[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.1.1″][et_pb_row _builder_version=”3.0.47″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_image admin_label=”Bot\u00f3n descarga” src=”http:\/\/ideaspt.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/06\/Boton_Articulo_web_ESP-1.jpg” url=”https:\/\/ideas.llorenteycuenca.com\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2018\/11\/181114_DI_articulo_transparencia_digital_ESPdef.pdf” url_new_window=”on” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n
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[\/et_pb_image][et_pb_text admin_label=”Introducci\u00f3n” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n
Vivemos numa \u00absociedade informatizada\u00bb e as institui\u00e7\u00f5es e as corpora\u00e7\u00f5es est\u00e3o submetidas a \u00abhipertranspar\u00eancia\u00bb. No entanto, gerir as fronteiras entre a privacidade e a publicidade da informa\u00e7\u00e3o empresarial, neste contexto de transforma\u00e7\u00e3o digital, est\u00e1 a tornar-se uma quest\u00e3o pendente para a maior parte das empresas. \u00abA transpar\u00eancia corporativa j\u00e1 n\u00e3o chega<\/strong>\u00bb, tal como se tem vindo a pensar at\u00e9 agora. \u00c9 isto que afirma a investigadora Elisa Baraibar<\/a> na sua tese sobre este assunto.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Transparencia radical” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n Baraibar vai buscar o conceito de \u00abtranspar\u00eancia radical\u00bb<\/strong> para definir um modelo de gest\u00e3o da transpar\u00eancia que implica a \u00abcapacidade da alta dire\u00e7\u00e3o da empresa para usar tecnologias baseadas na Internet (…) visando criar um di\u00e1logo direto e cont\u00ednuo com os clientes e outros <\/strong><\/span>stakeholders<\/i><\/strong>\u00bb<\/strong>.<\/span><\/p>\n As diretrizes de conduta e de convic\u00e7\u00f5es partilhadas que formam esta cultura de \u00abtranspar\u00eancia radical\u00bb. Estas diretrizes e convic\u00e7\u00f5es, em v\u00e1rios aspetos, v\u00e3o de encontro \u00e0s da transpar\u00eancia convencional, que s\u00e3o as seguintes:<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Receptor, canal y mensaje” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n Relativamente ao recetor <\/b>O recetor da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 o grande esquecido da transpar\u00eancia convencional, que ignora a convic\u00e7\u00e3o fundamental sobre a apropria\u00e7\u00e3o por parte do indiv\u00edduo na qual \u00e9 fundada a transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/span><\/p>\n A cultura de transpar\u00eancia radical, pelo contr\u00e1rio, assume o princ\u00edpio de que s\u00e3o os clientes, os funcion\u00e1rios, os fornecedores, os acionistas e os cidad\u00e3os os principais intervenientes da comunica\u00e7\u00e3o corporativa.\u00a0<\/span><\/p>\n Relativamente ao canal <\/b>\u00c9 muito complicado descobrir estudos cient\u00edficos e literatura cient\u00edfica que certifiquem os meios sociais da Internet como canais leg\u00edtimos de transpar\u00eancia corporativa. No entanto, os meios sociais da Internet caracterizam a pr\u00e1tica quotidiana da transpar\u00eancia radical.<\/span><\/p>\n Relativamente \u00e0 mensagem <\/b>As diretrizes relativas \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o empresarial, s\u00e3o tamb\u00e9m difusas em documentos e refer\u00eancias para a conce\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica da transpar\u00eancia. Neste sentido, \u00e9 de interesse a seguinte classifica\u00e7\u00e3o destas mensagens.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Bullets 1″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Emisor” _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n Relativamente ao emissor <\/b>Na conce\u00e7\u00e3o tradicional, esta responsabilidade \u00e9 atribu\u00edda por uma autoridade pol\u00edtica a uma entidade empresarial.Na vis\u00e3o radical da transpar\u00eancia, esta responsabilidade \u00e9 atribu\u00edda \u00e0s empresas pelos seus diferentes grupos de interesse.<\/span><\/p>\n Concluindo, para ser considerada \u00abtransparente\u00bb, uma empresa deve, por um lado, assimilar duas convic\u00e7\u00f5es fundamentais.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Bullets 2″ _builder_version=”3.1.1″]<\/p>\n Al\u00e9m disso, no contexto atual de transforma\u00e7\u00e3o digital, uma empresa \u00abtransparente\u00bb precisaria de adotar diversas diretrizes de conduta<\/strong> caracter\u00edsticas do <\/span>brand journalism<\/a>,<\/em> entre as quais figuram:<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”3.1.1″ background_color=”#e6eef4″ custom_margin=”30px|30px|30px|30px” custom_padding=”30px|30px|30px|30px”]<\/p>\n Em agosto de 2018, o delegado conselheiro da Tesla<\/a>, Elon Musk, publicou no perfil do Twitter<\/a> dele a seguinte mensagem: \u00abAm considering taking Tesla private at $420. Funding secured.<\/a>\u00bb<\/em><\/span><\/p>\n O debate suscitado pelo <\/span>tweet<\/span><\/i> teve duas consequ\u00eancias. A primeira foi que, nesse mesmo dia, o valor das a\u00e7\u00f5es da Tesla aumentou 11 %, embora tenha logo voltado a baixar, o que permitiu avaliar a resposta do mercado perante uma poss\u00edvel privatiza\u00e7\u00e3o da empresa.<\/span><\/p>\nTranspar\u00eancia radical<\/h2>\n
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Elon Musk (Tesla): \u00abFunding secured<\/em>\u00bb<\/h2>\n