{"id":478491,"date":"2023-07-04T19:08:35","date_gmt":"2023-07-04T17:08:35","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/ideas\/a-revolucao-invisivel-e-as-novas-prioridades-do-talento\/"},"modified":"2023-07-04T17:54:34","modified_gmt":"2023-07-04T15:54:34","slug":"a-revolucao-invisivel-e-as-novas-prioridades-do-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/uno\/a-revolucao-invisivel-e-as-novas-prioridades-do-talento\/","title":{"rendered":"A Revolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel e as novas prioridades do talento"},"content":{"rendered":"<p>A \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d \u00e9 um termo que surgiu em 2021 para designar um fen\u00f3meno cultural global. Esta j\u00e1 se vinha a instalar mesmo antes da pandemia e caracterizou-se por uma mudan\u00e7a na mentalidade das pessoas relativamente \u00e0 forma de ver o equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida privada, entre outras quest\u00f5es.<\/p>\n<p>O movimento cultural provocado por este fen\u00f3meno teve repercuss\u00f5es no mercado de trabalho, que foi afetado pela elevada rota\u00e7\u00e3o de talento nas empresas. Embora se pensasse que o volume de neg\u00f3cios causado pela \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d estabilizaria gradualmente, h\u00e1 n\u00fameros que revelam que este fen\u00f3meno continua em 2023, at\u00e9 mesmo com uma tend\u00eancia ascendente.<\/p>\n<blockquote><p>A equa\u00e7\u00e3o vida pessoal-profissional \u00e9 hoje uma prioridade no mundo do trabalho. A combina\u00e7\u00e3o do sal\u00e1rio, do desenvolvimento profissional e da flexibilidade tornou-se na f\u00f3rmula vencedora para atrair e reter talento<\/p><\/blockquote>\n<p>De acordo com o Global Talent Trends 2023, um estudo levado a cabo pela empresa de recrutamento PageGroup, em 2019 a percentagem de pessoas em todo o mundo que mudaram de emprego foi de 9 %. O n\u00famero cresceu ano ap\u00f3s ano, em 2020 para 12 %, em 2021 para 19 %, at\u00e9 chegar aos 30 % em 2022, tr\u00eas vezes mais do que na fase pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n<p>A tend\u00eancia de aumento da rota\u00e7\u00e3o de talento \u00e9 uma chamada de aten\u00e7\u00e3o para as empresas agirem em conformidade com as transforma\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho, numa altura em que as pessoas decidiram reavaliar o papel do trabalho nas suas vidas.<\/p>\n<p><strong>Revolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel: uma nova era de trabalho<\/strong><\/p>\n<p>A \u201cRevolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel\u201d j\u00e1 come\u00e7ou. Trata-se da mais profunda transforma\u00e7\u00e3o da cultura do trabalho numa gera\u00e7\u00e3o, caracterizada por uma maior mobilidade no mercado de talento, um fen\u00f3meno que tem vindo a crescer como uma bola de neve desde o in\u00edcio da pandemia.<\/p>\n<p>Os fatores que definem este momento no mundo do trabalho s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Uma revolu\u00e7\u00e3o total da cultura do trabalho<\/strong>. As prioridades das pessoas mudaram, j\u00e1 n\u00e3o se trata apenas do sal\u00e1rio, dos benef\u00edcios adicionais ou do desenvolvimento profissional, mas de equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal e do bem-estar pessoal. Atualmente, 44 % das pessoas estariam dispostas a recusar uma promo\u00e7\u00e3o se acreditassem que esta teria um efeito negativo no seu bem-estar.<\/li>\n<li><strong>Uma mudan\u00e7a na din\u00e2mica do sentimento de perten\u00e7a \u00e0 empresa.<\/strong> Gerou-se um novo conceito de lealdade, que n\u00e3o est\u00e1 necessariamente ligado \u00e0 perman\u00eancia a longo prazo das pessoas na mesma empresa. Os colaboradores est\u00e3o cada vez mais abertos a explorar novas oportunidades, independentemente do tempo de perman\u00eancia na empresa. Atualmente, 9 em cada 10 pessoas que come\u00e7aram um novo emprego no \u00faltimo ano est\u00e3o abertas a novas oportunidades de emprego.<\/li>\n<li><strong>A aten\u00e7\u00e3o das empresas \u00e0s novas prioridades do talento.<\/strong> Isto permite que as empresas tenham uma maior vantagem competitiva. Uma proposta de valor ao colaborador deve ser personalizada e refletir as suas prioridades. Neste momento, tal pode fazer uma grande diferen\u00e7a quando se trata de contratar novos recursos ou de reter o talento existente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Neste contexto, a elevada rotatividade ser\u00e1 uma amea\u00e7a permanente para as empresas, que se encontram num momento-chave para tomar as medidas certas para refor\u00e7ar a sua marca de empregador.<\/p>\n<p><strong>A equa\u00e7\u00e3o vida pessoal-profissional<\/strong><\/p>\n<p>As tend\u00eancias s\u00e3o claras em termos do que o colaborador procura. As suas prioridades n\u00e3o s\u00e3o exclusivas, ou seja, n\u00e3o se trata de escolher uma ou outra, s\u00e3o conceitos-chave e obrigat\u00f3rios que os empregadores t\u00eam de abordar simultaneamente.<\/p>\n<p>A soma dos tr\u00eas elementos seguintes constitui a equa\u00e7\u00e3o vida pessoal-profissional:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sal\u00e1rio.<\/strong> Recomenda-se que os sal\u00e1rios dos atuais colaboradores sejam revistos o mais rapidamente poss\u00edvel, dando prioridade ao talento de elevado valor. Atualmente, sabemos que 84 % das pessoas n\u00e3o pedem um aumento antes de se demitirem, simplesmente procuram uma op\u00e7\u00e3o que corresponda melhor aos seus interesses. \u00c9 importante n\u00e3o minimizar a relev\u00e2ncia do sal\u00e1rio para o colaborador, nem tentar desviar a aten\u00e7\u00e3o com outros benef\u00edcios.<\/li>\n<li><strong>Progress\u00e3o na carreira. <\/strong>O desenvolvimento profissional tem de ser transparente e integrado na cultura da empresa e ser apresentado de forma aut\u00eantica atrav\u00e9s da experi\u00eancia do dia a dia do colaborador. Atualmente, 36 % dos candidatos d\u00e3o prioridade a trabalhar para uma empresa que investe no seu desenvolvimento profissional; por conseguinte, os empregadores devem definir claramente e at\u00e9 colocar nas ofertas de emprego a possibilidade de desenvolver o seu talento.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidade. <\/strong>70 % dos trabalhadores valorizam os hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis, enquanto 78 % valorizam os regimes de trabalho h\u00edbridos. As empresas que transformam a sua mentalidade e passam a aceitar a flexibilidade e a acolh\u00ea-la como uma boa estrat\u00e9gia comercial ter\u00e3o uma taxa de reten\u00e7\u00e3o significativamente maior. As pol\u00edticas de flexibilidade adapt\u00e1veis a n\u00edvel individual, evitando regras que se aplicam a todos, ter\u00e3o mais hip\u00f3teses de limitar a mobilidade do talento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em \u00faltima an\u00e1lise, as mudan\u00e7as provocadas pela \u201cRevolu\u00e7\u00e3o Invis\u00edvel\u201d constituem um desafio para os especialistas em gest\u00e3o de talento e para as empresas, num mercado de trabalho com grande mobilidade. Mas a conjuntura representa tamb\u00e9m uma grande oportunidade para desenvolver uma marca de empregador forte que, atrav\u00e9s da empatia e da compreens\u00e3o das novas prioridades, pode ajustar as suas estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o a esta nova era de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A \u201cGrande Ren\u00fancia\u201d \u00e9 um termo que surgiu em 2021 para designar um fen\u00f3meno cultural global. 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