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[:es]La gestión de la reputación se ha convertido en un activo esencial y en una palanca directiva crítica para las empresas y las organizaciones financieras del siglo XXI.
En esta coyuntura, es necesario comprender, conocer y adelantar cuáles pueden ser los riesgos reputacionales de empresas e instituciones financieras.
El desarrollo de una estrategia exitosa para la gestión del riesgo reputacional dependerá de la capacidad de liderazgo y de la cultura organizativa de cada firma, y, en definitiva, de su habilidad para convertir el riesgo en oportunidad.
Este informe, que elaboro junto a Andrea Bonime-Blanc de GEC Risk Advisory, describe cuáles son las claves y las habilidades necesarias para desarrollar una buena gestión del riesgo reputacional en la llamada “Era de la Híper Transparencia”.
Jorge Cachinero, Director Corporativo de Innovación en LLORENTE & CUENCA[:en]La gestión de la reputación se ha convertido en un activo esencial y en una palanca directiva crítica para las empresas y las organizaciones financieras del siglo XXI.
En esta coyuntura, es necesario comprender, conocer y adelantar cuáles pueden ser los riesgos reputacionales de empresas e instituciones financieras.
El desarrollo de una estrategia exitosa para la gestión del riesgo reputacional dependerá de la capacidad de liderazgo y de la cultura organizativa de cada firma, y, en definitiva, de su habilidad para convertir el riesgo en oportunidad.
Este informe, que elaboro junto a Andrea Bonime-Blanc de GEC Risk Advisory, describe cuáles son las claves y las habilidades necesarias para desarrollar una buena gestión del riesgo reputacional en la llamada “Era de la Híper Transparencia”.
Jorge Cachinero, Director Corporativo de Innovación en LLORENTE & CUENCA[:pt]La gestión de la reputación se ha convertido en un activo esencial y en una palanca directiva crítica para las empresas y las organizaciones financieras del siglo XXI.
En esta coyuntura, es necesario comprender, conocer y adelantar cuáles pueden ser los riesgos reputacionales de empresas e instituciones financieras.
El desarrollo de una estrategia exitosa para la gestión del riesgo reputacional dependerá de la capacidad de liderazgo y de la cultura organizativa de cada firma, y, en definitiva, de su habilidad para convertir el riesgo en oportunidad.
Este informe, que elaboro junto a Andrea Bonime-Blanc de GEC Risk Advisory, describe cuáles son las claves y las habilidades necesarias para desarrollar una buena gestión del riesgo reputacional en la llamada “Era de la Híper Transparencia”.
Jorge Cachinero, Director Corporativo de Innovación en LLORENTE & CUENCA
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