En México, la vida no va solo de hacer. Va de sostener. Trabajo, casa, familia, presupuesto, tiempo… y, entre todo eso, una tarea que antes parecía simple se ha convertido en un dilema constante: lavar la ropa.
De ahí nace “Libérate de las cargas”, la nueva campaña de Ariel, construida a partir de un insight muy real, hoy el lavado compite con demasiadas cosas a la vez. Hay que limpiar bien, ahorrar agua, cuidar la ropa y estirar el presupuesto. Demasiada presión para una tarea que ocurre todos los días.
Lo entendimos desde el inicio. Las cargas de ropa se han convertido también en carga mental. Y si una marca quiere ser relevante en ese contexto, no basta con hablar de manchas: tiene que empatizar con la complejidad de la vida cotidiana y aportar soluciones que de verdad alivien.
La plataforma se sostiene en una idea clara, si avanzas, Ariel avanza contigo. Y lo hace encargándose de una parte de esa tensión diaria, con beneficios funcionales concretos y un mensaje emocional directo: liberar tiempo y cabeza para lo que importa.
En lo funcional, la campaña pone foco en la superioridad tecnológica del producto: limpieza impecable a la primera con media tapita, gracias a su tecnología inteligente y Bioespuma.
Para llevar el mensaje a un terreno más cercano (y más entretenido), creamos un nuevo personaje, Canastín, una canasta de ropa sucia en 3D que cobra vida.
Canastín es ese “amigo-cómplice” que todos reconocemos: siempre lleno, siempre sonriente, acompañando a la protagonista a todas parte, al trabajo, al parque o a la cena familiar, como recordatorio constante de la tarea pendiente, pero sin dramatismo. Con humor, con exageración, y con una verdad muy humana detrás: a veces lo que pesa no es solo lo que hay en la canasta.
El proyecto se construyó de forma integral, insight + estrategia + concepto + asset + producción. Partimos de análisis profundo (estudios de P&G, listening digital, trends), definimos el conflicto de la carga, consolidamos el concepto “Libérate de las cargas”, desarrollamos el asset 3D y lo llevamos a una campaña con content hero y piezas digitales adaptadas por plataforma, lenguaje y formato.
Las elecciones autonómicas del 21 de diciembre en Extremadura han modificado el mapa político y marcan un punto de inflexión que exige a las empresas anticipar los nuevos retos institucionales. Hemos preparado un informe en el que analizamos no sólo los datos del escrutinio, sino, sobre todo, los distintos escenarios de gobernabilidad que definirán la estrategia empresarial en la región durante los próximos años. Este contexto obliga a los decisores a repensar cómo construir relaciones estables y activar su influencia en un nuevo tablero institucional.
El crecimiento del Partido Popular sin mayoría absoluta y la consolidación de VOX dibujan un nuevo entendimiento político de Extremadura. A lo sumo, el retroceso del PSOE surte efecto sobre el bloque de izquierdas, evidenciando una ciudadanía cada vez más expuesta a la influencia de la conversación digital y mediática durante la campaña. Esto exige que las organizaciones refuercen su capacidad de escucha activa, gestión de riesgos y adaptación a cambios rápidos de relato público.
¿Cómo afectan estos resultados a la agenda regulatoria y al diseño de políticas públicas sectoriales? ¿Qué implicaciones tiene para la presencia empresarial la mayor dificultad para articular pactos de legislatura? ¿Dónde surgen las oportunidades para la colaboración público-privada y la activación de propósito social ante una sociedad más polarizada? ¿Cuáles son los perfiles políticos que serán determinantes en la gestión de acuerdos y en la interlocución con el tejido privado?
Descarga el informe para acceder a las respuestas y acceder a las claves que las empresas necesitan para anticiparse a lo que viene.
Ander Gil
Director Senior de Asuntos Públicos
Jose Gallego
Director de Asuntos Públicos
Google cae por primera vez en su historia mientras ChatGPT crece a un ritmo del 13% mensual. La forma en que buscamos ha cambiado para siempre: ya no buscamos enlaces, pedimos respuestas. En este escenario, surge una pregunta crítica para cualquier marca: ¿Es posible influir en lo que la Inteligencia Artificial dice de nosotros?
En el episodio 5 de la quinta temporada de Esto es lo que AI, nos adentramos en el Machine Marketing. Analizamos si realmente podemos gestionar la reputación algorítmica o si estamos a merced de la “caja negra” de los modelos generativos.
Para entender esta nueva ensalada de términos, ponemos a prueba a nuestros expertos con el juego “¿Verdadero o Generativo?”, donde desciframos las siglas que están redefiniendo el posicionamiento digital: AEO, GEO, LLMO… ¿Realidad estratégica o hype del marketing?.
Además, conversamos con Mauricio Lázaro, Product Lead Innovation & IA en Inconcert. Desde su experiencia emprendedora y corporativa, Mauricio nos revela cómo resuelven la gran paradoja de los agentes virtuales empresariales: equilibrar la naturalidad de la IA generativa (probabilística) con la rigidez necesaria de las reglas de negocio (deterministas). También profundiza en cómo gestionar las expectativas reales de los clientes frente a la automatización y detalla las tres palancas clave que definirán el futuro de esta tecnología: velocidad, coste e inteligencia.
Conducen Adolfo Corujo y ELAI (Luis Martín), acompañados por los expertos Miguel Lucas, Patricia Charro, Roberto Carreras y Julio Gonzalo. Completan el episodio las secciones de Ángela Ortega y Margorieth Tejeira.
Escúchalo y descubre cómo evitar la irrelevancia en la era de la IA.
También en Ivox, Apple Podcast, Cuonda y Amazon Music.
Llegamos al final de 2025 con una convicción clara, lo que realmente da sentido a nuestro trabajo es la confianza de quienes nos eligen para acompañar sus retos. Este año, al mirar atrás, ponemos el foco en nuestros clientes, en su audacia para innovar y transformar, y en los proyectos que juntos hemos impulsado en mercados, culturas y comunidades. Nos mueve reforzar su protagonismo y visibilizar su talento, porque sabemos que solo cuando el valor es compartido, el éxito también lo es.
Y es precisamente esa confianza la que nos permite mirar a 2026 con más ambición, más ideas y más ganas de seguir construyendo el futuro juntos.
CREATIVIDAD
- Reto: Cervezas Alhambra cumple 100 años y nos propone rendir homenaje a Granada y a la raíz cultural de la marca, trascendiendo la celebración convencional para innovar en la forma de conectar con la audiencia
- Solución:Creamos, de la mano de CHINA parte de LLYC, un nuevo palo flamenco inédito en la historia, “Sosegá”, con figuras como Javier Limón y artistas de referencia. La pieza audiovisual, rodada en Granada, combina música, identidad de marca y cultura, dialogando con la esencia de la ciudad y abriendo conversación sobre cómo las marcas pueden aportar valor real al patrimonio artístico y social.
- Reto:En un entorno saturado de opciones, llaollao nos pide evolucionar de la comunicación centrada en producto a un territorio emocional, más humano y conectado con el disfrute cotidiano.
- Solución:Definimos un propósito inspirador: “Invitar a las personas a tomarse la vida de manera más ligera”. Creamos una identidad flexible, moderna y emocional, resumida en el claim “More Feeling, More Flavor”. La campaña lanza piezas audiovisuales, activa puntos de venta y posiciona la marca como símbolo de espontaneidad, llevando su narrativa de “elegir saborear” a todos los canales.
Impermeable – Adolfo Domínguez
- Reto: Reafirmar la autenticidad de Adolfo Domínguez y su famoso “Sé más viejo”, alejándose de tendencias y reafirmando su resistencia ante los cambios superficiales del sector.
- Solución: Construimos una narrativa visual con Ilia Topuria como embajador de la resiliencia, usando la impermeabilidad como metáfora de coherencia. El spot, mezcla de color, música y actitud, fortalece el posicionamiento icónico de la marca y conecta con consumidores que valoran el estilo propio y la determinación.
Payasos – Festival Internacional de Cine de Sitges
- Reto: Convertir la 58ª edición del festival en un referente que celebre el cruce entre el terror y la comedia, desafiando prejuicios y expectativas del público y el sector cinematográfico.
- Solución: Ideamos un spot protagonizado por dos payasos que conviven entre lo cotidiano y lo inquietante, jugando con la ambigüedad del humor y el miedo. La campaña llevó la propuesta creativa a todos los canales sociales y visuales del festival, posicionando el leitmotiv de esta edición como ejemplo de creatividad audaz.
INFLUENCIA
Para pa pa pa – McDonald’s España
- Reto: Reinterpretar la melodía icónica de McDonald’s para celebrar el Mes del Orgullo LGTBIQ+ y convertirla en un símbolo creíble y real de inclusión.
- Solución: Damos voz a empleados, franquiciados y colaboradores para crear una versión coral de “Para pa pa pa”, alineada con el III Plan de Igualdad y Plan LGTBIQ+ de la marca. Logramos que la inclusión se escuche y se sienta, visibilizando la diversidad interna como activo estratégico y generando conversación nacional.
Día Mundial del Alzheimer – Fundación Pasqual Maragall
- Reto: Dar visibilidad y apoyo al colectivo de cuidadores y familias afectadas por el Alzheimer, tradicionalmente invisibles y con falta de reconocimiento social y oficial.
- Solución: Creamos una pieza audiovisual de testimonios reales, apoyada en datos del estudio “Cuidar Mejor”, que revela la alta carga que asumen las familias (80% de los cuidados, 70 horas semanales). Articulamos la campaña en torno al reconocimiento de sus necesidades y el impulso a la investigación, llegando a una audiencia amplia y diversa gracias a la cobertura multicanal.
Kevin Álvarez, nuevo embajador – Reebok México
- Reto: Potenciar el posicionamiento de Reebok en el fútbol mexicano, conectar con fans jóvenes y relanzar la marca como referente de cultura deportiva.
- Solución: Gestionamos una estrategia de prensa y social media que capitalizó el fichaje de Kevin Álvarez como embajador, generando +1,5M de alcance y amplificando la conexión de la marca con las nuevas generaciones y los valores de autenticidad y tendencia.
- Reto: Reactivar la memoria colectiva del movimiento LGTBIQ+ y dar visibilidad a la importancia de seguir defendiendo derechos en un contexto de retrocesos legales globales.
- Solución:Recuperamos pancartas originales de las primeras marchas y las devolvimos a las calles. Realizamos una campaña multiplataforma: el vídeo hero se convirtió en el contenido más visto de nuestra historia (24.333 visualizaciones), logrando 758 menciones en medios y 97.921 impactos sociales. La experiencia digital incrementó el tiempo de navegación un 87,5% y establecimos un nuevo referente global en activismo y comunicación inclusiva.
OPA Sabadell (BBVA) – Sabadell
- Reto: Preservar la independencia de Sabadell frente a la OPA hostil de BBVA, algo que amenazaba el futuro y la identidad de la entidad.
- Solución: Lideramos una estrategia de comunicación transparente y multicanal, movilizando apoyos internos, accionistas, empleados y sociedad civil. Conseguimos que solo el 25,47% del capital acudiera a la oferta y la CNMV vetara una segunda ronda, reforzando confianza, reputación e independencia del banco.
Quite Possibly the Perfect Job – CFP Board
- Reto: La CFP Board necesitaba atraer a jóvenes profesionales a la planificación financiera, mostrando que es una carrera significativa y con un propósito en un entorno ruidoso y competitivo.
- Solución: Creamos una campaña digital nacional dirigida a la Generación Z, utilizando información de encuestas para mostrar a los planificadores financieros como personas que ayudan a otros mientras construyen carreras satisfactorias, impulsando el engagement y el interés en la profesión.
INNOVATION
Nombres con Calle – dale!
- Reto: Dotar de identidad digital y cultural a los comercios de barrio, tradicionalmente invisibles en el entorno online.
- Solución: Creamos la primera campaña publicitaria de dale!, usando Tag Aval para dar nombre y visibilidad a los negocios locales de Bogotá. En tres días de rodaje conectamos emoción, confianza e innovación, transformando lo cotidiano en símbolo de progreso y orgullo popular.
- Reto: Analizar y visibilizar la polarización extrema en la conversación global sobre igualdad de género, combatiendo el ruido y fomentando un debate constructivo.
- Solución: Aplicando Deep Learning, procesamos 8,5 millones de mensajes en 12 países y desvelamos que el 98% de la conversación sobre igualdad está radicalizada. Con este informe promovemos una comunicación que rescata el mensaje de la polarización, aportando rigor, datos y un llamado a la moderación social.
El Poder del Nosotros – Mutualidad
- Reto: Transmitir, tras 75 años de historia, la esencia solidaria de Mutualidad y su apuesta por unir a más de 200.000 profesionales en un solo proyecto de futuro y confianza.
- Solución: Diseñamos una campaña inaugural con Pedro Casablanc, usando la metáfora de ramas unidas. Lanzamos el mensaje a medios nacionales, impulsando la nueva identidad y alcanzando audiencias inéditas para la institución.
Este año, cada caso ha sido una conversación, una escucha activa y una oportunidad para transformar juntos el presente y el futuro. Gracias a quienes han confiado en nuestra visión y nos han retado a superarnos. Seguimos avanzando como socios para lo que viene, con la certeza de que juntos.
Las campañas de Navidad tienen una capacidad especial, condensan en pocos minutos el clima emocional de un momento del año y, en cierto modo, del país. En “El reencuentro”, la campaña navideña de Mediaset España para 2025, esa fotografía se construye desde un lugar sencillo y reconocible, la cercanía que a veces se pierde y que, en determinadas circunstancias, encuentra la forma de volver.
La campaña, concebida por nuestros compañeros de CHINA parte de LLYC, y realizada por la productora Only 925, apuesta por un tono cinematográfico que acompaña la historia sin sobrecargarla. La dirección corre a cargo de Rodrigo Cortés, director, guionista y productor español con una trayectoria internacional que aporta a la pieza una mirada contenida, emocional y precisa.
La historia se sitúa en un restaurante lleno de conversaciones y rutinas habituales. Entre ese paisaje cotidiano aparecen dos niños que juegan, corren y transforman el espacio en un escenario propio. Son movimiento, presencia y espontaneidad. Nadie parece reparar en ellos, aunque su energía sostiene la narrativa sin necesidad de palabras.
El giro llega cuando ambos dejan de jugar y se separan. De pronto, la cámara revela lo esencial, esos niños no están allí. Son el reflejo emocional de dos adultos que fueron amigos, que compartieron una parte importante de su vida y que, con el paso del tiempo, siguieron caminos diferentes. La historia no busca resolver esa distancia ni explicar sus motivos, sino que invita a observar el instante en el que el recuerdo se convierte en una posibilidad de acercamiento.
Lo interesante de “El reencuentro” es su elección deliberada por la sobriedad. No hay grandes gestos ni declaraciones rotundas. La pieza opta por un tono íntimo, casi silencioso, para hablar de algo que muchas personas reconocen, la experiencia de perder contacto con alguien significativo y la posibilidad, a veces tímida, de retomarlo. Esa sutileza conecta con una corriente creciente en las narrativas actuales, donde las campañas no intentan elevar el volumen emocional, sino que reducen la intensidad para dejar espacio a interpretaciones más personales.
Estrenada en todos los canales del grupo Mediaset España, la campaña acompaña estas fechas sin recurrir al optimismo forzado ni a la nostalgia explícita. Prefiere observar una verdad simple, que lo que un día nos unió puede seguir teniendo sentido, incluso después del tiempo. Y que la cercanía, en ocasiones, no requiere grandes discursos, sino un gesto mínimo hacia el otro.
Ganamos tres de los máximos galardones en los Lusófonos da Criatividade Awards, el festival internacional que reconoce lo mejor de la creatividad en lengua portuguesa. Nuestro trabajo para Volkswagen en Brasil, “Kombi – Déjà Vu Launch,” obtuvo dos Grandes Premios en Activación de Marca – Activaciones en Espacios Públicos y en Relaciones Públicas – Mejor Uso de Influencers. En Portugal, nuestra campaña para Dove Men+Care, “Os Lobos São Homens Reais,” recibió el Oro al Mejor Uso de Influencers en Relaciones Públicas. Estos resultados refuerzan nuestro compromiso con la creatividad y la innovación en todo el mundo Lusófono.
Con Dove Men+Care, nuestra misión era normalizar el autocuidado y la salud mental masculina en Portugal, un tema ignorado durante demasiado tiempo. “Os Lobos São Homens Reais” cuenta con la Selección Portuguesa de Rugby como rostros reales de la fuerza y la vulnerabilidad. Partiendo del primer estudio nacional realizado en Portugal sobre el tema, mostramos historias auténticas de Tomás Appleton, Martim Bello y Manuel Cardoso Pinto, abriendo el debate sobre el equilibrio entre la vida personal, profesional y emocional. A través de una exposición multiplataforma, TV, streaming, cine, exterior y digital, llegamos a más del 80% de nuestra audiencia principal cada semana y logramos resultados de negocio medibles para nuestro cliente.
Para Volkswagen, en Brasil, con motivo del lanzamiento de su nuevo museo, decidimos revivir las imágenes de la Kombi, identificando las miradas de la gente y despertando la curiosidad sobre el hecho de que la compañía estaba probando de nuevo el coche clásico dentro de sus instalaciones de fábrica. El coche recorrió las calles y autopistas de la ciudad con un vinilado enigmático, como si se tratara de un modelo nuevo. El vehículo fue avistado y fotografiado por ciudadanos, entusiastas del motor y la prensa especializada. Eso inició la conversación sobre el regreso del icono. Pero, en lugar de volver a la producción, el coche se dirigía en realidad a su hogar de jubilación definitivo tras años de trabajo: el nuevo Museo Volkswagen. Convertimos el coche en un teaser de la vida real para la propia historia de la marca.
Tan pronto como fue avistado, el coche desató el frenesí en las redes sociales. La imagen pasó de ser una simple foto a un auténtico meme. El patrón de camuflaje se volvió icónico y se reprodujo en varios formatos, incluso en accesorios de moda y otros productos, creando una tendencia inesperada en los medios.
No solo triunfó en el entorno digital, sino que también se convirtió en un éxito en programas de televisión y espacios de noticias. La gente intentaba averiguar qué estaba pasando realmente. El misterio se resolvió solo cuando el coche llegó al nuevo museo. Para entonces, la campaña ya había alcanzado un alcance orgánico masivo, demostrando que un simple coche podía contar una historia que va mucho más allá de su propia época, conectando a generaciones enteras a través del poder del recuerdo y su legado en la cultura pop.
Enhorabuena a todos los implicados en estos proyectos y a todos los que, día tras día, ayudan a elevar el trabajo que hacemos. Seguimos avanzando juntos, cada vez más creativos y más fuertes a ambos lados del Atlántico.
Chile ha elegido a José Antonio Kast (P. Republicano) como presidente para el período 2026-2030, con un 58% de apoyos en la segunda vuelta celebrada el 14 de diciembre. Con un parlamento fragmentado en 17 partidos, el nuevo gobierno necesitará fraguar consensos para hacer realidad las expectativas generadas en la campaña electoral, con la seguridad, el crecimiento económico, el empleo y la salud como principales prioridades.
Aún quedan casi tres meses hasta que, el 11 de marzo, el nuevo presidente tome posesión de su cargo. Pero cada uno de sus movimientos, desde hoy mismo, para configurar su Gobierno y señalar prioridades, definirán y condicionarán su capacidad para articular y lograr consensos e impulsar su agenda.
Por ello, en este informe desarrollamos:
- Las prioridades anunciadas en campaña con impacto a los principales sectores económicos y que requieren un alto nivel de concurso del Legislativo para salir adelante.
- Una mirada sobre los factores decisivos en la conversación pública durante la campaña electoral, que se convierte ahora en espejo de la expectativa generada.
Una guía para interpretar los primeros días del presidente electo y cómo podrían condicionar su capacidad para impulsar la agenda política y económica del país a partir del 11 de marzo.
Esta primavera, el Estado de Texas retiró a la gestora de activos BlackRock de una “lista de desinversión” que había prohibido la inversión pública estatal en la firma.
BlackRock había estado tres años en esa lista debido a políticas ESG que Texas afirmó que “boicoteaban a las empresas energéticas”. BlackRock fue restaurada a la buena voluntad del Estado de la Estrella Solitaria retirándose del grupo Climate Action 100+ y dando marcha atrás públicamente en posiciones relacionadas.
Los mismos cambios de política que ayudaron a BlackRock a volver a Texas provocaron problemas en el extranjero, ya que un importante fondo de pensiones de los Países Bajos retiró 17.000 millones de dólares en activos de la compañía. El fondo, PFZW, expresó su preocupación de que BlackRock no estuviera actuando en el mejor interés de sus clientes en lo que respecta al riesgo climático.
Mientras tanto, este verano, más de 20 estados de EE. UU. advirtieron a BlackRock y JPMorgan de que los programas medioambientales de “inversión woke” (o ‘progre’) pondrán en peligro el acceso de los gigantes de la inversión a esos estados. Al emitir estas advertencias, los estados pidieron a las empresas que abandonaran por completo los objetivos ESG.
Cualquier debate sobre el estado actual del ESG para las empresas de EE. UU. debería reconocer que el latigazo ideológico en torno al tema no es nuevo. Mucho antes de la actual administración Trump, había debates interminables sobre si, y cómo, el sector privado debería involucrarse en cuestiones sociales tan amplias.
¿Debería Acme Widgets aceptar un papel en la ralentización del cambio climático o en el impulso de la equidad de género, incluso si eso significara enviar menos widgets el próximo trimestre? En aquel momento, la idea parecía ir en contra del dogma de los años 90 de medir el valor añadido para el accionista hasta el rendimiento económico de cada silla de oficina o archivador.
Sin embargo, muchas empresas todavía siguieron persiguiendo ruidosamente el ESG, y por muchas razones. A veces, la participación en ESG fue impulsada por presiones regulatorias o de los accionistas, a veces por empleados o clientes. Y sí, a veces las políticas ESG fueron perseguidas por los consejos de administración como lo correcto: el coste de hacer negocios en el planeta Tierra.
Esa historia es importante porque independientemente de por qué las empresas se involucraron en el ESG, ahora tenemos décadas de datos que muestran cómo y dónde pueden converger las ideas ESG y las métricas comerciales de resultados. El reconocimiento de que propósito y beneficio pueden coexistir es la base de gran parte de la actividad relevante que se está llevando a cabo ahora, incluso si los consejos de administración dudan un poco en pregonarlo a los cuatro vientos.
Como ilustra BlackRock, muchas empresas han recortado tanto su compromiso ESG como la forma en que hablan sobre la evolución de sus esfuerzos. A veces, los cambios provienen del miedo a la reacción política y social. Pero otras veces, las empresas abandonan el ESG porque nunca fue una parte auténtica de su operación o cultura, y el momento actual es un alivio.
No fue necesariamente una sorpresa ver que marcas como John Deere, Wal-Mart o incluso Ford se alejaran de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión), por ejemplo. De manera similar, Apple, Ben & Jerry’s y Patagonia se mantuvieron fieles a su marca al reafirmar su compromiso con sus políticas de DEI.
En muchos sentidos, actualmente estamos viendo dos formas diferentes de ESG en EE. UU. Por un lado, está el ESG como el ruidoso test de Rorschach político, con la derecha y la izquierda viendo lo que quieren ver y atribuyendo al programa un mal sin fin o un bien ilimitado. Por otro lado, está el trabajo real, menos ruidoso, que se está realizando: el ESG como estrategia empresarial. Algunos lo llaman “ESG 2.0”, pero eso podría exagerar cuán planificado ha sido el camino.
En cualquier caso, donde el ESG todavía se está llevando a cabo bajo el término “ESG”, muchas empresas han pasado de las declaraciones de transformación social a un trabajo introspectivo sobre la gestión de riesgos/cambios. El alcance del ESG se ha reducido a medida que las presiones sociales y los incentivos económicos han cambiado. Las empresas ahora deben evitar los boicots “anti-woke” de la derecha mientras lidian con el fin de los créditos fiscales para vehículos eléctricos y combustibles limpios.
Hoy en día, el ESG en EE. UU. es más probable que incluya cuestiones de impacto empresarial relacionadas con las preocupaciones de sostenibilidad de la era actual, incluida la adopción de IA, el caos comercial y la política global. Son menos comunes los compromisos muy visibles con causas fuera de una cuenta de pérdidas y ganancias (P&L). Por ejemplo, es más probable que los directores consideren las ramificaciones del seguro por el aumento del nivel del mar o la frecuencia de las tormentas que tomar una posición sobre los Acuerdos de París.
Comunicar durante este cambio no significa enmarcar todos los esfuerzos en un marco puramente empresarial y mercenario. Como siempre, cualquier mensaje debe ser auténtico para la historia de una organización, los atributos fundamentales de su marca y su cultura establecida.
Adicionalmente, como ilustra el desafío de BlackRock en los Países Bajos, incluso a medida que aumentan las presiones anti-ESG en EE. UU., el panorama global es muy diferente. Las empresas que hacen negocios a nivel internacional (o que aspiran a hacerlo) harían bien en pensárselo dos veces antes de un abandono total del ESG. Las decisiones tomadas para apaciguar a los reguladores nacionales podrían provocar problemas no deseados con otros tres en otro hemisferio.
De hecho, el impulso global hacia la presentación de informes estandarizados de ESG/clima no hace más que acelerarse. Según un informe de principios de este año de la empresa de datos de riesgo Navex, organismos como el International Sustainability Standards Board están trabajando para crear una base unificada para la divulgación global. Navex también añade que a nivel global, los líderes corporativos ven cada vez más la infraestructura de datos ESG (análisis, seguimiento en tiempo real, modelado de escenarios) como esencial, no opcional.
Sin embargo, dentro de EE. UU. estamos viendo lamentablemente cómo la polarización se acelera entre los estados, ya que algunos adoptan legislación de “greenhushing” que desalienta la presentación o consideración de informes climáticos. Mientras tanto, California y Nueva York han impulsado legislación que exige una mayor divulgación corporativa de las emisiones y el riesgo climático. Estas crecientes presiones son un recordatorio crucial para las empresas y los comunicadores de que, a pesar de los grandes titulares, toda la política sigue siendo local.
Si bien es fácil dejarse atrapar por el latigazo de la ideología y la política al hablar de ESG, los componentes que impulsan el crecimiento organizacional demostrado siguen siendo duraderos. Una encuesta a directores financieros (CFO) de BDO USA de 2025 mostró que el 44% de los CFO planea aumentar las inversiones en ESG mientras que solo una pequeña minoría espera reducir las inversiones relacionadas. Estos datos sugieren que hay un argumento comercial para el “por qué” del ESG.
En EE. UU. hoy en día, los mensajes fundamentales en torno al ESG se han desplazado hacia el crecimiento empresarial en lugar de hacia la responsabilidad global. Pero las empresas y los profesionales que comunican diferentes aspectos del ESG deben asegurarse, ante todo, de que su mensaje envejezca bien y viaje bien en apoyo de su marca y su cultura, independientemente de quién ocupe qué futuro cargo político.
Así como las primeras predicciones sobre la eventual ubicuidad del ESG fueron incorrectas, también lo son las predicciones actuales de su desaparición. Incluso en Texas.
Diez años seguidos liderando el ranking “Top 100 Consultoras y Agencias de Comunicación en España” de El Publicista no es solo un reconocimiento sectorial: es la constatación de cómo evoluciona una profesión en continuo movimiento.
Durante esta década, la comunicación ha pasado de ser reactiva a convertirse en una herramienta estratégica para anticipar riesgos, construir confianza y guiar decisiones de negocio. El 2025 no es una excepción, la inteligencia artificial, la presión regulatoria y las dinámicas geopolíticas están modificando por completo el escenario en el que las organizaciones operan.
Tal y como señala Jorge López Zafra en su entrevista publicada hoy en El Publicista: “Hoy la comunicación permite tomar decisiones más complejas, rápidas y responsables. Y eso exige trabajar de una forma distinta: equipos híbridos, miradas complementarias, capacidad analítica, creatividad y una cultura orientada al impacto”
La posición alcanzada este año, a partir de las valoraciones de más de 300 profesionales de empresas de toda España, pone en valor precisamente esa forma de trabajar: flexible, integrada, colaborativa y preparada para anticiparse al contexto.
Liderar durante una década es un resultado. Liderar lo que viene es el verdadero desafío. Y lo seguiremos haciendo desde la ambición de aportar valor y de acompañar a las organizaciones en un entorno que requiere nuevas preguntas, nuevas narrativas y nuevas formas de influir.
‘Sosegá, el palo sin prisa’, el proyecto creado por CHINA parte de LLYC, para Cervezas Alhambra, se ha convertido en el gran protagonista de los Premios BCMA 2025. El jurado le ha otorgado por unanimidad el reconocimiento a Mejor Branded Content del Año por su relevancia y enfoque diferencial. Además, el proyecto ha sido premiado en otras dos categorías: Mejor Branded Content Audiovisual y Mejor Proyecto de Innovación en Branded Content. La gala, organizada por la Branded Content Marketing Association en España y enmarcada en Branducers, tuvo lugar en el CaixaForum de Madrid, reuniendo a algunas de las iniciativas más destacadas del sector.
La comunicación de marcas continúa consolidándose como un espacio donde cultura, estrategia e innovación se entrelazan para generar impacto real. Un ejemplo significativo es Sosegá, la propuesta de Cervezas Alhambra que, con motivo del centenario de la marca, se materializa en la creación de un nuevo palo flamenco inspirado en Granada, origen de la marca y epicentro de su identidad. Este proyecto, que ya acumula 450 millones de audiencia, 5,3 millones en PR Value y más de 300 impactos en medios, pone en valor un enfoque único: celebrar los 100 años de Alhambra aportando cultura nueva en lugar de mirar al pasado, reivindicando la calma como actitud vital y elevando el vínculo emocional con su territorio.
La tendencia es clara: las marcas capaces de trascender la comunicación tradicional y generar patrimonio cultural a través de la música, las raíces locales y la creatividad son las que están marcando el camino de lo que será la comunicación del futuro.
Con presencia en más de 20 mercados y un equipo que innova cada día, seguimos impulsando contenidos y proyectos que conectan de manera auténtica con las audiencias. Nuestra prioridad es la misma, aportar valor y acompañar a nuestros clientes allí donde sus retos se convierten en impacto.
¡Gracias a todos los que han hecho esto posible!