{"id":487031,"date":"2026-10-22T09:11:17","date_gmt":"2026-10-22T07:11:17","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/?p=487031"},"modified":"2026-10-22T09:11:32","modified_gmt":"2026-10-22T07:11:32","slug":"o-triangulo-atlantico-e-a-relacao-europa-america-latina-quando-o-risco-passa-a-estruturar-a-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/uno\/o-triangulo-atlantico-e-a-relacao-europa-america-latina-quando-o-risco-passa-a-estruturar-a-estrategia\/","title":{"rendered":"O Tri\u00e2ngulo Atl\u00e2ntico e a rela\u00e7\u00e3o Europa-Am\u00e9rica Latina: quando o risco passa a estruturar a estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"

O mundo atual \u00e9, sem d\u00favida, dif\u00edcil de navegar: estamos a viver um per\u00edodo de profundas transforma\u00e7\u00f5es no plano internacional,<\/b> com guerras no M\u00e9dio Oriente e na Europa, tens\u00f5es e focos de conflito noutras regi\u00f5es e disputas comerciais e aduaneiras entre as principais pot\u00eancias.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, os Estados Unidos, a Europa e a Am\u00e9rica Latina redefinem os seus v\u00ednculos, e dessa redefini\u00e7\u00e3o depende, em larga medida, o lugar que ir\u00e3o ocupar na economia global nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O risco geopol\u00edtico regressou ao primeiro plano n\u00e3o apenas pela conflitualidade em si, mas por dois fatores que a potenciam: a interdepend\u00eancia econ\u00f3mica fruto da globaliza\u00e7\u00e3o e a proximidade de v\u00e1rios conflitos aos grandes estrangulamentos do com\u00e9rcio internacional. <\/b>Os n\u00fameros ajudam a dimension\u00e1-lo. Em 2025, o com\u00e9rcio correspondeu a 68% do PIB global, segundo o Banco Mundial; em larga medida, desenvolve-se no quadro de cadeias de valor globais. Al\u00e9m disso, cerca de 80% da troca de bens \u00e9 realizada por via mar\u00edtima e atravessa pontos cr\u00edticos como os estreitos de Ormuz, Malaca e Taiwan ou os canais do Suez e do Panam\u00e1.<\/p>\n

Durante d\u00e9cadas, las decis\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e com\u00e9rcio responderam a uma l\u00f3gica dominante: a efici\u00eancia medida em custos e tempos. Essa l\u00f3gica impulsionou a deslocaliza\u00e7\u00e3o para economias emergentes e o modelo just in time, com invent\u00e1rios m\u00ednimos. Desde 2020, tr\u00eas choques de natureza distinta colocaram-na em causa: a pandemia de COVID-19, a guerra na Ucr\u00e2nia e os conflitos no M\u00e9dio Oriente.<\/p>\n

O resultado \u00e9 uma reconfigura\u00e7\u00e3o lenta, mas sustentada das cadeias de valor, com tr\u00eas movimentos: o nearshoring<\/i><\/b> (produzir perto dos grandes centros de consumo), o friendshoring<\/i> (faz\u00ea-lo em pa\u00edses politicamente alinhados) e a diversifica\u00e7\u00e3o<\/b>, que n\u00e3o consiste apenas em adicionar fornecedores, mas em localiz\u00e1-los em zonas menos expostas ao risco.<\/p>\n

Nos tr\u00eas casos, as empresas procuram maior controlo sobre as cadeias de abastecimento e uma maior diversifica\u00e7\u00e3o em mat\u00e9ria de mercados; nesse processo, exploram tamb\u00e9m novos modelos de neg\u00f3cio.<\/b><\/p><\/blockquote>\n

Segundo o Relat\u00f3rio sobre o Investimento no Mundo 2026 da UNCTAD, o investimento direto estrangeiro (IDE) cresceu 6% em 2025 e \u00e9 cada vez mais seletivo: as 20 principais economias recetoras concentram mais de 80% dos fluxos. A Europa explica parte desse aumento: o IDE recebido aumentou 39%, de 204 mil milh\u00f5es de USD em 2024 para 285 mil milh\u00f5es de USD em 2025, concentrado nos setores industrial e tecnol\u00f3gico. A procura de resili\u00eancia, seguran\u00e7a e autonomia estrat\u00e9gica, num quadro de tens\u00f5es geopol\u00edticas e geoecon\u00f3micas com os Estados Unidos, mas tamb\u00e9m com a China, explica esta tend\u00eancia.<\/p>\n

A Am\u00e9rica Latina e as Cara\u00edbas, por sua vez, receberam cerca de 188 mil milh\u00f5es de USD em IDE em 2025, mais 14% do que em 2024, impulsionados pelo crescimento do investimento na Am\u00e9rica do Sul e, em especial, no Brasil. A regi\u00e3o concentra um conjunto de recursos naturais estrat\u00e9gicos, tanto na atualidade como para o futuro, entre os quais os minerais cr\u00edticos, as terras raras e os recursos energ\u00e9ticos e h\u00eddricos. Contudo, tal como defende a Comiss\u00e3o da CEPAL sobre Geopol\u00edtica, Globaliza\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento no relat\u00f3rio de agosto de 2026, a regi\u00e3o disp\u00f5e tamb\u00e9m de outros “ativos estrat\u00e9gicos”, como as suas capacidades produtivas, humanas e financeiras, al\u00e9m da sua condi\u00e7\u00e3o de zona de paz.<\/p>\n

O terceiro v\u00e9rtice do tri\u00e2ngulo, os Estados Unidos, recalibra o seu papel global e rev\u00ea as suas alian\u00e7as, entre as quais a rela\u00e7\u00e3o transatl\u00e2ntica com a Europa, hoje questionada em ambos os lados do oceano. <\/b>Ao mesmo tempo, a Estrat\u00e9gia de Seguran\u00e7a Nacional do final de 2025 e o “Corol\u00e1rio Trump” \u00e0 Doutrina Monroe expressam um interesse renovado e mais assertivo no hemisf\u00e9rio ocidental, com o objetivo de limitar a influ\u00eancia chinesa em diversos dom\u00ednios. A t\u00edtulo de exemplo, em setembro de 2026, Washington anunciou o Corredor Andes-Atl\u00e2ntico e um investimento de 7 mil milh\u00f5es de USD em infraestruturas, ambos na Argentina.<\/p>\n

Que lugar ocupa, ent\u00e3o, a rela\u00e7\u00e3o entre a Europa e a Am\u00e9rica Latina? O outro v\u00ednculo transatl\u00e2ntico pode revitalizar-se, impulsionado pela necessidade de seguran\u00e7a e resili\u00eancia e por enquadramentos como o acordo entre a Uni\u00e3o Europeia e o Mercosul. Para ambas as partes, trata-se de uma forma de diversificar parceiros comerciais, em especial nos dom\u00ednios em que existe uma complementaridade significativa<\/b>: entre os quais a energia, os minerais cr\u00edticos, as cadeias de valor industriais, a economia do conhecimento e a transforma\u00e7\u00e3o digital. Mas a aposta \u00e9 mais ambiciosa: que a rela\u00e7\u00e3o birregional n\u00e3o se limite \u00e0 vertente comercial e seja tamb\u00e9m produtiva, tecnol\u00f3gica e geopol\u00edtica. Neste sentido, a pr\u00f3xima Cimeira Ibero-Americana, que se realizar\u00e1 em Madrid em novembro, ganha especial relev\u00e2ncia.<\/p>\n

Os l\u00edderes empresariais conhecem na perfei\u00e7\u00e3o os seus setores, mercados e modelos de neg\u00f3cio. Est\u00e3o habituados a tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e audazes quando a oportunidade surge. Hoje, contudo, enfrentam um novo cen\u00e1rio. N\u00e3o basta a efici\u00eancia: \u00e9 necess\u00e1rio antecipar riscos. N\u00e3o basta a previs\u00e3o: \u00e9 preciso adaptar-se. Contar com o talento adequado, desenvolver capacidades de prospetiva estrat\u00e9gica e fortalecer ecossistemas globais que proporcionem parceiros, insights e solu\u00e7\u00f5es em tempo real ser\u00e3o os fatores decisivos para transformar os riscos em oportunidades neste mundo turbulento.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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