{"id":58287,"date":"2019-01-30T00:00:00","date_gmt":"2019-01-29T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2019\/01\/30\/tendencias-talent-engagement-2019\/"},"modified":"2023-10-27T11:30:47","modified_gmt":"2023-10-27T09:30:47","slug":"tendencias-talent-engagement-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/tendencias-talent-engagement-2019\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias Talent Engagement 2019"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.0.47″][et_pb_row _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.0.47″ parallax=”off” parallax_method=”on”][et_pb_image src=”http:\/\/ideaspt.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/06\/180807_Boton_Informe_web_ESP.jpg” url_new_window=”on” admin_label=”bot\u00f3n descarga” _builder_version=”3.1.1″][\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=”Introducci\u00f3n 1″ _builder_version=”3.1.1″]O que faz uma empresa ter cora\u00e7\u00e3o? O que \u00e9 que, na realidade, torna uma empresa um lugar irresist\u00edvel onde ir, e um projeto que d\u00e1 pena abandonar? Como poder\u00e3o os colaboradores optar pela mesma escolha que fazem os profissionais mais entusiasmados, aqueles que alcan\u00e7am grandes objetivos?<\/span> Os anos passam e<\/span> o engagement<\/em> do pessoal continua a ser uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es<\/b> de <\/span>78 % das empresas em todo o mundo<\/span><\/a>. Sabemos que h\u00e1 qualquer coisa de errado no modo como estamos a gerir as pessoas, mas n\u00e3o sabemos exatamente o qu\u00ea. Est\u00e1 provado que <\/span>uma equipa envolvida se esfor\u00e7a mais, trabalha melhor, cria mais benef\u00edcios, \u00e9 mais inovadora<\/b> e, na bolsa, faz a empresa valer cinco vezes mais do que as que t\u00eam <\/span>profissionais desmotivados<\/span><\/a>. Ent\u00e3o, porque \u00e9 que este assunto continua pendente?<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Introducci\u00f3n 2″ _builder_version=”3.1.1″]Pode dever-se, em primeiro lugar, \u00e0 dificuldade de definir o talent engagement<\/em>, isto \u00e9, de sabermos exatamente de que falamos quando o referimos.<\/span> O engagement<\/em> \u00e9, na realidade, muito mais do que isto: \u00e9 uma verdadeira liga\u00e7\u00e3o emocional entre o profissional e a empresa. <\/b>Embora estejamos a falar de emo\u00e7\u00f5es, n\u00e3o se trata de um assunto sentimentalista: o engagement<\/em> \u00e9 verdadeiramente fundamental para o sucesso das empresas. No entanto, apenas <\/span>13 % dos trabalhadores do mundo se sentem envolvidos com a empresa em que trabalham.<\/span><\/a> Provavelmente, outra dificuldade \u00e9 a velocidade a que ocorrem as mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es nos fatores que influenciam diretamente a gest\u00e3o do envolvimento.<\/span> Este artigo \u00e9 um exerc\u00edcio de reflex\u00e3o sobre o que, no nosso entender, ser\u00e1 mais importante vigiar de perto em 2019. Assinalamos as tendencias seguintes, todas elas produzindo um impacto direto nos aspetos essenciais das empresas e dos neg\u00f3cios.<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cita intro” _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#e6eef4″ custom_padding=”30px|30px|30px|30px”]<\/p>\n

“O engagement \u00e9 uma verdadeira liga\u00e7\u00e3o emocional entre o profissional e a empresa.”<\/em><\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 1″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

1. People Analytics<\/em>: a necessidade de obter feedback<\/em> constante<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”People Analytics” _builder_version=”3.1.1″]Por um lado, encontramos todas as an\u00e1lises enquadr\u00e1veis no conceito dos big data: as que permitem obter insights, aplicar a estat\u00edstica aos recursos humanos e influenciar a produtividade e, acima de tudo, o desenvolvimento dos profissionais.<\/span> Por outro lado, temos o costume de obter feedback constante dos funcion\u00e1rios, para conhecer e poder influenciar os principais indicadores de employee engagement<\/em>.<\/b>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 2″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

2.\u00a0Gig Econom<\/em>y<\/em>: a urg\u00eancia de refor\u00e7ar a cultura num ambiente de empregos de biscates<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Gig Economy” _builder_version=”3.1.1″]A gig economy<\/em><\/b> pode ser definida como a \u00abeconomia de biscates\u00bb, ou a economia do trabalho em projetos pontuais. Representa um desafio para a cultura empresarial, pois a rela\u00e7\u00e3o entre os profissionais e as empresas vai come\u00e7ar a tornar-se cada vez mais pontual e sujeita a projetos espec\u00edficos. Neste sentido, conseguir fazer estes profissionais necessariamente \u00abbiscateiros\u00bb <\/span>sentir as cores de uma empresa e alinharem-se com determinados valores no trabalho parece um desafio fundamental.<\/b>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 3″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

3. P\u00f3s-diversidade: promover e ver a diversidade como ferramenta de capta\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Postdiversidad” _builder_version=”3.1.1″]O talento j\u00e1 presume que as empresas t\u00eam de promover a diversidade, por uma quest\u00e3o de competitividade e efic\u00e1cia no mercado, para al\u00e9m das raz\u00f5es \u00e9ticas e morais. \u00c9 uma exigencia social cada vez mais urgente, \u00e0 qual as empresas, enquanto agentes sociais de m\u00e1xima relev\u00e2ncia, devem dar resposta. Al\u00e9m disso, <\/span>uma empresa que promove a diversidade \u00e9 uma empresa mais criativa e mais solvente.<\/b> Dar visibilidade \u00e0s diversas vantagens de uma equipa que reflete diversidade ser\u00e1 uma forma poderosa de atrair talento. <\/span>N\u00e3o devemos, portanto, evitar a diferen\u00e7a. Devemos procur\u00e1-la. \u00c9 uma vantagem competitiva.<\/b>
\n[\/et_pb_text][et_pb_video src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=2g88Ju6nkcg#action=share” admin_label=”V\u00eddeo Postdiversidad” _builder_version=”3.1.1″][\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 4″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

4. Microlearning<\/em>: a conveni\u00eancia de proporcionar solu\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o flex\u00edveis para capacitar e garantir carreiras personalizadas<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Microlearning” _builder_version=”3.1.1″]As novas modalidades de forma\u00e7\u00e3o tendem a seguir um modelo de microconte\u00fados hiperespecializados, afastando-se dos modelos tradicionais pelos quais toda a gente passou na vida acad\u00e9mica. <\/span>Os profissionais, com projetos cada vez mais variados, desafiantes e em permanente muta\u00e7\u00e3o, precisam de aceder a uma informa\u00e7\u00e3o radicalmente diferente, centrada no pragmatismo e na personaliza\u00e7\u00e3o, que lhes permita crescer rapidamente e melhorar o desempenho e a empregabilidade<\/b>. O <\/span>microlearning<\/span><\/i> parece ser a tendencia dominante neste \u00e2mbito, e, al\u00e9m do que j\u00e1 foi dito, pode proporcionar uma aut\u00eantica alavanca para potenciar o <\/span>engagement<\/span><\/i> e a reten\u00e7\u00e3o.<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 5″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

5.\u00a0Employee Advocacy<\/em>: ativar os profissionais para serem os principais construtores da reputa\u00e7\u00e3o e da marca empregadora.<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Employee Advocacy” _builder_version=”3.1.1″]Consideramos que as iniciativas de employee advocacy s\u00e3o as que procuram que os profissionais sejam embaixadores das respetivas empresas, por todas as vias, mas especialmente nas redes sociais.<\/b> O profissional de uma empresa \u00e9 o agente com mais credibilidade para falar daquilo que dentro dela acontece. Sempre foi assim, mas nas atuais circunst\u00e2ncias, em que as redes sociais oferecem um cen\u00e1rio de alcance ilimitado, \u00e9 imposs\u00edvel virar as costas \u00e0 tend\u00eancia de se preocupar com aquilo que os funcionarios sentem, pensam e dizem.<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_video src=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=kY_igfF4SeU#action=share” admin_label=”V\u00eddeo Employee Advocacy” _builder_version=”3.1.1″][\/et_pb_video][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 6″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

6.\u00a0Employee Experience<\/em>: \u00a0a necessidade de aperfei\u00e7oar todas as intera\u00e7\u00f5es do talento com a empresa<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Employee Experience” _builder_version=”3.1.1″]A employee experience implica ir mais al\u00e9m na conce\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de envolvimento. Exige que se cuide de cada uma das intera\u00e7\u00f5es entre o profissional e a empresa<\/strong>, da entrada \u00e0 sa\u00edda, concebendo a experiencia com o mesmo cuidado com que se concebem as customer experiences.<\/em><\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 7″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

7. La Hipertransparencia: as portas de vidro como principal ferramenta de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”La Hipertransparencia” _builder_version=”3.1.1″]Estamos convencidos de que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter transpar\u00eancia, nem agir de forma transparente; h\u00e1 que ser transparente. Uma das<\/span> melhores formas de atraer e reter talento na empresa \u00e9 partindo da confian\u00e7a<\/b>, algo que resulta, necessariamente, de uma comunica\u00e7\u00e3o totalmente aberta (tanto interna quanto externamente).<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cita Hipertransparencia” _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#e6eef4″ custom_padding=”30px|30px|30px|30px”]<\/p>\n

“N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter transpar\u00eancia, nem agir de forma transparente; h\u00e1 que ser transparente.”<\/em><\/span><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Subt\u00edtulo 8″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

8. La inteligencia artificial: a implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es que permitem centrar-se no valor acrescentado<\/span><\/span><\/h2>\n

[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”La inteligencia artificial” _builder_version=”3.1.1″]A intelig\u00eancia artificial, a robotiza\u00e7\u00e3o e a automatiza\u00e7\u00e3o, que<\/span> j\u00e1 s\u00e3o uma realidade<\/b>, t\u00eam e ter\u00e3o um peso cada vez maior em tudo o que se relaciona com o workplace. Isto por m\u00faltiplas raz\u00f5es, mas aquela que mais alimenta o debate p\u00fablico \u00e9 a do impacto que ter\u00e1, resultanto, nomeadamente na elimina\u00e7\u00e3o de postos de trabalho.<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Cierre” _builder_version=”3.1.1″]Estas s\u00e3o apenas algumas das v\u00e1rias quest\u00f5es que influenciar\u00e3o o futuro imediato da gest\u00e3o do envolvimento das equipas e da capacidade de atra\u00e7\u00e3o de talento por parte das empresas.<\/span>
\n[\/et_pb_text][et_pb_image align=”center” disabled_on=”on|on|” admin_label=”Imagen web” _builder_version=”3.1.1″][\/et_pb_image][et_pb_image align=”center” disabled_on=”||on” admin_label=”Imagen m\u00f3vil” _builder_version=”3.1.1″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O que faz uma empresa ter cora\u00e7\u00e3o? O que \u00e9 que, na realidade, torna uma empresa um lugar irresist\u00edvel onde ir, e um projeto que d\u00e1 pena abandonar? Como poder\u00e3o os colaboradores optar pela mesma escolha que fazem os profissionais mais entusiasmados, aqueles que alcan\u00e7am grandes objetivos?<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":58288,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[88],"class_list":["post-58287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ideas"],"acf":[],"yoast_head":"\nTend\u00eancias Talent Engagement 2019 - LLYC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/tendencias-talent-engagement-2019\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tend\u00eancias Talent Engagement 2019\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"O que faz uma empresa ter cora\u00e7\u00e3o? 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