{"id":477174,"date":"2014-11-20T14:12:22","date_gmt":"2014-11-20T13:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/familias-empresarias-e-internacionalizacao-jogar-limpo-e-todos-jogando\/"},"modified":"2026-08-11T13:46:22","modified_gmt":"2026-08-11T11:46:22","slug":"familias-empresarias-e-internacionalizacao-jogar-limpo-e-todos-jogando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/uno\/familias-empresarias-e-internacionalizacao-jogar-limpo-e-todos-jogando\/","title":{"rendered":"Fam\u00edlias empresarias e internacionaliza\u00e7\u00e3o: \u201cjogar limpo e todos jogando\u201d"},"content":{"rendered":"

<\/a>Sem d\u00favida, um dos marcos mais importantes do ano foi a Copa do Mundo de Futebol, realizada no Brasil. Al\u00e9m do esporte e do quanto ficamos felizes ou n\u00e3o com o desempenho de nossas sele\u00e7\u00f5es, trata-se de um evento que, a cada quatro anos, re\u00fane quase um milh\u00e3o de pessoas de diferentes latitudes, transformando pa\u00edses, por um m\u00eas, no melhor exemplo da Aldeia Global citada por McLuhan.<\/p>\n

\u00c9 precisamente desta aldeia que as empresas precisam para crescer hoje. Pensar em apenas 1% de mercados como o do Brasil, Argentina, Espanha \u00e9 pensar grande e as empresas latino-americanas come\u00e7aram a faz\u00ea-lo h\u00e1 algum tempo.<\/p>\n

Mas quando se trata de expans\u00e3o, crescimento, economia global, tratados de livre com\u00e9rcio, n\u00e3o falamos apenas da capacidade de chegar a um mercado, mas integrar-se a ele. E, nesse sentido, parece que poucos consideram as vantagens que representam, para a Ibero-Am\u00e9rica, os m\u00faltiplos fatores culturais em comum que unem os pa\u00edses e, por certo, seus mercados e empresas. Considerar, por exemplo, que n\u00e3o s\u00e3o apenas dois idiomas (portugu\u00eas e espanhol), o que re\u00fane a linguagem de mais de 650 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n

Criar neg\u00f3cios al\u00e9m das fronteiras implica em gerar valor em outras comunidades e culturas.<\/p><\/blockquote>\n

<\/a>Pesquisas de mercado, identifica\u00e7\u00e3o de nichos, custos de produ\u00e7\u00e3o, efici\u00eancias e uma s\u00e9rie de fatores de management<\/em> s\u00e3o aqueles que geralmente prevalecem na hora de expandir. Quest\u00f5es como onde estabelecer o centro de produ\u00e7\u00e3o, os servi\u00e7os corporativos compartilhados, etc., embora importantes, n\u00e3o s\u00e3o suficientes na hora de empreender uma \u00a0expans\u00e3o internacional.<\/p>\n

Criar neg\u00f3cios al\u00e9m das fronteiras implica em gerar valor em outras comunidades e culturas, portanto, a primeira coisa a ser considerada por uma fam\u00edlia de neg\u00f3cios \u00e9 como a governan\u00e7a corporativa da organiza\u00e7\u00e3o transcender\u00e1 em um novo contexto cultural. \u00c9 preciso perguntar n\u00e3o s\u00f3 o que posso vender em um pa\u00eds, mas por que isto \u00e9 importante para eles. N\u00e3o se trata apenas de difundir os novos postos de trabalho que ser\u00e3o oferecidos pela empresa, mas tamb\u00e9m as possibilidades de desenvolvimento que essa comunidade pode gerar.<\/p>\n

\u00c9 que integrar culturas \u00e9 abrir a tomada de decis\u00f5es ao talento local, sua experi\u00eancia e sua hist\u00f3ria. Formar equipes de trabalho de alto rendimento, que saibam valorizar a diversidade e integra\u00e7\u00e3o e n\u00e3o apenas a compet\u00eancia. Implica, tamb\u00e9m, dar espa\u00e7o para acolher os julgamentos e preju\u00edzos de ambos os lados e assumi-los como parte da nova realidade que est\u00e1 sendo constru\u00edda.<\/p>\n

Crescer, expandir-se, envolve a coragem de governar a partir dos valores, sendo respeitoso com cada realidade local e ousado o suficiente para adotar o melhor do outro como se fosse nosso. Criar empresa tamb\u00e9m \u00e9 criar cultura. Servir-nos, por exemplo, do que a alguns sobra culturalmente, como o calor latino-americano, ou a tenacidade europeia, e leva-los para al\u00e9m de suas fronteiras, gerando, assim, aprendizagem e, portanto, desenvolvimento.<\/p>\n

H\u00e1, propriamente, tamb\u00e9m o acervo cultural de cada pa\u00eds, com sua originalidade, express\u00f5es art\u00edsticas, folclore, feitos e her\u00f3is. Tudo isso pode ser uma magn\u00edfica ponte e canal de difus\u00e3o para empresas. De fato, exemplos grandiosos s\u00e3o aqueles empreendidos pela LAN, com a iniciativa “Eu me importo com o meu destino” ou Prosegur, outra empresa de origem familiar que, atrav\u00e9s de sua funda\u00e7\u00e3o e de seu programa “Piecitos Colorados<\/em>“, promove a educa\u00e7\u00e3o em comunidades rurais, resgatando os costumes de seus povos nativos.<\/p>\n

Os fracassos sempre est\u00e3o relacionados com levar modelos de um lugar para o outro, pensando que as mesmas chaves do sucesso em um hemisf\u00e9rio funcionar\u00e3o em outro.<\/p><\/blockquote>\n

Vale a pena refletir sobre os \u00eaxitos de algumas empresas latino-americanas no momento de sair de seu pa\u00eds, quando sim, j\u00e1 sabiam incorporar sua expans\u00e3o, desde o in\u00edcio, aos costumes, boas pr\u00e1ticas e respeito genu\u00edno pelo novo ambiente e sua gente. Em vez de fracassos, sempre optaram por levar modelos de um lugar para o outro, por n\u00e3o pensar que a mesma chave do sucesso em um hemisf\u00e9rio funcionar\u00e3o em outro. Estaremos muito globalizados, mas a necessidade de nos identificarmos com nosso grupo de refer\u00eancia e de fazer pr\u00f3prio, inclusive aquele que vem de fora, \u00e9 um aspecto quase greg\u00e1rio que, por vezes, quando minimizados, em alguns casos, significam o desastre.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que as fam\u00edlias de neg\u00f3cios, diante da decis\u00e3o de ir al\u00e9m de suas origens, tenham tido a coragem de ser coerentes com seus valores e de integrar-se legitimamente s\u00e3o as que agora triunfam, porque o mercado sempre recompensa quando se joga limpo e com todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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