{"id":58298,"date":"2018-09-26T00:00:00","date_gmt":"2018-09-25T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/2018\/09\/26\/os-diretores-espanhois-e-o-proposito-corporativo-5-chaves\/"},"modified":"2023-10-27T11:30:26","modified_gmt":"2023-10-27T09:30:26","slug":"os-diretores-espanhois-e-o-proposito-corporativo-5-chaves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/os-diretores-espanhois-e-o-proposito-corporativo-5-chaves\/","title":{"rendered":"Os Diretores espanh\u00f3is e o prop\u00f3sito corporativo: 5 Chaves"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.0.47″ next_background_color=”#e6eef4″][et_pb_row _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Introducci\u00f3n” _builder_version=”3.1.1″] Os limites dos neg\u00f3cios s\u00e3o cada vez mais complexos e incertos. As empresas enfrentam o desafio de explicar aos seus <\/span>stakeholders <\/span><\/i>qual \u00e9 o seu modelo de neg\u00f3cio do futuro e, desta forma, ganhar a sua confian\u00e7a. O <\/span>prop\u00f3sito corporativo<\/span> tornou-se num tema recorrente nas universidades de gest\u00e3o e nos artigos de tend\u00eancias de <\/span>management<\/span><\/i>. Para isso contribu\u00edram <\/span>as <\/span>provas<\/span> de que as empresas que mais cresceram a n\u00edvel global t\u00eam estabelecido um <\/span>prop\u00f3sito claro. <\/span> S\u00e3o cada vez menos os que encontram uma dicotomia entre orienta\u00e7\u00e3o para resultados e prop\u00f3sito corporativo. Esta narrativa sofreu uma transforma\u00e7\u00e3o inovadora, deixando de ser apenas <\/span>focada em <\/span>engagement<\/span><\/i> para se converter numa vantagem competitiva e exigida pelos acionistas, <\/span>investidores<\/a>, <\/span>pelos pr\u00f3prios executivos e diretores de uma empresa al\u00e9m de todos aqueles que avaliam se a empresa tem ou n\u00e3o futuro. Estes s\u00e3o apenas alguns dos autores que apelidaram estra transforma\u00e7\u00e3o de \u201c<\/span>revolu\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito<\/a><\/span>\u201d.<\/span> [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Claves para implantar el prop\u00f3sito” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

Chaves para redefinir o prop\u00f3sito<\/h2>\n

Na LLYC lev\u00e1mos a cabo um estudo qualitativo que incluiu a participa\u00e7\u00e3o de 85 diretores de grandes empresas espanholas, para perceber o impacto que esta revolu\u00e7\u00e3o teve nas suas organiza\u00e7\u00f5es e quais, na sua opini\u00e3o, deveriam ser as chaves para redefinir e implantar com sucesso o prop\u00f3sito corporativo no modelo de neg\u00f3cio. S\u00e3o estas as principais conclus\u00f5es:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Redefinir o prop\u00f3sito corporativo: tarefa urgente. <\/b>A defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito corporativo \u00e9 uma tarefa chave para orientar o futuro da empresa. 81% dos diretores acredita que esta defini\u00e7\u00e3o \u00e9 urgente. No entanto, tamb\u00e9m afirma que, na verdade, todas as empresas t\u00eam um prop\u00f3sito fundamental. Quase 50% dos diretores entrevistados considera que as suas empresas t\u00eam j\u00e1 um prop\u00f3sito p\u00fablico e definido desde a sua funda\u00e7\u00e3o mas que, n\u00e3o obstante, teria de ser atualizado e redefinido. <\/span><\/li>\n
  2. Da hist\u00f3ria do passado \u00e0 estrat\u00e9gia do futuro.<\/b> O prop\u00f3sito corporativo deixou de ser uma mera ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o ou marca para se converter numa defini\u00e7\u00e3o da ambi\u00e7\u00e3o a longo prazo. Para os diretores entrevistados, o ponto cr\u00edtico \u00e9 a credibilidade do prop\u00f3sito vinculada ao modelo de neg\u00f3cio. Para isso, consideram essencial que o prop\u00f3sito corporativo fa\u00e7a parte da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio (com uma import\u00e2ncia de 8.1 pontos numa escala de 0-10), n\u00e3o sendo apenas uma iniciativa de <\/span>claim<\/span><\/i> de marca. <\/span><\/li>\n
  3. Da comunica\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a. <\/b>A lideran\u00e7a associada ao prop\u00f3sito corporativo \u00e9 uma das chaves para verdadeiramente impactar o modelo de neg\u00f3cio de acordo com 75% dos diretores espanh\u00f3is. Entre as organiza\u00e7\u00f5es mais admiradas, como a Google, a Tesla ou o <\/span>Airbnb<\/span><\/a>, o prop\u00f3sito corporativo \u00e9 uma ferramenta do CEO para inspirar a organiza\u00e7\u00e3o e proporcionar <\/span>stakeholders<\/span><\/i>. Para efeitos pr\u00e1ticos, os diretores creem que os CEO espanh\u00f3is devem incluir a ativa\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito na sua agenda, algo mais habitual entre os executivos norte-americanos.<\/span><\/li>\n
  4. Da responsabilidade ao compromisso. <\/b>Tr\u00eas em cada quatro diretores considera que, para que o prop\u00f3sito tenha um impacto real no seu neg\u00f3cio, o foco da sustentabilidade da empresa deve ser reorientado. Nesse sentido, 81% dos diretores afirma que o prop\u00f3sito dever\u00e1 ser direcionado para uma necessidade humana ou desafio global, al\u00e9m de pol\u00edticas de responsabilidade social corporativa. <\/span><\/li>\n
  5. Do impacto \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o.<\/b> O prop\u00f3sito corporativo tornou-se num exerc\u00edcio de <\/span>empatia corporativa<\/span><\/a> que ajuda as empresas a levar a cabo melhorias<\/a> organizacionais, a <\/span>reter o talento<\/span> ou, inclusive, a fortalecer o v\u00ednculo com os seus consumidores. 78% dos entrevistados\u00a0considera que ter um prop\u00f3sito corporativo claro \u00e9 rent\u00e1vel e contribuiu para o neg\u00f3cio da empresa. Mais concretamente, para 63% dos diretores entrevistados, o principal benef\u00edcio de contar com um prop\u00f3sito \u00e9 ter uma organiza\u00e7\u00e3o mais alinhada e motivada.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Conclusi\u00f3n” _builder_version=”3.1.1″] O prop\u00f3sito corporativo \u00e9, sem d\u00favida, uma ferramenta imprescind\u00edvel para estruturar e consolidar a narrativa do modelo de neg\u00f3cio<\/strong> em tempos turbulentos. Os diretores espanh\u00f3is consideram que possuir um prop\u00f3sito corporativo claro \u00e9 rent\u00e1vel e contribui para o neg\u00f3cio da empresa.<\/span> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ module_id=”section-1″ _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#e6eef4″ prev_background_color=”#ffffff”][et_pb_row _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Empresas con prop\u00f3sito” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n

    Empresas com prop\u00f3sito, empresas com sentido<\/b><\/h2>\n

    Todas as empresas t\u00eam uma hist\u00f3ria que se conta atrav\u00e9s de uma <\/span>miss\u00e3o <\/b>(a que se dedicam), uma\u00a0<\/span>vis\u00e3o<\/b> (a sua aspira\u00e7\u00e3o) e diferentes\u00a0<\/span>valores<\/b> (como executam essa miss\u00e3o). A maioria das empresas foram fundadas, tamb\u00e9m, com um sentido de prop\u00f3sito, uma ideia inicial sobre o \u201cporqu\u00ea e para qu\u00ea\u201d que come\u00e7aram a operar no mercado, sobre o seu impacto e contribui\u00e7\u00e3o.<\/span> O\u00a0<\/span>prop\u00f3sito<\/b>\u00a0\u00e9 muito mais que um <\/span>claim<\/span><\/i> publicit\u00e1rio ou uma causa social. \u00c9 uma s\u00edntese de <\/span>4 dimens\u00f5es<\/b>\u00a0estrat\u00e9gicas de uma empresa: o que fazemos bem, porque nos pagam, o que nos emociona e o que \u00e9 que o mundo precisa.<\/span> Em momentos de mudan\u00e7a como os que vivemos atualmente, s\u00e3o cada vez mais as empresas que est\u00e3o a atualizar o seu prop\u00f3sito para orientar a sua estrat\u00e9gia de crescimento em dire\u00e7\u00e3o a uma\u00a0<\/span>meta de lideran\u00e7a<\/b>, associada \u00e0 melhoria da qualidade de vida das pessoas em geral.<\/span> Nesse sentido, as 50 marcas que\u00a0<\/span>mais cresceram a n\u00edvel global em 2018<\/b>\u00a0possu\u00edam um prop\u00f3sito claro. Al\u00e9m disso, empresas com um prop\u00f3sito bem definido t\u00eam 10 vezes mais valor para um acionista que a m\u00e9dia do S&P500; 1.7 vezes mais colaboradores satisfeitos e uma probabilidade 3 vezes maior de reten\u00e7\u00e3o de talento.<\/span> [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/ideaspt.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/09\/web_LOS-DIRECTIVOS-ESPA\u00d1OLES-ANTE-EL-PROP\u00d3SITO-CORPORATIVO-5-CLAVES-1.png” disabled_on=”on|on|” _builder_version=”3.1.1″ \/][et_pb_image src=”http:\/\/ideaspt.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/09\/web_LOS-DIRECTIVOS-ESPA\u00d1OLES-ANTE-EL-PROP\u00d3SITO-CORPORATIVO-5-CLAVES-1.png” disabled_on=”on|on|” _builder_version=”3.1.1″ \/][et_pb_image admin_label=”Image m\u00f3vil” src=”http:\/\/ideaspt.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2018\/09\/m\u00f3vil_LOS-DIRECTIVOS-ESPA\u00d1OLES-ANTE-EL-PROP\u00d3SITO-CORPORATIVO-5-CLAVES-2.png” disabled_on=”||on” _builder_version=”3.1.1″ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Os limites dos neg\u00f3cios s\u00e3o cada vez mais complexos e incertos. As empresas enfrentam o desafio de explicar aos seus stakeholders qual \u00e9 o seu modelo de neg\u00f3cio do futuro e, desta forma, ganhar a sua confian\u00e7a. O prop\u00f3sito corporativo tornou-se num tema recorrente nas universidades de gest\u00e3o e nos artigos de tend\u00eancias de management. 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