{"id":478390,"date":"2022-11-07T09:02:26","date_gmt":"2022-11-07T08:02:26","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/interdependencia-e-incerteza\/"},"modified":"2022-11-07T11:32:30","modified_gmt":"2022-11-07T10:32:30","slug":"interdependencia-e-incerteza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/uno\/interdependencia-e-incerteza\/","title":{"rendered":"Interdepend\u00eancia e incerteza"},"content":{"rendered":"

“Enquanto durmo, a \u00e1rvore cresce”<\/em>, disse J. A. Gonz\u00e1lez Iglesias num dos seus poemas. \u00c9 um verso recorrente que repito mentalmente cada vez que algu\u00e9m pronuncia a palavra “incerteza”. \u00c9 como se me ajudasse a tra\u00e7ar uma linha vermelha que n\u00e3o me permito transpor, a que me alerta para a incerteza como desculpa, a que me afasta da tenta\u00e7\u00e3o do paroxismo. Enchemos os nossos olhos de ansiedade e colapso, e todas as perguntas, pessoais ou n\u00e3o, giram em torno de “e depois o qu\u00ea?”<\/em>. Fizemos da piada “j\u00e1 s\u00f3 faltam os gafanhotos”<\/em> uma filosofia de vida. Uma vida, isso sim, de escassez que promete pouco e amea\u00e7a constantemente. E sem sabermos bem porqu\u00ea, instalou-se um certo sentimento de que nada importa demasiado, pois seremos abalados por um futuro irremediavelmente pior. Mas e se correr bem?<\/p>\n

Enquanto procuramos sinais no universo que reafirmem as nossas cren\u00e7as, existe uma sociedade em muta\u00e7\u00e3o que anseia por lideran\u00e7a e que, tal como a \u00e1rvore, cresce enquanto dormimos. H\u00e1 muito a fazer nesta nova velocidade que exige aud\u00e1cia, abordagens e modelos de gest\u00e3o diferentes, e tamb\u00e9m no que toca \u00e0s pol\u00edticas p\u00fablicas. Agora, talvez, mais do que nunca. A incerteza como enquadramento coloca-nos (institui\u00e7\u00f5es, empresas e indiv\u00edduos) em modo cerebral, que \u00e9 o modo de sobreviv\u00eancia: j\u00e1 sabemos, a mem\u00f3ria distante de terminar o dia na caverna s\u00e3o e salvo depois de ter escapado ao le\u00e3o. E nesse modo, uma grande parte da classe pol\u00edtica, para se perpetuar, orienta-se apenas para as pr\u00f3ximas elei\u00e7\u00f5es. E nesse modo, muitas empresas, para se perpetuarem, olham apenas para o pr\u00f3ximo ciclo de investimento. Todos eles incapazes de elevar a perspetiva para o fen\u00f3meno social que se aproxima deles, de n\u00f3s, quanto ao porqu\u00ea e ao como.<\/p>\n

Enquanto procuramos sinais no universo que reafirmem as nossas cren\u00e7as, existe uma sociedade em muta\u00e7\u00e3o que anseia por lideran\u00e7a e que, tal como a \u00e1rvore, cresce enquanto dormimos. H\u00e1 muito a fazer nesta nova velocidade que exige aud\u00e1cia, abordagens e modelos de gest\u00e3o diferentes<\/p><\/blockquote>\n

Estima-se que pelo menos 30% do EBITDA (resultado bruto de explora\u00e7\u00e3o) de uma empresa depende do contexto regulamentar em que exerce atividades. Esta \u00e9 uma estimativa da McKinsey para o ano de 2013. Tudo o que aconteceu desde ent\u00e3o aumentou o peso da regulamenta\u00e7\u00e3o e das pol\u00edticas p\u00fablicas na formula\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es de uma empresa. Tamb\u00e9m do outro lado, onde, por for\u00e7a de reviravoltas inesperadas e de v\u00e1rias disrup\u00e7\u00f5es, o Estado (“aquela ilus\u00e3o bem fundamentada” de que Bourdieu falou, “aquele lugar que existe essencialmente porque acreditamos nele”) tem vindo a ganhar inefici\u00eancias e impot\u00eancia. E esta \u00e9 a viragem que falta, passar do quadro de incerteza (e a sua gest\u00e3o do imediato e do escasso) para a aceita\u00e7\u00e3o da interdepend\u00eancia como fator atenuador da incerteza. Para qu\u00ea? Para obter um compromisso conjunto com um “n\u00f3s” melhor e cred\u00edvel.<\/p>\n

O quadro de incerteza mant\u00e9m-nos vivos, sim, mas de forma prec\u00e1ria. O Estado est\u00e1 a progredir no sentido de ser um mero gestor do mal-estar. E as empresas est\u00e3o a evoluir no sentido de serem meros gestores da escassez. Tamb\u00e9m aqui h\u00e1 muito trabalho conjunto a fazer entre o p\u00fablico e o privado. E na escassez, pode ganhar-se muito antes de se perder tudo. \u00c9 o lobby do conjuntural, do tipo ascendente ou descendente, do abuso dos tribunais para ganhar tempo para as decis\u00f5es, do mercado de emiss\u00f5es.<\/p>\n

O quadro de incerteza mant\u00e9m-nos vivos, sim, mas de forma prec\u00e1ria. O Estado est\u00e1 a progredir no sentido de ser um mero gestor do mal-estar. E as empresas est\u00e3o a evoluir no sentido de serem meros gestores da escassez. Tamb\u00e9m aqui h\u00e1 muito trabalho conjunto a fazer entre o p\u00fablico e o privado<\/p><\/blockquote>\n

Pelo contr\u00e1rio, na aceita\u00e7\u00e3o da interdepend\u00eancia existe a convic\u00e7\u00e3o de que continuaremos mal antes de melhorarmos, que continuaremos a perder antes de podermos come\u00e7ar a ganhar. Aceitar a incerteza e acolher os seus atenuadores exige um novo tipo de lideran\u00e7a desdenhosa do quick-win, capaz de pensar num crescimento com justi\u00e7a social e de o conceber. E n\u00e3o \u00e9 algo novo, por mais que nos empenhemos. Vimos de l\u00e1. J\u00e1 tinha sido acordado pela Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho em 1919 como motivo da sua funda\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o novo que, para criar uma sociedade mais inclusiva, igualit\u00e1ria e justa, seja necess\u00e1rio tra\u00e7ar linhas vermelhas radicais. O lobbying, como “ato leg\u00edtimo de participa\u00e7\u00e3o pol\u00edtica”, ir\u00e1 ser uma alavanca decisiva da pol\u00edtica p\u00fablica. Se o fizermos bem, veremos muitas pol\u00edticas p\u00fablicas criadas, ou impulsionadas, se preferirmos, pelo setor privado. N\u00e3o como um oximoro ou uma amea\u00e7a, mas como a melhor alternativa ao acordo negociado. Os grandes desafios (ambientais, tecnol\u00f3gicos, demogr\u00e1ficos ou laborais), os que se aproximam e os que est\u00e3o ocultos, s\u00f3 ser\u00e3o enfrentados com um compromisso p\u00fablico-privado com a inten\u00e7\u00e3o de nos projetarmos como melhores.<\/p>\n

Se enquanto dormimos a \u00e1rvore cresce, o apocalipse pode esperar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Enquanto durmo, a \u00e1rvore cresce”, disse J. A. Gonz\u00e1lez Iglesias num dos seus poemas. \u00c9 um verso recorrente que repito mentalmente cada vez que algu\u00e9m pronuncia a palavra “incerteza”. \u00c9 como se me ajudasse a tra\u00e7ar uma linha vermelha que n\u00e3o me permito transpor, a que me alerta para a incerteza como desculpa, a que […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[88],"class_list":["post-478390","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ideas"],"acf":[],"yoast_head":"\nInterdepend\u00eancia e incerteza - LLYC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/uno\/interdependencia-e-incerteza\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interdepend\u00eancia e incerteza\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"“Enquanto durmo, a \u00e1rvore cresce”, disse J. 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