Contemporaneidad de los medios de comunicación en América Latina

A pesar de su firme avance en cuanto a democratización, presencia, cualidad y desarrollo, la mayo­ría de los medios de comunicación en América Latina tiene por delante grandes retos vinculados, fundamentalmente, con el desarrollo tecnológico y la transformación de los modelos; y con su papel como agentes vertebradores de expresión y opinión, así como con su capacidad para im­pulsar los valores sociales y culturales de sus respectivos territorios.

No obstante, las empresas tienen por delante, al igual que los medios, algunos retos: generar empatía para transmitir con­fianza y credibilidad a los stakeholders críticos, en este caso los periodistas, líderes de opinión y profesionales; astucia para desarrollar propuestas de conexión personalizadas para influir en ellos; y visión territorial para gestionar un entorno cada vez más global, integrado y fiscalizado, en el que el in­grediente extra es demostrar que están comprometidos con la cultura, los valores y la sociedad a la que “pertenecen”.

En otras palabras se trata de crear, a través de una relación es­tratégica, de conexión y diálogo permanente con los profesio­nales y líderes de opinión en medios, una ventaja competiti­va en sí misma.

Te invito a leer el artículo «Contemporaneidad de los medios de comunicación en América Latina» para ampliar la información.

Mauricio Gutiérrez, Gerente de Reputación y Stakeholders críticos de LLORENTE & CUENCAA pesar de su firme avance en cuanto a democratización, presencia, cualidad y desarrollo, la mayo­ría de los medios de comunicación en América Latina tiene por delante grandes retos vinculados, fundamentalmente, con el desarrollo tecnológico y la transformación de los modelos; y con su papel como agentes vertebradores de expresión y opinión, así como con su capacidad para im­pulsar los valores sociales y culturales de sus respectivos territorios.

No obstante, las empresas tienen por delante, al igual que los medios, algunos retos: generar empatía para transmitir con­fianza y credibilidad a los stakeholders críticos, en este caso los periodistas, líderes de opinión y profesionales; astucia para desarrollar propuestas de conexión personalizadas para influir en ellos; y visión territorial para gestionar un entorno cada vez más global, integrado y fiscalizado, en el que el in­grediente extra es demostrar que están comprometidos con la cultura, los valores y la sociedad a la que “pertenecen”.

En otras palabras se trata de crear, a través de una relación es­tratégica, de conexión y diálogo permanente con los profesio­nales y líderes de opinión en medios, una ventaja competiti­va en sí misma.

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Mauricio Gutiérrez, Gerente de Reputación y Stakeholders críticos de LLORENTE & CUENCAA pesar de su firme avance en cuanto a democratización, presencia, cualidad y desarrollo, la mayo­ría de los medios de comunicación en América Latina tiene por delante grandes retos vinculados, fundamentalmente, con el desarrollo tecnológico y la transformación de los modelos; y con su papel como agentes vertebradores de expresión y opinión, así como con su capacidad para im­pulsar los valores sociales y culturales de sus respectivos territorios.

No obstante, las empresas tienen por delante, al igual que los medios, algunos retos: generar empatía para transmitir con­fianza y credibilidad a los stakeholders críticos, en este caso los periodistas, líderes de opinión y profesionales; astucia para desarrollar propuestas de conexión personalizadas para influir en ellos; y visión territorial para gestionar un entorno cada vez más global, integrado y fiscalizado, en el que el in­grediente extra es demostrar que están comprometidos con la cultura, los valores y la sociedad a la que “pertenecen”.

En otras palabras se trata de crear, a través de una relación es­tratégica, de conexión y diálogo permanente con los profesio­nales y líderes de opinión en medios, una ventaja competiti­va en sí misma.

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Mauricio Gutiérrez, Gerente de Reputación y Stakeholders críticos de LLORENTE & CUENCA