{"id":58417,"date":"2019-08-14T00:00:00","date_gmt":"2019-08-13T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/llyc.global\/?p=58417"},"modified":"2023-10-27T11:29:00","modified_gmt":"2023-10-27T09:29:00","slug":"cumprir-e-explicar-comunicacao-e-governo-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/llyc.global\/pt-pt\/ideas\/cumprir-e-explicar-comunicacao-e-governo-corporativo\/","title":{"rendered":"Cumprir e explicar. Comunica\u00e7\u00e3o e governo corporativo."},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.0.47&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.0.47&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Intro&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<p>Estamos na era da hipertranspar\u00eancia, o aspeto de um tempo em que \u00abn\u00e3o h\u00e1 para onde fugir, n\u00e3o h\u00e1 onde esconder-se\u00bb, segundo Andrea Bonime-Blanc, fundadora da empresa <a href=\"https:\/\/gecrisk.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GEC Risk Advisory<\/a>. Tanto assim \u00e9 que o primeiro exerc\u00edcio que uma organiza\u00e7\u00e3o deve fazer para enfrentar esta nova era \u00e9 aceitar que esconder-se n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o, nem ficar calada, e muito menos ser um sujeito passivo dos di\u00e1logos que em torno dela se geram.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;El control del poder&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<h1>O controlo do poder<\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<p>O governo societ\u00e1rio de uma empresa abrange as seguintes \u00e1reas:<\/p>\n<ul>\n<li>A <strong>tomada de decis\u00f5es<\/strong> relacionadas com a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica geral e as pol\u00edticas da empresa \u2013 investimentos, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, nomea\u00e7\u00e3o de executivos e planos de sucess\u00e3o;<\/li>\n<li>Os <strong>mecanismos de controlo<\/strong> do bom desempenho da dire\u00e7\u00e3o executiva e a implementa\u00e7\u00e3o do plano estrat\u00e9gico aprovado;<\/li>\n<li>A <strong>conformidade regulamentar<\/strong> (<em>compliance<\/em>) \u2013 o estabelecimento das pol\u00edticas e dos procedimentos adequados, a fim de assegurar que a empresa e os respetivos dirigentes, funcion\u00e1rios e terceiros cumprem as leis aplic\u00e1veis;<\/li>\n<li>As <strong>rela\u00e7\u00f5es entre os principais \u00f3rg\u00e3os sociais da empresa<\/strong>, assim como os direitos e deveres de cada um \u2013 conselho de administra\u00e7\u00e3o, \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o e acionistas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Del informe financiero al integrado&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<h1>Do relat\u00f3rio financeiro ao relat\u00f3rio integrado<\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<p>Uma das bases de um bom governo societ\u00e1rio \u00e9 <strong>manter os <em>stakeholders<\/em> informados sobre os eventos que podem causar um impacto no desempenho<\/strong> e, sobretudo, na evolu\u00e7\u00e3o dos resultados. Esta obriga\u00e7\u00e3o de transpar\u00eancia manifesta-se, de forma geral, nas pol\u00edticas de comunica\u00e7\u00e3o, com uma frequ\u00eancia avaliada nos relat\u00f3rios peri\u00f3dicos e, pontualmente, nos <em>roadshows<\/em>.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/integratedreporting.org\/the-iirc-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">International Integrated Reporting Council (IIRC)<\/a> \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o global de reguladores, investidores, empresas, criadores de normas, contabilistas e ONG que promove uma evolu\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios empresariais com base numa nova forma de comunicar.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Del reporting al di\u00e1logo&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<h1>Do <em>reporting<\/em> ao di\u00e1logo<\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<p>A governa\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o requer o exerc\u00edcio constante da comunica\u00e7\u00e3o em muitas das facetas que tem. Em alguns casos, \u00e9 uma quest\u00e3o de reporting de resultados financeiros e \u2018n\u00e3o financeiros\u2019. Al\u00e9m do <em>reporting<\/em>,<strong> a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para manter os \u00f3rg\u00e3os de decis\u00e3o em contacto com os <em>stakeholders<\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>As tecnologias da informa\u00e7\u00e3o tornam estes di\u00e1logos <strong>cada vez mais personalizados<\/strong> e individuais, de tal forma que, por ser pouco preciso, o conceito de <em>stakeholder<\/em> se tornou obsoleto. Considerar que todos os funcion\u00e1rios pensam o mesmo ou se relacionam da mesma maneira com a empresa \u00e9 um erro crasso. Pensar e agir como se todos os clientes quisessem manter o mesmo tipo de rela\u00e7\u00e3o com a marca \u00e9 uma falha inadmiss\u00edvel. Hoje estamos muito mais <em>no one on one<\/em> do que na tert\u00falia, embora esta, metaforicamente levada para o \u00e2mbito das redes sociais, influencie e, na maior parte das vezes, marque a agenda das conversas.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Cumplir o explicar&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<h1>Cumprir ou explicar<\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<p>A ideia central do <a href=\"https:\/\/www.cnmv.es\/docportal\/publicaciones\/codigogov\/codigo_buen_gobierno.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">C\u00f3digo do Bom Governo da Comiss\u00e3o Nacional do Mercado de Valores (CNMV)<\/a> de Espanha, que se baseia nos documentos de refer\u00eancia da governa\u00e7\u00e3o de empresas, \u00e9 que uma empresa deve \u00abcumprir ou explicar\u00bb. <strong>\u00abCumprir\u00bb refere-se n\u00e3o apenas \u00e0s normas legais, mas tamb\u00e9m \u00e0s que derivam das boas pr\u00e1ticas<\/strong> que o organismo regulador entende que devem ser implementadas nas empresas.<\/p>\n<p><strong>\u00abExplicar\u00bb centra-se no incumprimento destas boas pr\u00e1ticas<\/strong>, tais como n\u00e3o informar ou n\u00e3o discriminar a remunera\u00e7\u00e3o dos membros do conselho de administra\u00e7\u00e3o e da equipa executiva. Outro exemplo recente de \u00abexplicar\u00bb s\u00e3o as pol\u00edticas de igualdade de g\u00e9nero (percentagem de mulheres entre os funcion\u00e1rios e, sobretudo, nos \u00f3rg\u00e3os de dire\u00e7\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Los seis principios de la OCDE y el G20 para el gobierno corporativo&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;]<\/p>\n<h1>Os seis princ\u00edpios da OCDE e do G20 para o governo societ\u00e1rio<\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243; background_color=&#8221;#e6eef4&#8243; custom_padding=&#8221;30px|30px|30px|30px&#8221;]<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: left;\">Garantir a base de um <strong>enquadramento eficaz<\/strong> do governo societ\u00e1rio.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Os direitos e o tratamento <strong>equitativo<\/strong> dos acionistas e respetivos pap\u00e9is fundamentais no \u00e2mbito da propriedade.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Investidores institucionais, mercados de valores e outros <strong>intermedi\u00e1rios<\/strong>.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">O papel dos <strong>grupos de interesse<\/strong> no governo societ\u00e1rio.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">Divulga\u00e7\u00e3o de <strong>dados e transpar\u00eancia<\/strong>.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\">As <strong>responsabilidades<\/strong> do conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.0.47&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.0.47&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text admin_label=&#8221;Intro&#8221; _builder_version=&#8221;3.1.1&#8243;] Estamos na era da hipertranspar\u00eancia, o aspeto de um tempo em que \u00abn\u00e3o h\u00e1 para onde fugir, n\u00e3o h\u00e1 onde esconder-se\u00bb, segundo Andrea Bonime-Blanc, fundadora da empresa GEC Risk Advisory. 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