Este paper oferece uma visão prática e integral sobre a forma como as marcas se podem destacar na atual era digital através do desenvolvimento de uma personalidade e de uma voz autênticas e coerentes com os seus valores, destacando-se assim num ambiente que carece, muitas vezes, de uma abordagem humana e relacional.
- Como podem as marcas cultivar relações genuínas em ambientes controlados por IA e que estratégias devem adotar para assegurar uma identidade conversacional coerente e autêntica?
- Que metodologias técnico-científicas são recomendadas para criar uma personalidade de marca eficaz e multidimensional, e como pode esta voz de marca ser implementada em diversas plataformas e tecnologias?
- Quais são alguns exemplos de utilização prática desta voz da marca, tanto nas interações diretas com os consumidores como nos meios de comunicação e na publicidade?
A Organização Mundial de Saúde (OMS) define o conceito One Health como “uma abordagem abrangente e unificadora que visa equilibrar e otimizar a saúde das pessoas, dos animais e dos ecossistemas”. Assim, esta noção nasce sob o pretexto de que, se uma destas áreas for alterada, tem impacto nas restantes.
Para esclarecer, tomemos um exemplo simples: como resultado das alterações climáticas e do desaparecimento de áreas florestais, espécies como as carraças são forçadas a deslocar-se para áreas urbanas. Aí, podem infectar animais como os nossos animais de estimação, que, através da transmissão por carraças, podem causar doenças nos seres humanos, como a doença de Lyme, uma infecção bacteriana que afecta mais de 70.000 pessoas na Europa todos os anos.
A recente pandemia de COVID-19 sublinhou a necessidade de controlar esta inter-relação entre estas três áreas. Segundo a OMS, estima-se que 75% das doenças infeciosas em humanos têm origem animal e que 60% destas são zoonóticas, ou seja, são transmitidas de animais para humanos. Muitas vezes, não pensamos na origem das doenças, que podem vir dos animais, da alimentação, da degradação dos ecossistemas ou da qualidade do ar.
Para melhorar esta situação e, sobretudo, atuar sob a premissa da prevenção, por parte das organizações de saúde e do setor da saúde, é fundamental enfrentar uma série de desafios. Falamos de aspetos fundamentais para enfrentar futuras pandemias da forma mais rápida e eficaz possível, tanto a nível nacional como internacional, bem como para prevenir possíveis emergências sanitárias.
Os três grandes desafios da abordagem One Health
1. Resistência antimicrobiana
Um dos grandes desafios de saúde atuais é a resistência dos micróbios, vírus e fungos aos medicamentos, categorizada pela OMS como uma das dez principais ameaças à saúde pública. E, neste aspeto, a poluição ambiental desempenha um papel crucial. O despejo de medicamentos, plásticos e outras substâncias tóxicas nos rios, oceanos e mares favorece o aparecimento de microrganismos resistentes aos antibióticos, dificultando cada vez mais o combate a estas bactérias. Assim, é fundamental estabelecer estratégias que garantam o cuidado com o ambiente e que, em última instância, se foquem na prevenção de danos no nosso ecossistema, evitando assim o desenvolvimento de resistência antimicrobiana.
2. A implementação de novas tecnologias
O aparecimento de novas tecnologias, como a Inteligência Artificial (IA), oferece um mundo de possibilidades para melhorar as estratégias e os processos na abordagem One Health. A IA tornou-se uma ferramenta fundamental para a indústria que nos permite analisar grandes quantidades de dados, tanto ambientais como relacionados com a saúde humana e animal, permitindo-nos cruzar estas análises e encontrar padrões e inter-relações entre todos estes dados.
Isto permite-nos obter conhecimentos valiosos que são posteriormente utilizados para desenvolver modelos que melhorem a saúde de uma forma holística, aplicando novas tecnologias a aspectos como, por exemplo, o tratamento de águas residuais no sector agro-alimentar, a redução das emissões de amoníaco nas explorações agrícolas ou de chorume. No entanto, a implementação destas novas tecnologias nas administrações implica custos elevados, o que representa uma barreira significativa.
3. Cooperação público-privada
A cooperação entre os agentes do sistema de saúde é essencial para garantir a abordagem One Health. Neste momento, é necessária a coordenação entre administrações, empresas, centros de investigação e sociedade para implementar políticas integradas que apoiem uma abordagem holística da saúde, além de promover investigação que produza avanços científicos que proporcione novas soluções para enfrentar as grandes ameaças à saúde global.
Assim, a criação da futura Agência de Saúde Pública do Estado (AESAP) do Ministério da Saúde permitirá avançar no controlo, identificação e avaliação do estado de saúde da população, bem como reconhecer os problemas, ameaças ou riscos nesta área. especial atenção às desigualdades em saúde. A abordagem “Uma Só Saúde” será fundamental para a AESAP, integrando a saúde humana, animal e ambiental para abordar de forma mais eficaz questões de saúde complexas, promovendo a cooperação entre diferentes sectores e disciplinas.
A comunicação é uma obrigação para uma abordagem de 360 graus para a One Health
Para enfrentar estes 3 grandes desafios e avançar numa abordagem abrangente e holística da saúde, a comunicação estabelece-se como uma ferramenta poderosa que, implementada de forma eficaz, pode ajudar a compreender a importância da inter-relação entre a saúde humana, animal e ambiental.
Neste sentido, a divulgação e transferência de conhecimento entre todos os intervenientes pode ajudar a aproximar os profissionais de saúde, os cientistas, os legisladores e o público em geral da importância da inter-relação entre a saúde humana, animal e ambiental. Por isso, devem ser implementadas campanhas de sensibilização e educação para informar sobre a forma como a saúde dos ecossistemas, dos animais e dos seres humanos está intrinsecamente ligada.
Mais de três mil milhões de espectadores reúnem-se de quatro em quatro anos para ver mulheres e homens a baterem recordes na pista, na piscina, no trampolim e na arena. A televisão e os meios de comunicação social há muito que nos permitem apreciar as suas competições e conhecer os três medalhados cujos nomes darão a volta ao mundo, mas até há bem pouco tempo pouco sabíamos da vida nas aldeias olímpicas onde, durante quinze dias, residem quase onze mil atletas.
Chegaram os Jogos de Londres. Com eles, começámos a saber mais sobre Michael Phelps, as suas dietas e treinos, que tiveram uma grande repercussão. Também o vimos dançar ao ritmo de Call me maybe com toda a equipa de natação, um dos primeiros conteúdos a tornar-se viral. No Rio, as stories do Instagram e do Snapchat permitiram que os atletas partilhassem conteúdos mais informais e mostrassem a sua vida nos bastidores; finalmente, em Tóquio 2020, pudemos ver o verdadeiro impacto da viralização através do TikTok e estabelecer ligações com pessoas reais para além da sua imagem olímpica; foi o caso de Simone Biles, que acabaria por decidir dar prioridade à sua saúde mental em detrimento da competição.
Nos Jogos Olímpicos de Paris 2024, estamos a presenciar uma nova forma de viver os Jogos Olímpicos; estamos a ver atletas a dar a volta ao mundo sem sequer se terem qualificado para as finais das suas competições e imagens que só fazem sentido à luz dos memes e das tendências. O que é que os momentos virais da cidade da luz nos ensinaram?
É possível ser um ícone e definir uma tendência mundial sem ganhar uma medalha
Henrik Christiansen, nadador norueguês nos Jogos Olímpicos de Paris 2024, tornou-se viral como o “Muffin Man” devido ao seu entusiasmo pelos muffins de chocolate servidos na Aldeia Olímpica. Os seus vídeos engraçados no TikTok mostram o seu amor por estes muffins, classificando-os com um “11/10” e não hesitando em guardá-los e olhar para eles com olhos de amor.
Os vídeos de Christiansen contagiaram outros atletas para transformar o seu áudio no TikTok numa tendência, tendo atingido mais de 20 milhões de visualizações com apenas um conteúdo sobre muffins. Conseguiu fazer crescer a sua comunidade em 220%, mantendo uma taxa de participação de 14,8%, ou seja, mais 8,5% do que antes do seu primeiro vídeo sobre muffins. Quem diria que este atleta seria conhecido por todos na aldeia olímpica e convidado para fazer vídeos em conjunto?
O jogo da reputação: uma estratégia sempre ativa
Os Jogos Olímpicos não são apenas uma oportunidade de qualificação desportiva para os atletas. São também a maior janela de oportunidade para reforçar a sua marca pessoal e atrair a atenção de patrocinadores, parceiros de marca e várias oportunidades profissionais. O mesmo acontece com as cidades anfitriãs dos Jogos Olímpicos, que estão sujeitas a constantes comparações com a implantação económica e a organização estratégica das edições anteriores. Paris 2024 deixou-nos muitas reflexões a este respeito.
No âmbito da marca pessoal, assistimos ao regresso de uma Simone Biles mais forte do que nunca que, para além de brilhar na sua prestação desportiva, tem trabalhado a sua marca pessoal através de diferentes canais ao longo do tempo. Desde a sua desistência na final de Tóquio por, segundo declarações suas, não estar mentalmente preparada, a ginasta tornou-se um ícone da saúde mental. Após 4 anos, reapareceu nos Jogos Olímpicos através de um documentário na Netflix que explica todo o trabalho por detrás do seu regresso através da narrativa do poema de Maya Angelou “Still I rise”, que significa “Apesar de tudo, eu ergo-me”.
Outros atletas, no entanto, sofreram os estragos de uma viralização não intencional. Foi o caso do nadador italiano Thomas Ceccon, que se viu envolvido numa enxurrada de conteúdos virais após um vídeo em que era filmado a dormir num parque, alegadamente devido às elevadas temperaturas na aldeia olímpica, situação de que se tinha queixado anteriormente. Na sequência da viralização do vídeo, o remador saudita Husein Alireza, autor do conteúdo para os seus stories no Instagram, denunciou a quantidade de fake news e comentou que é comum os atletas dormirem a sesta ao ar livre junto ao rio. Por seu lado, Thomas Ceccon disse que “só dormi a sesta durante uma hora e as redes sociais explodiram”.
Mas não são apenas os atletas que vivem uma experiência reputacional dos Jogos Olímpicos. A própria cidade de Paris tem estado envolvida em inúmeras conversas nas redes sociais sobre os mais diversos temas: as suas “piscinas lentas”, aparentemente devido a uma profundidade inferior à regulamentada; a cerimónia de abertura dos Jogos, altamente viralizada por uma reação de rejeição da comunidade cristã a uma representação específica considerada ofensiva; ou uma das controvérsias mais comentadas, nomeadamente, se as águas do Sena são ou não seguras para nadar.
Do ponto de vista da comunicação, esta última polémica teve várias reviravoltas de discurso interessantes que merecem ser estudadas em termos de gestão da reputação da marca turística e institucional. Tanto a Presidente da Câmara de Paris, Anne Hidalgo, como a Ministra do Desporto, Amelie Oudea-Castera, tomaram banho no Sena para demonstrar a sua confiança na limpeza do rio realizada antes dos Jogos. No entanto, ao longo dos Jogos, várias provas foram suspensas ou adiadas devido aos resultados da monitorização da água, comprometendo a imagem da cidade na cobertura das redes sociais e apesar de Paris ter anunciado que o Sena estará aberto a banhos públicos em 2025.
A diversidade e a representação são fundamentais para estabelecer ligações
Muito poucas pessoas conseguem refletir-se no físico ou nas capacidades dos atletas de alto rendimento. Durante os primeiros dias dos Jogos, vimos Yusuf Dikec, um homem de 51 anos de aparência simples, ganhar a medalha de prata no Tiro sem qualquer equipamento técnico e com uma mão no bolso. Nas suas primeiras declarações depois de se tornar viral, disse que, apesar de ter representado o seu país em duas edições consecutivas, nunca tinha aparecido no radar dos adeptos. Agora, com milhões de memes e comentários de todo o mundo, poderá ficar na história como alguém que fez muitos sonharem um dia chegar aos derradeiros Jogos Olímpicos.
Quando falamos de representação, não podemos deixar de celebrar a inclusão das atletas femininas que também são mães, quebrando uma das mais fortes lacunas de género no âmbito desportivo. Há alguns anos, Allyson Felix ganhou um processo de discriminação por estar grávida. Hoje, conseguiu que o COI criasse salas de amamentação na Aldeia Olímpica: assim, vimos fotografias virais de atletas a poderem abraçar os seus bebés depois de ganharem uma prova e de mulheres grávidas a competirem e a ganharem. Qual será o próximo estigma a ser quebrado?
Os Jogos Olímpicos evidenciam a crescente polarização da conversa social
Este ano, os Jogos Olímpicos foram também um reflexo das profundas divisões que caracterizam um mundo cada vez mais polarizado. Só nos últimos 5 anos, e de acordo com o nosso relatório “The Hidden Drug”, a polarização aumentou até 40%, com a Argentina e a Espanha a liderarem entre os principais países de língua espanhola. Entre os temas mais polarizados, de acordo com o estudo “Da palavra ao algoritmo” que lançámos no início deste ano, estão as alterações climáticas, o racismo ou o feminismo, e não é de estranhar que eventos globais como os Jogos Olímpicos sejam palco destas divisões.
A participação de Imane Khelif, uma conhecida pugilista intersexo da Argélia, é um exemplo concreto deste fenómeno nas redes sociais. A sua presença nos Jogos suscitou um aceso debate nas redes sociais sobre a equidade nas competições e a legitimidade da participação de atletas transgénero e intersexo nas categorias femininas. Outro tema de controvérsia foi a participação do atleta holandês de voleibol de praia Van de Velde, que, depois de cumprir uma pena de prisão por violação, se qualificou para os Jogos Olímpicos e foi amplamente vaiado durante a sua participação. A sua presença suscitou um debate ético sobre a reinserção social e sobre a questão de saber se determinados crimes devem impedir permanentemente a participação em eventos desta magnitude.
A cerimónia de abertura dos Jogos Olímpicos também foi fonte de controvérsia por diferentes razões: a decisão de a realizar ao longo do Sena quando a qualidade das águas do rio estava em causa, os espectáculos com alusões diretas à decapitação de Maria Antonieta e um espetáculo criticado pela comunidade católica internacional e pelo Vaticano por ser considerada uma ofensa direta às suas crenças e um insulto à Última Ceia.
Apesar das divisões e das controvérsias, os Jogos Olímpicos são também um porta-voz para o espírito de companheirismo e de solidariedade. He Bing Jiao, a chinesa medalha de prata no badminton, fez um gesto para a espanhola Carolina Marín que foi elogiado internacionalmente. Após a lesão que impediu Marín de continuar na competição, Bing Jiao mostrou um pin de Espanha na cerimónia de entrega das medalhas e enviou-lhe uma mensagem de incentivo nas redes sociais.
O poder da narrativa e da escuta social
Em muitas das contas for you page em todo o mundo, foi possível observar uma tendência global: com uma frase semelhante a “Lamento dizer que não fui selecionado para os Jogos Olímpicos”, os utilizadores deram um ar humorístico às suas quedas ou “fracassos” durante qualquer torneio ou competição.
O que não esperávamos era ver uma das estrelas da equipa de ginástica dos EUA, Suni Lee, usá-lo para mudar a narrativa do que tinha acontecido no seu exercício de trave de equilíbrio. Pegou no vídeo que estava a ser divulgado em todos os meios de comunicação social sobre a sua queda e editou-o para mudar a tendência de “Sorry to announce I didn’t make into the Olympic team” para “unfortunately I was selected for the olympics”, um humor que se relacionou maravilhosamente bem com o seu público e com o conjunto de utilizadores do Tik Tok. Com mais de 4 milhões de visualizações, algo que poderia ter sido um simples “fracasso” foi rapidamente inundado por mensagens de apoio e elogios ao seu sentido de humor.
Em suma, as redes sociais permitiram aos atletas ligarem-se diretamente aos seus seguidores, partilharem as suas experiências e humanizarem o aspeto competitivo dos Jogos Olímpicos. Este acesso sem precedentes à vida dentro da Aldeia fascinou o público, dando-lhe uma visão íntima e autêntica do que significa ser um atleta olímpico.
Por seu lado, os desportistas demonstraram estar atentos às tendências digitais para as incorporar nas suas celebrações, nas suas respostas durante as conferências de imprensa ou nas legendas dos seus conteúdos digitais.
Chegou a hora de ver o “GRWM para ganhar uma medalha” e dançar ou posar ao ritmo das novas tendências. Os Jogos Olímpicos conquistaram as redes… ou talvez o contrário. Em todo o caso, não há dúvida de que entrámos numa nova era em que os atletas se tornaram senhores das suas próprias narrativas, cujo potencial ultrapassa as suas respetivas modalidades.
Patricia Charro
Diretora de Brand & Ad Madrid.
Andrea Cortés
Mexico Marketing Solutions Key Clients Director.
No âmbito das estratégias de marketing, o patrocínio de eventos desportivos está a evoluir como uma estratégia crucial para as marcas que procuram estabelecer uma ligação com o seu público-alvo de uma forma autêntica e emocional. Não falamos apenas de visibilidade, mas da construção de uma narrativa que se relaciona com os valores e as aspirações dos consumidores. À medida que o mundo do marketing evolui, é importante que as marcas compreendam e tirem partido das oportunidades inovadoras e significativas que o patrocínio desportivo oferece.
Tradicionalmente, o patrocínio desportivo limitava-se à colocação de logótipos em equipamentos, estádios e outros materiais promocionais. No entanto, na era digital e depois do auge das redes sociais, esta estratégia evoluiu. As marcas já não procuram apenas visibilidade ou alcance, mas também uma associação emocional que reforce a sua identidade e crie uma ligação profunda com os fãs.
Um exemplo claro é o da Red Bull, que fez do patrocínio desportivo um elemento central da sua estratégia de marca. Em vez de se limitar a patrocinar equipas ou eventos, a Red Bull cria e organiza os seus próprios eventos desportivos radicais, posicionando-se como uma marca intrinsecamente ligada à aventura e à adrenalina. Esta abordagem não só aumenta a visibilidade, como também estabelece uma forte ligação emocional com o seu público-alvo.
Por isso, pode dizer-se que as marcas mais bem-sucedidas no âmbito do patrocínio desportivo são aquelas que utilizam estes eventos como plataformas para contar uma história. A narrativa é fundamental para se diferenciar num mercado saturado. A Nike, por exemplo, não só patrocina atletas e equipas, como também incorpora estas parcerias em campanhas publicitárias que destacam valores como a superação pessoal e a igualdade representadas pelos atletas patrocinados. A campanha “Dream Crazy”, protagonizada por Colin Kaepernick, é um exemplo de como a Nike utiliza o patrocínio para abordar questões sociais e estabelecer uma ligação emocional com os seus consumidores.
Para que o patrocínio desportivo seja verdadeiramente eficaz, é fundamental que exista um alinhamento claro entre os valores da marca e os do evento ou da equipa patrocinada. Os consumidores atuais são altamente conscientes e críticos, e podem facilmente perceber quando uma parceria parece forçada ou circunstancial.
Por exemplo, o caso da Patagónia e dos eventos desportivos ao ar livre reflete um alinhamento perfeito entre a marca e o evento. A Patagónia é conhecida pelo seu compromisso com o ambiente e associa-se a eventos que promovem a conservação e a sustentabilidade, reforçando assim a sua imagem de marca autêntica e empenhada.
No entanto, um dos maiores desafios do patrocínio desportivo é medir o impacto e o retorno do investimento (ROI). Ao contrário de outras estratégias, o impacto do patrocínio pode ser mais difícil de quantificar devido à sua natureza multiobjetiva. Atualmente, com a utilização de ferramentas analíticas avançadas e o acompanhamento de métricas fundamentais, como a participação nas redes sociais, o tráfego na Web e as vendas impulsionadas por campanhas, as marcas podem obter uma imagem mais clara da eficácia.
Com todos estes ingredientes, o futuro do patrocínio desportivo promete ser ainda mais dinâmico e inovador. Com o crescimento dos eSports e a popularidade das novas plataformas de streaming, as marcas têm a oportunidade de explorar novos territórios e formas de se ligarem a públicos mais jovens e tecnologicamente sofisticados. Além disso, a importância crescente da responsabilidade social corporativa (RSC) significa que as empresas e as marcas procuram parcerias que não só lhes ofereçam visibilidade, mas que também reflitam os seus valores e contribuam positivamente para a sociedade.
Em suma, o patrocínio de eventos desportivos é uma ferramenta poderosa no marketing mix para as marcas. Mas as marcas devem ir para além da visibilidade e centrar-se na criação de ligações emocionais, contar histórias significativas e alinhar-se autenticamente com os valores do evento ou da equipa patrocinada. Num mundo em que a sociedade valoriza cada vez mais a autenticidade e a responsabilidade, um patrocínio desportivo bem executado e ativado pode ser a chave para a construção de uma marca forte e ressonante.
Se um doente atinge ou não os seus objetivos em matéria de cuidados de saúde depende, em grande medida, do diagnóstico, do tratamento e dos cuidados médicos. Mas também depende dos cuidadores, que são frequentemente membros da família que prestam a maior parte dos cuidados a longo prazo e que, na sua maioria, não dispõem de recursos para manter a sua saúde, bem-estar e segurança financeira.
A questão dos cuidadores familiares é, por si só, um problema de saúde pública. Por isso, é urgente reconhecer a sua relevância na vida do doente em tratamento, assim como os desafios associados à recuperação de uma doença grave ou mesmo de problemas crónicos ou doenças não transmissíveis como a diabetes, o cancro ou as doenças imunológicas que, muitas vezes, têm impacto na mobilidade das pessoas e inclusive na capacidade de ingerir alimentos ou medicamentos.
Este documento reflete a situação dos cuidadores que, embora possa variar de país para país, é uma parte essencial para a recuperação da saúde de muitos doentes com doenças devastadoras. Recomenda também ações para reforçar e apoiar o trabalho desenvolvido pelos familiares, especialmente pelas mulheres.
Não há dúvida de que o setor de private equity nos Estados Unidos desempenha um papel fundamental na economia do país e, inclusive num período de relativa tranquilidade, continua a ser um setor robusto em comparação com qualquer outra região do mundo. Embora o mercado mundial de capital de risco parece estar a recuperar gradualmente, tanto como fonte de novas operações como de novos investidores, o que pensam os próprios intervenientes do setor sobre o futuro dos capitais de risco a nível mundial? E como estão a enfrentar os atuais ventos contrários – como o ambiente regulamentar e as taxas de juros – para encontrar oportunidades de investimento em diferentes continentes.
Esta é a questão que a agência noticiosa Axios explorou durante o seu recente evento, Axios’ The Next Era: Private Equity’s Global Path NYC. Neste evento, Dan Primack, jornalista da Axios especializado em capital de risco, entrevistou vários executivos do setor para conhecer os seus pontos de vista, entre eles destacam-se Christopher Machera, Codiretor de Private Equity dos EUA na Weil, Gotshal & Manges LLP, e Robert Rizzo, Sócio do setor de capital de risco; Erik Hirsch, Co-CEO da Hamilton Lane; e Eric Liu, Diretor do setor de capital de risco na América do Norte e Codiretor mundial do setor da saúde do EQT Group.
Capital de risco transfronteiriço
Machera e Rizzo observaram que as operações internacionais aceleraram e que a procura acumulada faz com que o mercado esteja pronto para uma recuperação. Na sua opinião, “As fusões e aquisições na gestão de ativos são uma grande tendência. Tem havido uma enorme deslocação de capitais provenientes de patrocinadores europeus; estamos a assistir a um grande número de patrocinadores que procuram os EUA quando se trata de capital de risco e outros investidores”.
Ambos defendem que um maior escrutínio regulamentar, que inclua um sentimento contrário à criação de acordos, não deve afugentar os investidores. “Estamos a enfrentar os mesmos problemas em ambos os lados do Atlântico. Estamos a deparar-nos com uma hostilidade sem precedentes no que diz respeito à negociação de acordos. Mas o mais importante a salientar é que, tanto nos Estados Unidos como na Europa, o capital de risco procura reforçar a natureza competitiva dos mercados e tudo o que o capital de risco está a fazer ao adquirir empresas e gerar negócios é promover esse objetivo”.
Estão também otimistas no que diz respeito à atividade global das operações, agora que os mercados de financiamento estão normalizados e que as opções de refinanciamento melhoraram. Rizzo afirmou: “inclusive nas últimas semanas, estamos a receber mais chamadas sobre novas operações, não só minoritárias e secundárias, mas também de aquisições alavancadas”. Referiu ainda que estão a decorrer mais processos de licitação que levam a acordos, bem como a um aumento das cisões e das aquisições privadas.
O tamanho -e a localização- importam
Outra tendência detetada no evento é a crescente divisão entre as grandes empresas internacionais de capital de risco e as restantes, tanto em termos de vantagens na realização de operações como de facilidade de angariação de fundos.
Liu, da EQT, descreveu a forma como a estratégia da sua empresa, que opera em escritórios mais pequenos em toda a Europa, contribuiu para reforçar a sua capacidade de negociação. Em comparação com muitas outras empresas de capital de risco com escritórios apenas no Reino Unido, a EQT tem escritórios em mais de 25 países na Europa, Ásia e América. Afirmou que esta estratégia “de local para local” é eficaz quando há uma operação num determinado país porque “aí conhecemos toda a gente. É nisso que os nossos investidores investem”.
Hirsch, da Hamilton Lane, defende que a IPO de 2017 foi fundamental para construir a marca da empresa a nível internacional, sobretudo na Ásia, e para aumentar consideravelmente a sua competitividade. Apesar de salientar que nunca viu um obstáculo à angariação de fundos como o atual, Hirsch também prevê que os períodos de retenção mais longos vieram para ficar, independentemente do ambiente de financiamento.
Tendências e previsões
Como será o panorama do private equity num futuro próximo? Os participantes no evento fizeram algumas previsões com base nas tendências que observam atualmente:
- A abertura dos fundos de investimento privados às grandes fortunas irá mudar as regras do jogo, nivelando a situação ao dar acesso a uma categoria de ativos de que as instituições há muito beneficiam.
- Prevê-se que a passagem dos recursos bancários para o crédito privado continue.
- Os acordos entre empresas de capital privado e seguradoras irão continuar no futuro, sobretudo no segmento de mercado mais alargado.
- A digitalização dos valores mobiliários está a chegar, à medida que os investidores de retalho e depois as instituições criam procura.
Jennifer Hurson
Managing Director da Lambert by LLYC
O Private Equity registou, em Espanha, um crescimento muito acentuado ao longo da última década. Este crescimento foi impulsionado sobretudo por três fatores: um contexto económico favorável, a reputação que Espanha ganhou como um destino atrativo para os investidores internacionais e o aumento do empreendimento e a criação de startups.
No entanto, apesar do bom desenvolvimento e das notícias positivas, o contexto atual não deixa de ser complexo e não está isento de desafios. Mais especificamente, de acordo com os dados de 2023, o valor das operações de Private Equity diminuiu 37%, o valor das IPO caiu quase para metade, a captação de fundos também diminuiu e foram fechados menos 38% de fundos de aquisição.
Neste sentido, a nível global existem determinados fatores que podem afetar o desempenho e o desenvolvimento dos mercados privados, nomeadamente a volatilidade, a liquidez, os desafios na obtenção de capital e as alterações regulamentares.
No entanto, todos os desafios são acompanhados de oportunidades, uma vez que a entrada de novos intervenientes ou o crescente interesse dos intervenientes atuais, motivados por bons rendimentos e diversificação, abre uma nova oportunidade para a obtenção de capital por parte dos fundos.
Detetamos uma mudança no perfil do investidor, que após várias décadas começa a evoluir. Entre estes novos investidores destacam-se os family offices, para os quais o Private Equity se converteu num ativo essencial. 66% dos family offices a nível global tem uma exposição a alternativas, no entanto, dentro das suas carteiras representam apenas 16%. A Goldman Sachs recomenda que este tipo de investidores alcance uma exposição de 42% nas suas carteiras, pelo que ainda existe muita margem para que, gradualmente, a sua carteira evolua e ganhe peso nos mercados privados.
Outros intervenientes que surgem em cena são os investidores de retalho. Esta inclusão responde a uma megatendência internacional que é a democratização do capital privado e que ocorreu graças a uma redução dos limites de entrada e à digitalização do processo de investimento. Trata-se de uma grande oportunidade para o setor, uma vez que 50% da riqueza mundial está nas mãos de investidores individuais, mas que apenas representam 15% dos investidores nos mercados privados.
Esta base mais ampla também contribuirá para a liquidez nos mercados, dando lugar a um mercado secundário com maior capacidade de transação.
Em suma, o mercado de Private Equity em Espanha encontra-se num momento crucial. Apesar dos desafios que enfrenta, as oportunidades são inúmeras e variadas e a capacidade dos fundos de Private Equity para se adaptarem às alterações regulamentares, tirarem partido das tendências tecnológicas e manterem um crescimento sustentável será fundamental para o seu sucesso futuro.
É essencial que tanto os investidores como os gestores de fundos mantenham uma visão estratégica e flexível, procurando sempre a inovação e a criação de valor a longo prazo. Estou certo de que, com uma abordagem adequada, o Private Equity em Espanha continuará a ser um motor vital para o crescimento económico e para a transformação das empresas.
Eduardo Navarro
Cofundador e Presidente da Crescenta
“Nos últimos 10 anos, foi quase demasiado fácil gerar retornos”, afirmou Marc Nachmann, Diretor Global de Gestão de Ativos e Patrimónios da Goldman Sachs, no fórum da conferência SuperReturn International, realizada no início deste mês em Berlim.
A observação de Nachmann refere-se aos anos de prosperidade sem precedentes vividos pelo setor de private equity a nível global desde 2010, apoiados pelos dois fatores que normalmente são presságio de abundância para o setor: as taxas de juro baixas e as avaliações altas do mercado de valores.
Assim, em conformidade com os dados da Bain & Company, durante o período entre 2010 e o primeiro semestre de 2022, o setor de private equity atingiu máximos históricos, fechando o ano de 2022 com: (i) $654 mil milhões de dólares ($654 billion USD) em operações de aquisição; (ii) $565 mil milhões de dólares ($565 billion USD) de IPO (exits); e (iii) $347 mil milhões de dólares ($347 billion USD) de captação de fundos.
No entanto, no mundo dinâmico do private equity, a sabedoria popular lembra-nos que “tudo o que sobe tem de descer”. Esta máxima é especialmente forte no contexto atual, onde o mercado, depois de atingir máximos históricos, enfrenta uma correção inevitável.
Embora as avaliações nos mercados de valores se mantenham altas, a Reserva Federal dos Estados Unidos (FED) e outros bancos centrais em todo o mundo começaram a subir as taxas de juro, diminuindo o financiamento barato e, com isso, as IPO e a captação de fundos.
Nas palavras de Scott Kleinman, Co-Presidente da Apollo Asset Management, “Os tipos de rendimentos obtidos durante muitos anos, até 2022, só se vão ver quando o porco for digerido pela serpente. E essa é a realidade em que nos encontramos”.
Atualmente, após dois anos (2022-2024) de diminuições no número de operações e de rendimentos, o setor questiona-se se terá atingido o fundo do poço e procura gerar uma dinâmica, procurando soluções “micro” para as complexidades apresentadas pelo contexto macroeconómico.
Entre outras, a “excelência operacional” foi uma das expressões mais repetidas pelos oradores de SuperReturn, fazendo referência à capacidade dos fundos de private equity para se envolverem e melhorarem a operação e gestão das empresas adquiridas, aumentando as margens e, consequentemente, os retornos para os seus acionistas.
As empresas do México e da América Latina não são alheias a este ciclo económico e, tal como Sísifo que desafia a gravidade, têm de se preparar para a descida depois de tocarem no céu com as mãos.
Para além dos fatores macroeconómicos, o setor de private equity no México e na América Latina enfrenta outros desafios específicos do seu ambiente.
Por exemplo, no México, as mudanças sociopolíticas são talvez o adversário mais relevante do private equity. A viragem à esquerda do poder político, que ocorreu em 2018, continuará pelo menos até 2030 (e com mais força política, uma vez que praticamente obterá a maioria qualificada de que necessitaria para fazer aprovar qualquer tipo de reforma constitucional) e, com isso, novas questões.
Em particular, uma das principais preocupações expressas pelos capitais diz respeito à potencial reforma do Poder Judicial da Federação, onde se propõe, entre outros, a eleição popular das ministras e ministros que formam o Supremo Tribunal de Justiça da Nação.
O anterior apresenta um duro golpe para um dos contrapesos institucionais que protegeu a iniciativa privada durante o mandato de seis anos que termina este ano, e permite antecipar ou imaginar um cenário de incerteza política e económica que ameaça ter um impacto negativo na segurança e na certeza jurídica que são indispensáveis para o desenvolvimento de um setor como o do private equity.
Embora a nova Presidente do México (que tomará posse no próximo dia 1 de outubro), tenha dado passos firmes para acalmar as preocupações dos investidores (incluindo uma reunião com cerca de 500 empresários pouco depois da sua vitória eleitoral; a receção pública positiva do seu gabinete presidencial; e a apresentação do seu projeto “Prosperidade Partilhada”), as preocupações a nível político e económico continuam a ser palpáveis.
Todavia, não nos parece que seja o momento para fazer soar os alarmes, e embora os rendimentos não sejam os mesmos ou, como disse Nachmann, não surjam tão facilmente como na última década, será um momento em que os jogadores mais ousados, aqueles que encontrarem as melhores oportunidades no mercado e implementarem as melhores soluções operacionais, poderão prosperar, obtendo os maiores rendimentos para os seus acionistas a curto e médio prazo e, talvez, estabelecendo uma presença a longo prazo nos mercados mexicano e latino-americano, que prometem uma expansão significativa nos próximos anos e, talvez, um regresso aos rendimentos extraordinários observados na última década.
Santiago Ferrer
Sócio de Cuatrecasas no México
Emilio Ruvalcaba
Associado de Cuatrecasas no México
Capital & Corporate, publicação líder no setor de private equity, antecipa os pontos-chave do seu relatório sobre a atividade do capital privado em Espanha. O setor tem grandes expetativas para este ano de 2024, e embora o ano tenha começado com mais prudência do que o esperado, há indicadores de que a reativação irá acelerar na segunda metade do ano, e de que 2025 e 2026 serão anos prolíferos para o mercado de private equity.
Guillermo Uribe
Diretor da Capital & Corporate
Como é que os fundos de private equity estão a ver o mercado? Sentem mais vontade de fazer negócios? Esperam que o fosso de expetativas entre compradores e vendedores continue a ajustar-se nos próximos meses? Como evoluiu o mercado de financiamento? Borja Gómez-Zubeldia, Sócio da Tresmares Capital, partilha a sua visão do mercado e como a empresa enfrentou os desafios que continuam a definir o ambiente.
Borja Gómez-Zubeldia
Sócio da Tresmares Capital