{"id":487243,"date":"2026-10-22T09:09:55","date_gmt":"2026-10-22T07:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/?p=487243"},"modified":"2026-10-22T10:48:06","modified_gmt":"2026-10-22T08:48:06","slug":"a-proxima-revolucao-das-empresas-nao-sera-apenas-tecnologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/uno\/a-proxima-revolucao-das-empresas-nao-sera-apenas-tecnologica\/","title":{"rendered":"A pr\u00f3xima revolu\u00e7\u00e3o das empresas n\u00e3o ser\u00e1 apenas tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"

Enquanto as empresas se preparam para incorporar agentes de intelig\u00eancia artificial<\/b>, h\u00e1 outra transforma\u00e7\u00e3o, muito mais previs\u00edvel, para a qual talvez n\u00e3o estejamos igualmente preparados: viveremos mais e teremos vidas profissionais mais longas.<\/b><\/p>\n

Estamos a redesenhar a empresa para incorporar novas intelig\u00eancias, mas ainda n\u00e3o a estamos a redesenhar para aproveitar vidas mais longas.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Nos \u00faltimos meses, tenho visto estas conversas surgirem em espa\u00e7os distintos. Nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o, falamos de intelig\u00eancia artificial, produtividade e novos modelos de neg\u00f3cio. Noutros \u00e2mbitos empresariais, de talento e das capacidades de que necessitaremos para competir. E, ao trabalhar em iniciativas ligadas \u00e0 longevidade, surge outra quest\u00e3o: como transformamos organiza\u00e7\u00f5es pensadas para vidas profissionais muito mais curtas?<\/p>\n

Creio que estas conversas j\u00e1 n\u00e3o podem ocorrer em separado.<\/p>\n

Estamos a viver simultaneamente a revolu\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial<\/b> e a revolu\u00e7\u00e3o da longevidade<\/b>. Uma est\u00e1 a mudar a forma como trabalhamos; a outra, durante quanto tempo poderemos faz\u00ea-lo. A verdadeira oportunidade residir\u00e1 em desenhar ambas as transforma\u00e7\u00f5es ao mesmo tempo.<\/b><\/p>\n

Ap\u00f3s muitos anos a liderar organiza\u00e7\u00f5es com milhares de colaboradores, aprendi que as grandes transforma\u00e7\u00f5es nunca s\u00e3o apenas tecnol\u00f3gicas. Mudam processos, mas acabam por mudar estruturas, culturas, lideran\u00e7as e, por fim, a forma como uma empresa cria valor.<\/p>\n

O organograma que a\u00ed vem<\/h3>\n

A McKinsey defende que avan\u00e7amos para organiza\u00e7\u00f5es “ag\u00eanticas”<\/b>, onde pessoas e agentes de intelig\u00eancia artificial trabalhar\u00e3o em conjunto. Antecipa, inclusivamente, a evolu\u00e7\u00e3o do organograma tradicional para um work chart<\/i><\/b>, organizado em torno do trabalho e dos resultados.<\/p>\n

A ideia parece-me provocadora. Durante d\u00e9cadas, represent\u00e1mos as organiza\u00e7\u00f5es com caixas ocupadas por pessoas e linhas que indicavam quem reportava a quem. Muito em breve, essa imagem poder\u00e1 revelar-se insuficiente.<\/p>\n

Na Am\u00e9rica Latina, o McKinsey Global Institute estima que 57% das horas atualmente trabalhadas poderiam ser tecnicamente automatizadas<\/b> com as tecnologias existentes. N\u00e3o significa que essa percentagem de empregos v\u00e1 desaparecer. Significa algo muito mais relevante para quem dirige empresas: uma parte importante do trabalho ter\u00e1 de ser redesenhada.<\/b><\/p>\n

E esse redesenho ocorre enquanto as sociedades tamb\u00e9m envelhecem.<\/p>\n

A experi\u00eancia tamb\u00e9m precisa de se transformar<\/h3>\n

Viveremos mais e muitas pessoas necessitar\u00e3o \u2014 ou querer\u00e3o \u2014 permanecer ativas profissionalmente durante mais tempo. No entanto, continuamos a gerir carreiras sob uma l\u00f3gica bastante linear<\/b>: estudar, trabalhar, crescer e reformar-se.<\/p>\n

Esta transforma\u00e7\u00e3o interpela especialmente aqueles que levam d\u00e9cadas em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. N\u00e3o podemos pedir \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es que se transformem se n\u00f3s n\u00e3o estivermos dispostos a faz\u00ea-lo.<\/p>\n

A experi\u00eancia s\u00f3 ter\u00e1 valor se permanecer em movimento.<\/b><\/p>\n

Teremos de aprender, desaprender, incorporar novas tecnologias e aceitar que aquilo que outrora nos tornou bem-sucedidos pode n\u00e3o ser suficiente para a etapa seguinte.<\/p>\n

Mas tamb\u00e9m n\u00e3o dever\u00edamos cometer o erro contr\u00e1rio: confundir juventude com inova\u00e7\u00e3o. A idade n\u00e3o garante experi\u00eancia relevante nem capacidade de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 saber qual a melhor gera\u00e7\u00e3o. \u00c9 saber de que capacidades necessitamos e como conseguimos combin\u00e1-las.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 apenas talento. \u00c9 neg\u00f3cio.<\/h3>\n

Aqui est\u00e1, para mim, a verdadeira mudan\u00e7a de perspetiva.<\/p>\n

Se tratarmos a longevidade, a conviv\u00eancia geracional e a intelig\u00eancia artificial como conversas exclusivamente de Recursos Humanos, estaremos a perder boa parte da oportunidade. S\u00e3o assuntos de competitividade.<\/b><\/p>\n

De produtividade, porque teremos de decidir o que as pessoas fazem melhor, o que os agentes podem fazer e onde a sua combina\u00e7\u00e3o gera mais valor.<\/p>\n

De inova\u00e7\u00e3o, porque as novas perspetivas precisam de se cruzar com a experi\u00eancia, o contexto e o conhecimento acumulado.<\/p>\n

De cliente, porque as sociedades e os consumidores tamb\u00e9m s\u00e3o multigeracionais e mais longevos. Uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o reflita essa diversidade pode acabar por compreender apenas uma parte do seu mercado.<\/p>\n

E de crescimento, porque uma sociedade que vive mais abrir\u00e1 novas necessidades em servi\u00e7os financeiros, sa\u00fade, seguros, habita\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o, tecnologia, entretenimento e consumo.<\/p>\n

Por isso, esta conversa deveria estar a chegar \u00e0s comiss\u00f5es executivas e aos conselhos de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Talvez a pergunta j\u00e1 n\u00e3o seja “de quantas pessoas necessito?”, mas sim “de que capacidades necessito para conseguir este resultado?”<\/p>\n

Quais devem ser humanas? Quais podem ser aportadas pela intelig\u00eancia artificial? Quais requerem experi\u00eancia? Quais devemos desenvolver? E quais j\u00e1 existem dentro das organiza\u00e7\u00f5es e simplesmente n\u00e3o estamos a ver?<\/p>\n

A vantagem de saber combinar<\/h3>\n

N\u00e3o vejo o futuro do trabalho como uma competi\u00e7\u00e3o entre pessoas e tecnologia. Vejo-o como um desafio de conce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A empresa que a\u00ed vem ter\u00e1 profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es a trabalhar entre si e com agentes de intelig\u00eancia artificial. A lideran\u00e7a consistir\u00e1 cada vez mais em saber combinar capacidades diferentes<\/b> para produzir resultados que nenhuma conseguiria em separado.<\/p>\n

Para a Am\u00e9rica Latina, onde necessitamos de elevar a produtividade e acelerar a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica enquanto as sociedades tamb\u00e9m envelhecem, esta pode ser uma enorme oportunidade.<\/p>\n

Durante anos pens\u00e1mos que o futuro do talento consistia em derrubar fronteiras geogr\u00e1ficas. Hoje creio que as pr\u00f3ximas fronteiras est\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es: entre gera\u00e7\u00f5es, entre experi\u00eancia e aprendizagem, entre intelig\u00eancia humana e intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n

A pr\u00f3xima vantagem competitiva n\u00e3o residir\u00e1 em ter mais tecnologia nem em acumular mais experi\u00eancia. Estar\u00e1 em saber combin\u00e1-las melhor.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

E talvez essa seja uma das maiores responsabilidades da atual gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes: n\u00e3o defender a empresa onde aprendemos a dirigir, mas sim ajudar a construir a que a\u00ed vem.<\/p>\n

Fontes de refer\u00eancia:<\/h3>\n
    \n
  • McKinsey & Company, \u201cThe agentic organization: Contours of the next paradigm for the AI era<\/i>\u201d, 2026.<\/li>\n
  • McKinsey Global Institute, \u201cAgents, robots, and us: How AI reshapes work and skills in Latin America<\/i>\u201d, 2026.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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