O Triângulo Atlântico e a relação Europa-América Latina: quando o risco passa a ditar a estratégia

O mundo atual é, sem dúvida, complexo: vivemos um período de significativas transformações internacionais, com guerras no Oriente Médio e na Europa, tensões e focos de conflito em outras regiões, além de disputas comerciais e tarifárias entre as grandes potências.

Nesse contexto, os Estados Unidos, a Europa e a América Latina estão redefinindo suas relações, e seu papel na economia global nas próximas décadas dependerá, em grande medida, dessa redefinição.

O risco geopolítico voltou à tona não apenas por causa dos próprios conflitos, mas também por dois fatores que os exacerbam: a interdependência econômica resultante da globalização e a proximidade de diversos conflitos a importantes gargalos no comércio internacional. Os números ajudam a ilustrar isso. Em 2025, o comércio representava 68% do PIB global, segundo o Banco Mundial; em grande medida, ele ocorre no âmbito das cadeias globais de valor. Além disso, quase 80% das trocas comerciais são realizadas por via marítima e passam por pontos críticos como o Estreito de Ormuz, Malaca e Taiwan, ou os canais de Suez e Panamá.

Durante décadas, as decisões de produção e comércio seguiram uma lógica dominante: a eficiência medida em termos de custo e tempo. Essa lógica impulsionou a deslocalização da produção para economias emergentes e o modelo just-in-time, com estoques mínimos. Desde 2020, três choques de naturezas distintas a desafiaram: a pandemia de COVID-19, a guerra na Ucrânia e os conflitos no Oriente Médio.

O resultado é uma reconfiguração lenta, porém constante, das cadeias de valor, com três movimentos principais: nearshoring (produção perto dos principais centros de consumo), friendshoring (produção em países politicamente alinhados) e diversificação , que envolve não apenas a adição de fornecedores, mas também sua localização em regiões de menor risco.

Em todos os três casos, as empresas buscam maior controle sobre suas cadeias de suprimentos e uma diversificação de mercado mais ampla; nesse processo, elas também exploram novos modelos de negócios.

Segundo o Relatório Mundial de Investimentos 2026 da UNCTAD, o investimento estrangeiro direto (IED) cresceu 6% em 2025 e está se tornando cada vez mais seletivo: as 20 principais economias receptoras respondem por mais de 80% dos fluxos. A Europa é responsável por parte desse aumento: o IED recebido cresceu 39%, passando de US$ 204 bilhões em 2024 para US$ 285 bilhões em 2025, concentrado nos setores industrial e tecnológico. A busca por resiliência, segurança e autonomia estratégica, em um contexto de tensões geopolíticas e geoeconômicas com os Estados Unidos, mas também com a China, explica essa tendência.

A América Latina e o Caribe, por sua vez, receberam aproximadamente US$ 188 bilhões em Investimento Estrangeiro Direto (IED) em 2025, 14% a mais do que em 2024, impulsionados pelo crescimento do investimento na América do Sul e, especialmente, no Brasil. A região possui diversos recursos naturais estratégicos, tanto atuais quanto futuros, incluindo minerais críticos, elementos de terras raras e recursos hídricos e energéticos. Mas, como argumenta a Comissão de Geopolítica, Globalização e Desenvolvimento da CEPAL em seu relatório de agosto de 2026, ela também possui outros “ativos estratégicos”, como suas capacidades produtivas, humanas e financeiras, e seu status como zona de paz.

O terceiro vértice do triângulo, os Estados Unidos, está recalibrando seu papel global e revisando suas alianças, incluindo sua relação transatlântica com a Europa, que atualmente é questionada em ambos os lados do Atlântico. Ao mesmo tempo, a Estratégia de Segurança Nacional do final de 2025 e o “Corolário Trump” à Doutrina Monroe expressam um interesse renovado e mais assertivo no Hemisfério Ocidental, com o objetivo de limitar a influência chinesa em diversas áreas. Por exemplo, em setembro de 2026, Washington anunciou o Corredor Andes-Atlântico e um investimento de US$ 7 bilhões em infraestrutura, ambos na Argentina.

Então, qual o lugar que ocupa a relação entre a Europa e a América Latina? Este outro elo transatlântico pode ser revitalizado, impulsionado pela necessidade de segurança e resiliência e por estruturas como o acordo entre a União Europeia e o Mercosul. Para ambos os lados, é uma forma de diversificar os parceiros comerciais, especialmente em áreas onde existe uma complementaridade significativa : entre elas, energia, minerais críticos, cadeias de valor industrial, economia do conhecimento e transformação digital. Mas o objetivo é mais ambicioso: que a relação birregional se estenda para além do comércio e se torne também produtiva, tecnológica e geopolítica. Nesse sentido, a próxima Cúpula Ibero-Americana, que se realizará em Madrid em novembro, assume uma importância particular.

Os líderes empresariais conhecem seus setores, mercados e modelos de negócios como a palma da mão. Estão acostumados a tomar decisões estratégicas e ousadas quando a oportunidade surge. Hoje, porém, enfrentam um novo cenário. A eficiência por si só não basta: os riscos precisam ser antecipados. A previsão por si só não basta: a adaptação é essencial. Contar com os talentos certos, desenvolver capacidades de previsão estratégica e fortalecer ecossistemas globais que ofereçam parceiros, insights e soluções em tempo real serão fundamentais para transformar riscos em oportunidades neste mundo turbulento.