\/strong>.<\/p>\n

Em muitas formas, estamos atualmente a ver duas formas diferentes de ESG nos EUA<\/strong>. Existe o ESG como o ruidoso teste de Rorschach pol\u00edtico<\/em><\/strong>, com a direita e a esquerda a ver o que querem ver e a reivindicar o mal intermin\u00e1vel ou o bem ilimitado nos programas. Depois, h\u00e1 o trabalho real menos ruidoso a ser feito: o ESG como estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio<\/em><\/strong>. Alguns chamam-lhe \u201cESG 2.0<\/strong>\u201d, mas isso pode exagerar qu\u00e3o planeado foi o caminho.<\/p>\n

Em todo o caso, onde o ESG ainda ocorre sob o termo \u201cESG\u201d, muitas empresas passaram de declara\u00e7\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o social para umtrabalho introspetivo sobre gest\u00e3o de risco\/mudan\u00e7a<\/strong>. O \u00e2mbito do ESG reduziu-se \u00e0 medida que as press\u00f5es sociais e os incentivos econ\u00f3micos inverteram-se. As empresas devem agora evitar boicotes anti-woke<\/em> da direita enquanto lidam com o fim dos cr\u00e9ditos fiscais para ve\u00edculos el\u00e9tricos (VE) e combust\u00edveis limpos.<\/p>\n

O ESG de hoje nos EUA tender\u00e1 mais a incluir quest\u00f5es de impacto nos neg\u00f3cios em torno de preocupa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade da era atual<\/strong>, incluindo a ado\u00e7\u00e3o de IA, o caos comercial e a pol\u00edtica global<\/strong>. Menos comuns ser\u00e3o compromissos altamente vis\u00edveis com causas fora de um P&L (demonstra\u00e7\u00e3o de resultados)<\/strong>. Por exemplo, os diretores tender\u00e3o mais a considerar as ramifica\u00e7\u00f5es de seguros decorrentes da subida do n\u00edvel do mar ou da frequ\u00eancia das tempestades do que tomar uma posi\u00e7\u00e3o sobre os Acordos de Paris.<\/p>\n

Comunicar durante esta mudan\u00e7a n\u00e3o significa colocar todos os esfor\u00e7os num quadro de neg\u00f3cios puramente mercen\u00e1rio. Como sempre, qualquer mensagem deve ser aut\u00eantica para a hist\u00f3ria, atributos fundamentais da marca e cultura estabelecida de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m disso, como o desafio da BlackRock nos Pa\u00edses Baixos ilustra, mesmo com o aumento das press\u00f5es anti-ESG nos EUA, o quadro global mostra-se muito diferente. As empresas que fazem neg\u00f3cios a n\u00edvel internacional (ou que aspiram a isso) far\u00e3o bem em pensar duas vezes antes de qualquer abandono total do ESG<\/strong>. Decis\u00f5es tomadas para agradar aos reguladores dom\u00e9sticos podem criar problemas n\u00e3o intencionais com tr\u00eas outros noutro hemisf\u00e9rio.<\/strong><\/p>\n

Na verdade, o impulso global em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios ESG\/clim\u00e1ticos apenas est\u00e1 a acelerar<\/strong>. De acordo com um relat\u00f3rio no in\u00edcio deste ano da empresa de dados de risco Navex<\/strong>, organismos como o International Sustainability Standards Board<\/strong> trabalham para criar uma linha de base unificada para a divulga\u00e7\u00e3o global. A Navex tamb\u00e9m acrescenta que a um n\u00edvel global, os l\u00edderes corporativos veem cada vez mais a infraestrutura de dados ESG<\/strong> (an\u00e1lise, monitoriza\u00e7\u00e3o em tempo real, modelagem de cen\u00e1rios) como essencial, e n\u00e3o opcional<\/strong>.<\/p>\n

Dentro dos pr\u00f3prios EUA, no entanto, estamos, infelizmente, a ver a polariza\u00e7\u00e3o acelerar entre os estados<\/strong>, com alguns a abra\u00e7ar legisla\u00e7\u00e3o de \u201cgreenhushing<\/em>\u201d<\/strong> que desencoraja a divulga\u00e7\u00e3o ou considera\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica. Enquanto isso, a Calif\u00f3rnia e Nova Iorque<\/strong> perseguiram legisla\u00e7\u00e3o que manda maior divulga\u00e7\u00e3o corporativa de emiss\u00f5es e risco clim\u00e1tico<\/strong>. Estas press\u00f5es crescentes s\u00e3o um lembrete cr\u00edtico para empresas e comunicadores de que, apesar das grandes manchetes, toda a pol\u00edtica continua local.<\/p>\n

Embora seja f\u00e1cil ficar envolvido no choque de chicote da ideologia e da pol\u00edtica<\/strong> ao discutir o ESG, os componentes que impulsionam o crescimento organizacional demonstrado permanecem dur\u00e1veis<\/strong>. Um inqu\u00e9rito a CFOs de 2025 da BDO USA mostrou que 44% dos CFOs planeiam aumentar os investimentos em ESG<\/strong>, enquanto apenas uma pequena minoria espera reduzir investimentos relacionados. Estes dados sugerem que existe um caso de neg\u00f3cio para o \u201cporqu\u00ea\u201d em torno do ESG.<\/p>\n

Nos EUA hoje, as mensagens fundamentais em torno do ESG mudaram internamente para o crescimento do neg\u00f3cio versus a responsabilidade global<\/strong>. Mas empresas e profissionais que comunicam diferentes aspetos do ESG devem garantir, em primeiro lugar, que a sua mensagem ir\u00e1 envelhece> bem e viajar bem em apoio da sua marca e da sua cultura, independentemente de quem ocupa que futuro cargo pol\u00edtico.<\/p>\n

Assim como as primeiras previs\u00f5es da eventual ubiquidade do ESG estavam erradas, tamb\u00e9m est\u00e3o quaisquer previs\u00f5es atuais do seu fim. Mesmo no Texas.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esta primavera, o Estado do Texas removeu a empresa de gest\u00e3o de ativos BlackRock de uma \u201clista de desinvestimento\u201d que proibia o investimento p\u00fablico estatal na empresa. A BlackRock esteve tr\u00eas anos nessa lista devido \u00e0s suas pol\u00edticas ESG que o Texas alegava que \u201cboicotavam empresas de energia\u201d. 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