Mulheres líderes no limiar da visibilidade

Na LLYC, estamos convencidos de que a visibilidade do talento feminino é um acelerador da igualdade porque normaliza a presença das mulheres em todos os setores e disciplinas, proporciona referências para as novas gerações, promove modelos de sucesso e liderança diversificada e, não menos importante, impulsiona as carreiras profissionais das mulheres. Em 2019, publicámos o relatório “Contar y contarlo”, no qual compilámos e comparámos estudos que apontam na mesma direção.

Mas decidir atravessar este limiar e tornar-se mais visível não é uma tarefa tão fácil como parece. O gap de “autopromoção”, ou seja, a diferença de esforços que as mulheres dedicam em relação aos homens para destacar as suas conquistas, dar-se a conhecer no mercado e gerar visibilidade para o seu perfil profissional, é de até 33%, de acordo com estudos publicados na Harvard Business Review. Esta investigação aponta para algumas razões possíveis, tais como a menor confiança das mulheres nas suas capacidades profissionais ou a maior confiança dos homens na ligação entre estas estratégias de autopromoção e os incentivos económicos.

Um dos fatores que pode ter maior influência é o “double-bind bias” (desvio de duplo vínculo ou laço). Para as mulheres, estas ações de visibilidade e marketing geram o efeito contrário ao desejado. Assim, elas são ou temem ser penalizadas se se promoverem a si próprias, mesmo que esta presença reduzida tenha também consequências negativas para as suas carreiras. Pelo contrário, eles, pelos mesmos comportamentos e atributos, são aplaudidos e não sofrem nenhum castigo.

Outra barreira pode ser a dedicação ainda maior das mulheres à família e aos cuidados. De acordo com a OIT, em todo o mundo, as mulheres passam 4,4 horas por dia em cuidados não remunerados, enquanto os homens passam 1,4 horas por dia em cuidados não remunerados. Dado que as atividades de promoção e visibilidade são vistas como adicionais – e não inerentes – às funções profissionais, são frequentemente realizadas fora do horário de trabalho, aumentando assim a dificuldade do já complexo equilíbrio trabalho-vida pessoal.

Por fim, relatórios de organismos internacionais como a Amnistia Internacional alertam para a violência contra as mulheres nas redes sociais, um claro desincentivo a uma maior participação.

Nenhum destes elementos parece, pelo que foi publicado até agora, ser a única causa ou justificar inteiramente a menor visibilidade das mulheres. Interrogámo-nos se, analisando a conversa digital, poderíamos contribuir para compreender esta combinação de razões e, com um diagnóstico mais claro, que estratégias poderiam ser mais eficazes em geral ou especificamente nos países onde operamos.