Se esperaba que la coorganización de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en América del Norte fuera un hito comercial histórico, con ingresos totales proyectados cercanos a los 10.900 millones de dólares. Los primeros modelos económicos de Bank of America y el informe de Oxford Economics estimaron un impulso de 41.000 millones de dólares al PIB mundial, y Estados Unidos captaría alrededor de 17.200 millones de dólares en gastos del evento e ingresos locales. Pero, como les encanta decir a los entrenadores, el partido se juega en la cancha, no en el papel. Y, de hecho, la realidad del comercio de la Copa del Mundo está resultando ser más complicada que las optimistas proyecciones.
Según los datos en tiempo real de las herramientas patentadas de inteligencia de medios y seguimiento del sentimiento de LLYC, los indicadores a mitad del torneo muestran una realidad comercial altamente localizada y fragmentada. Mientras que las ciudades más grandes están rompiendo récords, a muchos mercados regionales no les va tan bien. El análisis de LLYC revela que esta brecha económica demuestra que el retorno financiero no es automático; convertir las enormes multitudes del evento en un gasto local real requiere mucho más que la logística básica de los estadios. El éxito comercial definitivo depende de un análisis inteligente de datos, un posicionamiento claro en el mercado y relaciones públicas proactivas.
El nuevo panorama de la economía de visitantes
Una caída general en el turismo internacional ha obligado a la economía de la Copa del Mundo a depender en gran medida de los aficionados locales en lugar del dinero extranjero. Aunque los primeros modelos estimaban millones de llegadas globales, ha surgido una brecha importante entre esas expectativas y la realidad. Según datos de Smith Travel Research (STR), hasta el 80% de los hoteles en los mercados de destino informaron que las reservas estaban por debajo de las previsiones iniciales de cara a junio. Esta desaceleración ocurrió porque las llegadas internacionales no cumplieron con las expectativas, fuertemente influenciadas por un dólar estadounidense fuerte, procedimientos de inmigración estrictos y prolongados retrasos administrativos en el procesamiento de visados documentados por medios locales como el WLRN Business Report. Este entorno ha contribuido a una fuerte caída en las reservas de vuelos de verano desde Europa en comparación con el año pasado.
Dado que llegan menos viajeros internacionales de lo esperado, los visitantes regionales que ya viajan desde ciudades y estados vecinos representan el mercado más confiable para llenar las habitaciones de hotel y abarrotar los negocios locales. Las estrategias de comunicación clara son las que hacen posible este cambio. Al utilizar relaciones públicas dirigidas para llegar a estos aficionados regionales, las ciudades sede pueden mostrarles que el torneo es accesible e invitarlos a ser parte de la experiencia, manteniendo fuertes los ingresos por turismo en los hoteles, bares y restaurantes locales.
Sin campañas de marketing activas y basadas en datos para captar a esta audiencia regional, las ciudades sede se arriesgan a un grave “efecto de desplazamiento”. En lugar de experimentar una bonanza económica, las evaluaciones de turismo independiente advierten que las áreas metropolitanas se enfrentan al riesgo de que los viajeros de temporada habituales y los consumidores locales eviten por completo el destino debido al temor a las multitudes de la Copa del Mundo y a los precios premium, convirtiendo una ganancia esperada en una pérdida regional neta.
El valor crítico de la comunicación estratégica: Cómo Miami lo hizo bien
La diferencia entre las ciudades sede con dificultades y los mercados resilientes demuestra que las relaciones públicas se convirtieron en un facilitador clave para sortear los grandes eventos económicos. Un análisis de investigación reciente de The Guardian sobre la huella del torneo en Seattle ilustra perfectamente este desafío. A pesar de la fuerte asistencia y las proyecciones iniciales de casi 929 millones de dólares en impacto económico, muchos negocios de los vecindarios locales informaron de ventas decepcionantes y una disminución del tráfico peatonal. Debido a que la actividad de los visitantes permaneció fuertemente encerrada dentro de los estadios y las zonas oficiales de la FIFA, los clientes locales habituales se quedaron en casa para evitar las multitudes, dejando a los restaurantes de vecindario y a los negocios culturales desconectados de la riqueza del torneo. Este caso demuestra que atraer espectadores por sí solo no es suficiente para generar un valor económico amplio en toda una ciudad.
El eventual rendimiento superior de Miami dependió no solo de los ajustes de precios, sino también de una estrategia de comunicación proactiva y de múltiples niveles. Semanas antes del torneo, los alojamientos locales en el sur de Florida experimentaron una caída repentina de la demanda, lo que obligó a destacados operadores a reducir las tarifas por noche para estimular las reservas. Aunque esto ayudó a recuperar la ocupación, también redujo los ingresos por habitación. La comunicación estratégica se convirtió entonces en el diferenciador crítico, atrayendo a un gran volumen de visitantes regionales y nacionales cuyo gasto ayudó a compensar el menor rendimiento de las habitaciones de hotel al generar una actividad comercial más amplia en todo el destino. Como resultado, más del 55% de los operadores hoteleros informaron que las reservas iban por delante de lo previsto.
Para maximizar el gasto de los visitantes, el comité organizador complementó las activaciones sobre el terreno con un ecosistema digital dedicado, que incluía canales especializados en redes sociales, un servicio oficial de información por WhatsApp y actualizaciones de visitantes en tiempo real para atraer a visitantes regionales y nacionales a través de información personalizada y programación de vecindarios diseñada para distribuir el tráfico peatonal por toda la ciudad en lugar de concentrarlo únicamente alrededor del estadio. Simultáneamente, Miami integró a las pequeñas empresas locales en la conversación comercial más amplia del torneo a través de asociaciones locales apoyadas por la ciudad, como directorios de empresas oficiales, listados de fiestas de visualización y kits promocionales coordinados, para redirigir activamente a esos aficionados regionales a sus puertas.
El ejemplo definitivo de esta estrategia de participación fue la transformación de 436.000 pies cuadrados de Bayfront Park en el FIFA Fan Festival oficial. Según los datos oficiales de la ciudad sede del Comité de Miami, Miami extendió la participación de los visitantes a través de un programa de eventos continuo de 23 días que combinó un anfiteatro con capacidad para 10.000 personas para conciertos masivos en vivo con íconos de la música global como Carlos Vives —que también atrajo a miles de fanáticos a las arenas de Miami Beach según la cobertura local de WSVN News— con espectáculos culturales, actividades familiares interactivas y 42 vendedores de comida internacional seleccionados para coincidir con los países competidores. Atrayendo a un promedio de 30.000 personas al día, este mensaje intencional y centrado en la comunidad mantuvo los comercios minoristas locales, los bares de vecindario y los espacios de hospitalidad funcionando a plena capacidad, incluso en los días sin partidos.
Como demuestran los informes económicos en vivo de Axios Miami, el impulso financiero de la Copa del Mundo varía significativamente entre las empresas locales según su ubicación y qué tan bien se alinean con estos centros de comunicación centralizados. Mientras que los locales adyacentes a los estadios ven ganancias automáticas, los negocios de vecindario ubicados más lejos no pueden confiar en el tráfico peatonal pasivo. Para captar una parte del mercado, requieren de estas comunicaciones digitales dirigidas y de estrategias de relaciones públicas altamente creadoras para seguir siendo visibles para la audiencia nacional, especialmente porque los parámetros oficiales del evento imponen una estricta protección de marca y “Zonas Limpias” alrededor de las sedes descritas en las directrices de la ciudad que restringen el marketing tradicional.
En última instancia, el monitoreo de LLYC de estos momentos comerciales de alto riesgo resalta que el seguimiento de los datos de la comunidad y la lectura de las tendencias de consumo ya no son opcionales. Al utilizar una comunicación respaldada por datos para conectar los mensajes corporativos con las audiencias adecuadas, las relaciones públicas estratégicas van más allá de la simple cobertura mediática, ayudando activamente a las organizaciones a navegar los cambios del mercado, proteger su reputación y mantener la economía regional en movimiento.
La Copa del Mundo de 2026 demuestra que la fuerza de una economía deportiva depende de algo más que de abrir las puertas de un estadio. El verdadero retorno económico pertenece a las entidades que utilizan relaciones públicas estratégicas, marketing dirigido y datos de consumo precisos para mantener a las audiencias comprometidas, proteger la reputación de la marca y convertir el tráfico masivo de eventos en un crecimiento comercial sostenido.
Notas y fuentes de referencia
- Proyecciones de ingresos financieros derivadas de los Informes Anuales de la FIFA a través de Sports Value.
- Modelos macroeconómicos de pronóstico del PIB obtenidos del Caplin News / FIU Economic Analysis Hub y Partners Real Estate.
- Índices de inventario de hospitalidad y reservas proporcionados a través de Smith Travel Research (STR).
- Cuellos de botella de inmigración y viajes regionales detallados a través del WLRN Business Report.
- Estudio de caso de comerciantes de la ciudad sede obtenido de The Guardian (“‘They had hyped us up so much’: Seattle businesses near World Cup stadium report declining sales”).
- Correcciones tempranas de rendimiento de alojamiento y demanda monitoreadas a través de CBS News Miami.
- Métricas de canales digitales y detalles del ecosistema obtenidos a través del comité organizador oficial de Miami Host Committee.
- Activaciones de música en vivo de Miami Beach monitoreadas a través de WSVN News Miami.
- Datos de varianza comercial microeconómica publicados por Axios Miami.
- Parámetros comerciales del evento y mapas de zonas de cumplimiento descritos por las directrices de la City of Houston (Houston2026) Guidelines.
AUTOR:
Patricia Martinez De Aragon
US Senior Consultant
La conversación sobre Inteligencia Artificial ha estado dominada por la productividad: cuánto tiempo ahorra, qué tareas automatiza o qué tan rápido permite trabajar. Pero las transformaciones más profundas no están ocurriendo únicamente en los procesos, sino en las personas.
En este informe exploramos cómo en la IA está habiendo una oportunidad para redefinir dinámicas culturales que durante décadas parecían estables dentro de las organizaciones. Desde el valor del criterio y la curiosidad hasta la forma en que entendemos el liderazgo, la autonomía y la colaboración, analizamos cinco preguntas que empiezan a emerger en las compañías que incorporan la IA en su actividad cotidiana.
22 días del reñido balotaje y con el conteo de la ONPE oficialmente finalizado, se confirma la victoria presidencial de Keiko Fujimori por un estrecho margen. De cara a la asunción de mando del próximo 28 de julio, este nuevo ciclo plantea una interrogante central: ¿tendrá la nueva administración las condiciones políticas para sostener la gobernabilidad, o enfrentará un escenario de alta fragmentación y negociación permanente?
Este periodo inaugura, además, la convivencia del Ejecutivo con un Congreso que retorna a la bicameralidad, compuesto por 130 diputados y 60 senadores. Esta configuración reordena la arquitectura institucional del Perú y modifica la dinámica histórica entre ambos poderes del Estado. La capacidad de articulación frente a esta nueva estructura parlamentaria será determinante para la viabilidad de reformas, la formación de consensos y la estabilidad democrática del país.
Para el sector privado, este escenario anticipa un entorno en el que será clave comprender no solo la orientación del nuevo Gobierno, sino también cómo se distribuye el poder, qué alianzas legislativas podrían articularse y qué riesgos podrían emerger en la agenda regulatoria. Leer con rapidez estas coordenadas estratégicas será fundamental para anticipar el impacto en las inversiones y construir mejores espacios de diálogo institucional. Ninguna elección se agota en el dato electoral; su verdadero impacto radica en la gobernabilidad que habilita o restringe.
La forma en que los viajeros descubren y eligen destinos está cambiando. Cada vez más decisiones pasan por sistemas de Inteligencia Artificial que sintetizan información, recomiendan lugares y construyen percepciones antes de que una persona visite un sitio web o vea una campaña turística.
En este informe analizamos cómo modelos como ChatGPT, Gemini y Perplexity describen, recomiendan y representan a México y sus principales destinos. A partir del análisis de miles de respuestas generadas por IA, identificamos fortalezas, brechas de visibilidad y oportunidades para que instituciones, estados y destinos construyan una presencia más sólida en el nuevo ecosistema algorítmico.
La llegada de Abelardo de la Espriella a la Presidencia de Colombia abre un nuevo ciclo político para el país. En un entorno caracterizado por la polarización, el exceso de información y la incertidumbre sobre la agenda del próximo Gobierno, el sector privado enfrenta el reto de distinguir entre el ruido de la coyuntura y los riesgos que realmente requieren monitoreo.
Con ese objetivo, en LLYC presentamos nuestro Radar de Riesgos del nuevo Presidente, un análisis diseñado para identificar los principales escenarios que podrían incidir en la gobernabilidad, la estabilidad regulatoria, la seguridad, las finanzas públicas, la energía, la salud, el ambiente de negocios y las relaciones internacionales durante el periodo 2026-2030.
El informe se basa en el análisis de más de 8.840 datos de conversación pública, procesados mediante metodologías de inteligencia artificial y procesamiento de lenguaje natural. Esta lectura permite observar patrones de recurrencia, evolución y consistencia en el discurso de De la Espriella, con el fin de identificar qué temas aparecen como señales relevantes para el nuevo ciclo de gobierno.
Más que una predicción cerrada, este radar funciona como un mapa de prioridades para el sector privado. Su objetivo es ayudar a las organizaciones a enfocar sus recursos de monitoreo, anticipar posibles escenarios de riesgo y construir hojas de ruta de relacionamiento institucional con mayor criterio técnico.
Consulte el informe completo y conozca las matrices detalladas para entender los riesgos que podrían marcar la agenda del próximo Gobierno en Colombia.
La inteligencia artificial ya no es simplemente una herramienta utilizada por los equipos de comunicación. También se está convirtiendo en una nueva voz, capaz de interpretar marcas, recuperar información e influir en cómo se percibe a las organizaciones.
Este es un ámbito que Miguel Lucas, Global Innovation Head, lleva años explorando. Ahora, PRovoke Media lo ha incluido en su lista Innovator 25 EMEA 2026, una selección anual de 25 profesionales de Europa, Oriente Medio y África que desafían las formas tradicionales de pensar y contribuyen a definir el futuro de la comunicación.
Ingeniero de telecomunicaciones de formación, Miguel ha desarrollado su carrera en la intersección entre comunicación, ciencia de datos e inteligencia artificial, mucho antes de que la tecnología fuera considerada una capacidad estratégica dentro del sector.
Desde la creación de nuestra unidad tecnológica en 2019, ha contribuido al desarrollo de una operación global formada por cerca de 100 especialistas centrados en aplicar datos y tecnología a la reputación, la opinión pública y el comportamiento de los grupos de interés.
Uno de los ejemplos más claros de este trabajo es About You, una solución de inteligencia reputacional impulsada por IA que compara cómo una organización se presenta a sí misma con la forma en que es percibida por sistemas de inteligencia artificial y audiencias online, identificando las diferencias entre ambas perspectivas. La herramienta ayuda a los equipos a detectar riesgos, inconsistencias y oportunidades desde el inicio del proceso estratégico, haciendo que los análisis avanzados sean accesibles para profesionales sin conocimientos técnicos especializados.
Diez meses después de su lanzamiento, About You había generado más de 3.500 informes automatizados y ahorrado más de 26.000 horas de trabajo profesional, el equivalente a 15 personas trabajando a tiempo completo durante un año entero. Sin embargo, su impacto va más allá de la eficiencia. Comprender cómo los sistemas de IA perciben a una empresa, a sus directivos y a sus narrativas antes de desarrollar una campaña permite a los equipos iniciar conversaciones estratégicas desde una posición más sólida y tomar decisiones basadas en evidencias y no en suposiciones.
El trabajo de Miguel también abarca metodologías para medir la reputación y la polarización online, agentes conversacionales y otras soluciones impulsadas por inteligencia artificial. En todas estas iniciativas, el objetivo sigue siendo el mismo: hacer que la tecnología sea útil, accesible y capaz de fortalecer el pensamiento estratégico, en lugar de sustituirlo.
La promoción Innovator 25 de 2026 refleja una industria que está siendo transformada por la adopción de la inteligencia artificial, la transformación digital, los asuntos públicos y los nuevos desafíos relacionados con la confianza. La inclusión de Miguel reconoce una trayectoria dedicada a anticipar estos cambios y convertirlos en capacidades prácticas para equipos y organizaciones.
También refuerza nuestro compromiso con la integración de la comunicación, los datos y la tecnología para ayudar a nuestros clientes a comprender entornos cada vez más complejos y a tomar mejores decisiones estratégicas.
El modelo digital basado en la viralidad inmediata se ha agotado bajo la presión de un internet saturado por contenido generado por creadores, marcas y ahora también con IA.
Ante esta ‘fatiga de lo sintético’, las audiencias han comenzado a migrar hacia nichos culturales, elevando la ‘humanidad verificable‘ como el nuevo activo de credibilidad corporativa.
Para los directivos de marketing y comunicación, el reto es claro: dejar de perseguir el impacto efímero para comenzar a construir una relevancia sostenible en el tiempo.
01. EL ESPEJISMO DE LA VIRALIDAD: REEVALUANDO EL ÉXITO DIGITAL
La tiranía del algoritmo premia la inmediatez y castiga la singularidad de los procesos profundos.
El algoritmo está diseñado para recompensar de forma inmediata aquello que es reconocible y fácil de consumir. Este paradigma ha generado un entorno en el que la profundidad rara vez explota rápido, simplemente porque requiere más tiempo y atención por parte del usuario. Se ha consolidado un cambio de comportamiento macro: la ansiedad por el crecimiento instantáneo ha provocado que los creadores y las marcas sientan que avanzar a paso lento es sinónimo de fracasar.
Sin embargo, las ideas más singulares suelen llegar antes de que exista el lenguaje cultural necesario para entenderlas. La historia del arte nos ofrece perspectiva: figuras como Vincent van Gogh no vendieron un solo cuadro en vida y murieron sin saber que su obra redefiniría la historia visual, precisamente porque crearon incluso cuando el mundo era incapaz de entenderlos. Hoy, internet nos ha acostumbrado a confundir viralidad con valor y visibilidad con talento, romantizando una narrativa del éxito explosivo que es, en realidad, una falacia y que nos hace “no crear por nosotros”, sino “crear para los demás”.
El éxito de una marca no depende de picos de interacción a corto plazo. Las mejores propuestas no siempre triunfan el primer día, pero construyen su identidad única a través de la constancia.
02. INFILTRACIÓN CULTURAL: COLARSE EN COMUNIDADES QUE YA EXISTEN
Las marcas abandonan el megáfono corporativo para infiltrarse orgánicamente en los nichos de los usuarios.
Durante años, el mantra del marketing digital fue “crear una comunidad en torno a la marca“. Hoy, el enfoque más eficiente es diferente: las marcas buscan infiltrarse en las comunidades que ya existen, adoptando sus metanarrativas y camuflando su naturaleza corporativa. El usuario actual está saturado de impactos publicitarios; lo que realmente busca es el descubrimiento, sentir que ha llegado primero a un espacio auténtico y formar parte de una conversation cultural desde sus inicios.
Este movimiento se articula mediante tácticas sofisticadas. Por un lado, vemos cómo plataformas como Spotify identifican a los “Superfans” dentro del ecosistema de los artistas para ofrecerles acceso anticipado a entradas, premiando la permanencia en comunidades consolidadas. Sin embargo, la verdadera disrupción llega con las cuentas secundarias y los cocreadores. Proyectos como Taste Buds o Kid with Crocs demuestran cómo activos que pertenecen a una marca pueden superar el millón de visualizaciones precisamente porque no hablan ni se comportan como tal. Se introducen en los códigos visuales y verbales de la Generación Z y la cultura de nicho, operando bajo el radar de la publicidad tradicional.
Menos “ego” y más comunidad. Para conectar hoy, las marcas deben “ceder” el control de su imagen y empoderar a creadores que aporten valor desde dentro, sin exigir protagonismo.
03. LA ARTESANÍA COMO NUEVA CREDIBILIDAD
Mostrar el proceso es la herramienta más contundente para humanizar y legitimar una marca.
Como respuesta directa a la artificialidad del entorno digital, el consumidor exige tangibilidad y verdad. El producto terminado ha dejado de ser suficiente para justificar su valor; hoy, la credibilidad reside en transparentar el proceso, el conocimiento manual y la dedicación. La artesanía, entendida en su sentido más amplio, es la nueva gran palanca de reputación.
El sector del lujo ha sido el primero en leer esta tendencia. Cartier demostró esta visión con “More Than An Hour”, una campaña de Publicis Luxe para Watches and Wonders 2026 que desplazó deliberadamente la atención del reloj final hacia los gestos, los materiales y las técnicas de fabricación. El mensaje subyacente es poderoso: el valor no está solo en los materiales nobles o la mecánica, sino en la paciencia y saber hacer.
Esta exclusividad se aprecia en otros sectores. La marca de moda británica Ronning utiliza sus redes para mostrar cómo sus artesanas cosen, rematan y planchan a mano cada prenda. De igual modo, Freixenet dio un giro a su comunicación en LinkedIn en el verano y otoño de 2025, alejándose de la celebración para exponer detalladamente el proceso de la vendimia, la elaboración del mosto, el control de levaduras y la fermentación de la uva hasta convertirse en cava.
La transparencia ya no es un requerimiento legal, sino una exigencia narrativa. Las marcas deben abrir las puertas de sus talleres, fábricas y oficinas, porque mostrar el esfuerzo, el talento humano y el control de calidad detrás de un producto es la forma más humana y sólida de construir confianza en un mercado saturado de promesas vacías.
04. LA TELEVISIÓN CONECTADA Y LA MADUREZ DEL CREADOR
Las plataformas de vídeo compiten de tú a tú con el prime time mediante superproducciones nativas.
La frontera que separaba el contenido digital “amateur” de la televisión tradicional ha desaparecido por completo. Los creadores de contenido han dejado de ser un fenómeno underground para posicionarse en el centro del consumo de masas, exigiendo estándares de producción televisivos para satisfacer a una audiencia que ahora los visualiza mayoritariamente desde el salón de su casa.
Los datos configuran este salto de escala. Nil Ojeda, uno de los referentes hispanohablantes, ha revelado que el 60% del consumo de su contenido proviene de la televisión conectada, lo que le obliga a producir con calidades equiparables a las grandes plataformas de streaming. Creadores globales como MrBeast llevan esto al extremo con verdaderas superproducciones y presupuestos que alcanzan los 2,5 millones de dólares por vídeo, demostrando su capacidad para contar historias de alto impacto.
Desde YouTube se corrobora que los creadores generan el 60% del contenido de la plataforma, motivando a las marcas a multiplicar por cuatro su inversión en ellos. Además, el sector ha madurado comercialmente. La nueva generación de influencers integra los mensajes de marca de manera totalmente orgánica porque conocen sus canales y saben que no son un simple banner.
Los creadores digitales son las nuevas productoras del prime time, y colaborar con ellos exige respetar su lenguaje, invertir en narrativas de alta calidad y entender que su conexión con la audiencia es un activo que no se compra, sino que se “alquila” mediante el respeto a su formato.
La segunda vuelta presidencial abrió una nueva etapa política para Colombia. Con una participación histórica, superior al 63%, y una diferencia de apenas 0,9 puntos porcentuales, Abelardo de la Espriella fue elegido presidente en una de las contiendas más reñidas de los últimos años.
El resultado refleja un país altamente movilizado y dividido, en el que la mayoría del electorado optó por un cambio de rumbo. La victoria de De la Espriella no se explica únicamente por alianzas políticas o apoyos de última hora, sino por la capacidad de su campaña para conectar con el descontento frente al Gobierno saliente y con una demanda ciudadana por orden, seguridad y autoridad.
En este contexto, en LLYC presentamos el informe “Elecciones Presidenciales Segunda Vuelta 2026”, un análisis que busca entender cómo se configuró la victoria, qué fuerzas políticas quedan mejor posicionadas y cuáles serán los principales desafíos durante la transición y los primeros meses del nuevo Gobierno.
El documento analiza el comportamiento regional del voto, las primeras reacciones de actores políticos, empresariales e internacionales, el posible equipo de Gobierno y el papel que podría jugar el vicepresidente José Manuel Restrepo como figura técnica para enviar señales de estabilidad económica.
Uno de los principales retos estará en la gobernabilidad. De la Espriella llega a la Casa de Nariño con una ventaja reducida frente al Cepeda; además, iniciará su Gobierno sin mayorías propias en el Congreso. Esto obligará a la nueva composición del Ejecutivo a construir acuerdos con partidos tradicionales, sectores independientes y las bancadas para avanzar en su agenda.
Consulte el informe completo y conozca las claves para entender la transición gubernamental, la viabilidad legislativa y los escenarios que marcarán el inicio del nuevo ciclo político en Colombia.
Cannes Lions ya está en marcha y las primeras noticias de la semana llegan de la mano de Sosegá. El proyecto cultural de Cervezas Alhambra consigue dos shortlists: una en Entertainment Lions, dentro de la categoría Brand Integration, y otra en Entertainment Lions for Music, en Cultural Engagement.
Sosegá traslada la filosofía de Cervezas Alhambra de una vida sin prisa a una expresión viva de la cultura española. Es el primer nuevo palo flamenco en casi 100 años, creado para expresar la calma e inspirado en el ritmo pausado de Granada, origen tanto del flamenco como de Cervezas Alhambra.
El proyecto nació de un reto creativo especialmente complejo: desarrollar algo completamente nuevo respetando, al mismo tiempo, la autenticidad y el rigor técnico de una tradición profundamente arraigada. Para hacerlo posible, 14 de las principales figuras del flamenco participaron en la creación de este nuevo palo, combinando diferentes generaciones, miradas y formas de entender el género.
Su idea más disruptiva es la ausencia de un acorde final, una decisión que rompe con una de las convenciones que definen el flamenco y convierte la calma no solo en la inspiración del proyecto, sino también en una parte esencial de su estructura musical.
El proceso de creación quedó recogido en un documental de 20 minutos que reunió a los artistas para colaborar e improvisar bajo la inspiración de Granada. Además, los 14 participantes interpretaron composiciones originales en Sosegá, llevando el proyecto más allá de una pieza publicitaria para convertirlo en una expresión cultural capaz de vivirse en distintos formatos.
La propuesta amplió después su alcance mediante reinterpretaciones junto a algunos de los artistas más populares de la escena pop, trap y electrónica en España. De esta forma, Sosegá conectó la tradición flamenca con la cultura musical contemporánea y acercó el proyecto a nuevas audiencias y generaciones.
Las dos shortlists reconocen precisamente esa capacidad para integrar la marca en una expresión cultural viva y para utilizar la música como un espacio de conexión entre tradición, innovación y nuevas audiencias.
Con Sosegá, Cervezas Alhambra deja de ocupar únicamente el papel de patrocinador para participar activamente en la creación cultural. La filosofía de una vida sin prisa no se limita a comunicarse, sino que se transforma en una experiencia que puede escucharse, interpretarse y compartirse.
Albert Medrán, Global Brand & ESG Head y Director General de la Fundación José Antonio Llorente, forma parte de la lista Forbes Business Pride Leaders 2026.
Publicada por Forbes España por segundo año consecutivo con motivo del Orgullo, la selección reúne a empresarios, emprendedores, directivos y profesionales que destacan por su trayectoria, liderazgo e impacto en el mundo de los negocios. En esta edición, Forbes incorpora nuevos nombres para ampliar referentes y dar mayor visibilidad al talento LGTBIQ+ en el ámbito empresarial.
El listado ha sido elaborado por un comité de expertos liderado por Vera Bercovitz, Head of Content de Forbes Women, y Andrés Rodríguez, presidente y editor de Forbes España.
A lo largo de su trayectoria, Albert ha integrado la diversidad LGBTIQ+ en la estrategia global de la firma, tanto desde la comunicación corporativa como a través de las iniciativas sociales impulsadas por la Fundación José Antonio Llorente. Desde ambos ámbitos, promueve proyectos que conectan diversidad, tecnología e impacto social y contribuyen a generar entornos más seguros e inclusivos.
Su incorporación a esta lista se suma al reconocimiento recibido recientemente como uno de los Top Líderes LGBTI+ por REDI y Actualidad Económica, y vuelve a situar el foco en una trayectoria que ha convertido la diversidad en una parte transversal del trabajo diario.
Esta inclusión refuerza nuestro compromiso de seguir construyendo una compañía más diversa, segura y representativa, donde la inclusión forme parte de nuestra cultura, de nuestra forma de trabajar y de los valores que defendemos.