Parece que dias antes da m\u00edtica noite em que Obama ganhou sua primeira elei\u00e7\u00e3o para a Casa Branca, um rep\u00f3rter se aproximou de Chris Hughes. O cofundador do Facebook e c\u00e9rebro por tr\u00e1s do fen\u00f4meno de rede de Chicago (MyBo) tinha ent\u00e3o 25 anos. A pergunta do rep\u00f3rter era simples, mas tinha incorporada uma poderosa carga de profundidade: \u201cPor que no site do candidato foi colocado um grande bot\u00e3o com a chamada \u201cDoe\u201d, em vez do habitual \u201cVote?\u201d. \u201cVoc\u00ea pode votar na internet?\u201d \u2013 indagou o nativo digital (ou millenial), para ele pr\u00f3prio responder. \u201cN\u00e3o, \u00e9 claro. Voc\u00ea pode doar? Sim. Essa \u00e9 a \u00fanica raz\u00e3o.\u201d<\/p>\n
De tanto us\u00e1-lo, e antes de ter dominado todo o jogo, vamos usar o conceito de \u201ctransforma\u00e7\u00e3o\u201d. A verdade \u00e9 que, a partir de nossa experi\u00eancia ajudando companhias a alavancar as potencialidades da tecnologia em favor de seus planos e objetivos, sabemos que existem dois significados que \u00e0s vezes confundem aqueles que a utilizam. Pode ser entendido como \u201cfazer mudar, de alguma forma, algo ou algu\u00e9m\u201d ou \u201cmudar ou transformar algo em outra coisa\u201d. Chris n\u00e3o modificou a forma ou a apar\u00eancia da campanha eleitoral de Obama, mudou profundamente a maneira pela qual uma equipe pol\u00edtica pode estabelecer uma aut\u00eantica simbiose com milhares de comunidades de apoiantes e eleitores. Esse \u00e9 o tipo de “transforma\u00e7\u00e3o” que nos interessa, certo? \u00c9 o que pode ajudar a construir uma vantagem adaptativa dif\u00edcil de ser vencida por nossos concorrentes.<\/p>\n
A est\u00e9tica, o \u201cfazemos o mesmo, mas com uma pele diferente\u201d, demonstrou que \u00e9 in\u00fatil e tamb\u00e9m consome muitos recursos. Estamos todos cansados de maquiagem. Ao longo da hist\u00f3ria, todas as estruturas de poder foram constru\u00eddas em torno do monop\u00f3lio sobre a informa\u00e7\u00e3o e o controle da comunica\u00e7\u00e3o. Alguns avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos t\u00eam corro\u00eddo, pouco a pouco, essa realidade. Cada um deles t\u00eam proposto uma extraordin\u00e1ria revolu\u00e7\u00e3o social. O livro foi a g\u00eanese das civiliza\u00e7\u00f5es grega e romana (uma ideia para alguns poucos). A imprensa, na constru\u00e7\u00e3o do mundo moderno (muitas ideias para muitos). A internet (todas as ideias para a maioria) tamb\u00e9m est\u00e1 gerando o mesmo efeito. Ela envolve muitos \u201cterremotos\u201d que est\u00e3o ocorrendo e continuar\u00e1 impactando o mundo, ao longo de d\u00e9cadas e, provavelmente, s\u00e9culos. Algumas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam conseguido aproveitar essas revolu\u00e7\u00f5es em seu benef\u00edcio. Outras t\u00eam perecido (e muitas nasceram com intui\u00e7\u00e3o de pegar a onda). A principal diferen\u00e7a \u00e9 que algumas se deixaram ser \u201ctransformadas\u201d e outras foram \u201ctransformadoras\u201d. N\u00f3s acreditamos na segunda atitude, porque, afinal, \u00e9 uma atitude que oferece mais garantias de sucesso.<\/p>\n
Do termo \u201ctransforma\u00e7\u00e3o digital\u201d, geraram-se alguns mitos que necessitam de uma profunda reflex\u00e3o, a fim de evitar falsas expectativas<\/p><\/blockquote>\n
Sob a eclos\u00e3o do termo \u201ctransforma\u00e7\u00e3o digital\u201d, geraram-se alguns mitos que necessitam de profunda reflex\u00e3o, a fim de evitar falsas expectativas e para que as organiza\u00e7\u00f5es enfrentem essas mudan\u00e7as de paradigma de forma estrat\u00e9gica, e n\u00e3o apenas como resultado de modismos. Estes s\u00e3o nossos cinco mitos sobre a transforma\u00e7\u00e3o digital:<\/p>\n
\n
- A transforma\u00e7\u00e3o digital obriga as companhias a reinventarem-se: <\/em><\/strong>n\u00e3o \u00e9 verdade. As organiza\u00e7\u00f5es devem gerar novos cen\u00e1rios de pensamento de uma maneira diferente e explorar novos territ\u00f3rios, fora da zona de conforto, mas nem por isso esquecer quais as bases e os fundamentos essenciais de seu neg\u00f3cio. N\u00e3o devemos tentar ser algo que n\u00e3o somos. Sim, devemos questionar nossos pilares e suposi\u00e7\u00f5es preconcebidas.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
- A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 uma quest\u00e3o de tecnologia:<\/em><\/strong> evidentemente, as empresas do futuro ter\u00e3o de tirar proveito, de maneira irrecus\u00e1vel, da tecnologia como uma fonte de vantagem competitiva, mas apenas por uma quest\u00e3o de tecnologia ou por ser uma empresa de tecnologia. A nova revolu\u00e7\u00e3o digital e da ind\u00fastria 4.0 tem vindo para influenciar qualquer modelo de neg\u00f3cio e qualquer setor empresarial ou social.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
- A transforma\u00e7\u00e3o digital pode ser resolvida com bom posicionamento e uma identidade digital multicanal:<\/em><\/strong> o modelo de inova\u00e7\u00e3o que se abre diante do futuro vai muito al\u00e9m de uma simples gest\u00e3o de presen\u00e7a em canais digitais e afeta aspectos fundamentais de nossa empresa, como os modelos de neg\u00f3cio, as pessoas, a experi\u00eancia do cliente e os modelos organizacionais.<\/li>\n<\/ul>\n
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- Posso resolver um processo de transforma\u00e7\u00e3o digital com meus pr\u00f3prios meios e recursos internos: <\/em><\/strong>as empresas que n\u00e3o compreendem um novo modelo de talento e de distribui\u00e7\u00e3o do conhecimento podem fracassar em processos de transforma\u00e7\u00e3o digital por n\u00e3o serem capazes de enfrentar as mudan\u00e7as com a velocidade suficiente e a flexibilidade necess\u00e1ria para aproveitar as oportunidades externas, baseadas no talento ou nas rela\u00e7\u00f5es com startups, de alto poder disruptivo no mercado.<\/li>\n<\/ul>\n
\n
- A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 uma despesa que preciso incluir em meu or\u00e7amento:<\/em><\/strong> parece uma obviedade, mas \u00e9 necess\u00e1rio enxergar a cultura da transforma\u00e7\u00e3o digital como investimento, e n\u00e3o como despesa. Muitas organiza\u00e7\u00f5es enfrentam essa aventura com a sensa\u00e7\u00e3o de ter de destinar or\u00e7amentos espec\u00edficos, especialmente de desenvolvimento, que n\u00e3o trazem benef\u00edcios ou retornos no curto prazo. A exig\u00eancia de curto prazo nos processos de inova\u00e7\u00e3o digitais geralmente desvia, substancialmente, os objetivos iniciais. \u00c9 preciso tirar a inova\u00e7\u00e3o da agenda do presente.<\/li>\n<\/ul>\n
A velocidade da sociedade digital \u00e9 vertiginosa. As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem enfrentar essas mudan\u00e7as sem uma abordagem ao talento distribu\u00eddo<\/p><\/blockquote>\n
Neste ponto do artigo, \u00e9 certeza de que o leitor est\u00e1 se perguntando sobre as chaves para a transforma\u00e7\u00e3o digital. Neste artigo tamb\u00e9m compartilhamos quais os quatro pontos que acreditamos ser a chave para que uma companhia possa se tornar transformadora:<\/p>\n
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- A CULTURA ORGANIZACIONAL: \u00e9, sem d\u00favida, o primeiro passo. Precisamos de organiza\u00e7\u00f5es mais inovadoras, mais \u00e1geis, mais flex\u00edveis, com maior capacidade para aprender sobre o risco e o fracasso, e, acima de tudo, mais acostumadas a pensar fora de sua zona de conforto. \u00c9 necess\u00e1rio influenciar a cultura da inova\u00e7\u00e3o e as compet\u00eancias digitais.<\/li>\n
- AS METODOLOGIAS E OS MODELOS DE Organiza\u00e7\u00e3o: precisamos ser capazes de orientar nossas estruturas, nossos m\u00e9todos e nossos modelos com metodologias e formas de trabalho que est\u00e3o trazendo sucesso \u00e0s melhores empresas da economia digital, que est\u00e3o realmente sendo capazes de mudar as regras do jogo. Temos de introduzir em nossas agendas palavras como metodologia Agile, Lean Startup, Design Thinking, Scrum, Holocracy<\/em> E novas maneiras de trabalhar, com base em \u201cprovas de conceito\u201d, prot\u00f3tipos e m\u00ednimos produtos vi\u00e1veis etc. Palavras muito familiares para os grandes inovadores da era digital.<\/li>\n<\/ol>\n
\n
- OS ECOSSISTEMAS ABERTOS DE TALENTO INTERNO\/EXTERNO: a velocidade da sociedade digital \u00e9 vertiginosa. As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem enfrentar essas mudan\u00e7as sem uma abordagem ao talento distribu\u00eddo, tanto externo como interno. \u00c9 essencial o empoderamento dos colaboradores, fomentando modelos de \u201cintraempreendedorismo\u201d, j\u00e1 que cada funcion\u00e1rio \u00e9 uma fonte e um motor da inova\u00e7\u00e3o, e a partir de onde as novas lideran\u00e7as podem aparecer. Por outro lado, a solu\u00e7\u00e3o e as oportunidades est\u00e3o l\u00e1 fora muitas vezes. Novas startups, empreendedores, criativos, inovadores, pessoas talentosas que podem ajudar nossa organiza\u00e7\u00e3o a ser muito melhor. \u00c9 essencial aprender a se relacionar com os ecossistemas de talento e estar cientes de que somos todos startups e todos n\u00f3s somos millenials.<\/li>\n<\/ol>\n
A aventura e a arte de ser uma startup \u00e9 um dos grandes desafios que se colocam para as grandes empresas hoje. A arte de ser r\u00e1pidos, flex\u00edveis, adapt\u00e1veis e inovadores. Repensar e criar o futuro \u00e9 uma tarefa emocionante, e as pr\u00f3ximas mudan\u00e7as que v\u00eam por a\u00ed nos convidam a sonhar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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